海南工商分局執(zhí)法人員提醒廣大學(xué)生:在購買文具時一是要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的文具,,并仔細(xì)查看有無生產(chǎn)廠名、廠址,、電話,、使用說明,是否有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證等,;二是不要購買香味太濃的文具制品,,而要選擇色淡、無味的品種,,因?yàn)樵S多香味文具和涂改液中都含有不同程度的苯酚,、甲醛、汞等有毒化學(xué)物質(zhì),;三是小學(xué)生盡量少使用涂改液,,不要養(yǎng)成啃咬文具的習(xí)慣;四是在選購文具時要向商家索要發(fā)票或購物憑證,,當(dāng)文具出現(xiàn)問題時才能更好地維護(hù)自身的合法權(quán)益,。市場前景編輯語音調(diào)查報告顯示,中國文具市場的前景廣闊,,這是有目共睹的事實(shí),,但是產(chǎn)品質(zhì)量高、具有創(chuàng)新設(shè)計(jì)的品牌文具才能獲得更高附加值。調(diào)查報告顯示,,是產(chǎn)品主要的功能,,對于其附屬的其它功能則更加感興趣。譬如**的各種異形筆就是其中的,。上海金皇冠金筆市場部的負(fù)責(zé)人說:“目前市場上的異形筆種類非常多,,而且功能越來越多樣化,創(chuàng)意也越來越令人匪夷所思,,搖搖筆,、造型筆,、羽毛筆,、水果筆、齒輪筆……光是聽聽這些名字都覺得新鮮?,F(xiàn)在的筆已經(jīng)不單單是單純的筆了,,更像是玩具,甚至是藝術(shù)品,,除了學(xué)生,,成年人對這些新鮮玩意兒也非常喜歡,這些異形筆的另一個重要的銷售渠道就是企事業(yè)單位的禮品和贈品,。是加工小型零件的理想方法,,通常用于首飾制造。山東如何文具用品交易價格
二,、辦公耗材1,、打印耗材:硒鼓、墨盒,、色帶2,、裝訂耗材:裝訂夾條、裝訂膠圈,、裝訂透片,、皮紋紙3、辦公用紙:復(fù)印紙,、傳真紙,、電腦打印紙、彩色復(fù)印紙,、相片紙,、噴墨打印紙、繪圖紙,、不干膠打印紙,、其他紙張4、IT耗材:網(wǎng)線、水晶頭,、網(wǎng)線轉(zhuǎn)換接頭,、視頻線、電源線三,、日雜百貨日用品:生活用紙,、一次性用品、清潔用品,、勞保用品,、五金工具、四,、辦公設(shè)備1,、事務(wù)設(shè)備:碎紙機(jī)、裝訂機(jī),、支票打印機(jī),、考勤機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī),、過塑機(jī),、名片掃描儀、電話機(jī)2,、IT設(shè)備:電腦,、投影儀、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、打印機(jī)、多功能一體機(jī),、掃描儀,、相機(jī)、攝像機(jī),、交換機(jī),、路由器、光貓3,、辦公電器:加濕器,、飲水機(jī)、電風(fēng)扇,、吸塵器,、辦公家具文件柜、更衣柜,、多屜柜,、雜柜,、保險柜、辦公桌,、辦公椅五,、財務(wù)用品包括:1、手工記賬:①賬本(總賬,、明細(xì)賬,、日記賬等等)②憑證(收入憑證、支出憑證,、轉(zhuǎn)賬憑證)③報表(利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表等等)④鋼筆(好是財務(wù)的那種)⑤墨水(藍(lán)、黑,、紅色)⑥算盤(基本上都用計(jì)算器了)⑦尺,、回形針、大頭針⑧科目章,、自己姓名圖章,、印泥⑨出納需要各類銀行結(jié)算憑證(貸記憑證,、電匯憑證,、支票等等,可去銀行購買),。江蘇木盒文具用品木箱農(nóng)業(yè)以及人們的生活各個領(lǐng)域的運(yùn)用越來越,,也給社會創(chuàng)造越來越大的價值。
企業(yè),、產(chǎn)品良莠不齊,,行業(yè)通路混亂。我國加入WTO之后,,龐大的辦公文具消費(fèi)市場同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上,諸如OFFICE1,、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地,。因此,,在內(nèi)外壓力之下,行業(yè)整合已迫在眉睫,!以下將從渠道,、產(chǎn)品、價格,、服務(wù),、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進(jìn)行闡述,。之一:渠道整合是辦公文具生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)關(guān)鍵急迫需要立即解決的一個重要課題,。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,,產(chǎn)品傳遞速度較慢。關(guān)鍵的是,,由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,,不利于企業(yè)大規(guī)模快速和長遠(yuǎn)發(fā)展,。因此,,辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題。渠道整合可從以下策略入手:1,、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,,應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過強(qiáng)化各分公司的市場管理職能,,逐步扶持和培育二、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力,。其運(yùn)作手段是:市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位,;以原每一省培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商;組建商會,。
強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生;2,、強(qiáng)化零售終端分銷功能,。通過扶持二、三線市場之經(jīng)銷商,,在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點(diǎn),,以終達(dá)到搶占終端制勝的目的;強(qiáng)化零售終端隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),;建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡(luò),;建立形象店運(yùn)營管理體系;突出專柜營銷模式,;加強(qiáng)終端鋪貨,、陳列管理力度;3,、突出加強(qiáng)重點(diǎn)零售客戶管理模式,,精耕細(xì)作維護(hù)市場。設(shè)立重點(diǎn)零售客戶管理服務(wù)部,,以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點(diǎn)零售客戶之間的合作,。重點(diǎn)零售客戶有(限大賣場,、超市):沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4、建立總部直銷管理部,,直接參與全國各地區(qū)的,、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項(xiàng)目,擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力,;之二:產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制,。將銷量逐年下滑,功能褪化,,款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制,。繼續(xù)強(qiáng)化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品,,并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,。另外,在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,,應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量,、利潤率進(jìn)行分類組合,。是指將成型金屬高溫加熱以進(jìn)行重新造型,,屬勞動密集型生產(chǎn),。
含打印機(jī)、好能接入寬帶)②電腦記賬憑證③財務(wù)軟件④尺,、回形針,、大頭針、橡皮筋⑤出納需要各類銀行結(jié)算憑證(貸記憑證,、電匯憑證、支票等等)發(fā)展史編輯本,、便利貼,、便簽紙/盒、會議記錄本,。4,、書寫修正用品:中性筆(簽字筆)、圓珠筆,、鉛筆,、臺筆、白板筆,、熒光筆,、鋼筆、記號筆,、水彩筆,、POP筆,、橡皮、修正液,、修正帶,、墨水筆芯、軟筆,、蠟筆,、毛筆、炭筆,。5,、財務(wù)用品:賬本/賬冊、無碳復(fù)寫票據(jù),、憑證/單據(jù),、復(fù)寫紙、用友耗材,、票據(jù)裝訂機(jī),、財務(wù)計(jì)算器、印臺/印油,、支票夾,、印章、印章箱,、手提金庫,、號碼機(jī)。6,、輔助用品:報刊架,、雜志架、白板系列,、證件卡,、包裝用品、臺座系列,、證書系列,、鑰匙管理。7,、電腦周邊用品:光盤,、U盤、鍵盤,、鼠標(biāo),、移動硬盤、錄音筆,、插線板,、電池,、耳麥、光驅(qū),、讀卡器,、存儲卡。8,、電子電器用品:排插,。加工成本高,只有在大批量生產(chǎn)的情況下成本才合理,。海南塑料文具用品推薦貨源
用于加工高誤差的復(fù)雜造型,。由于工藝本身的特點(diǎn)。山東如何文具用品交易價格
將所有產(chǎn)品按功能,、質(zhì)量,、價格進(jìn)行和低端的劃分;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,,設(shè)計(jì)相對應(yīng)的銷售戰(zhàn)略,;可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀、學(xué)生文具用品等方面延伸,,并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用,。增加國外、實(shí)用的辦公文具,、教學(xué)文儀,、學(xué)生文具代理品牌;加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力,,開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品,;在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,將已設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作,;之三:價格整合許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,。或者,,價格根本就由企業(yè)高管理者說了算。這樣的價格體系是經(jīng)不住市場檢驗(yàn)的,。價格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級,、功能特征、生產(chǎn)成本,、競爭對手的產(chǎn)品價格,、市場潛力、經(jīng)銷商的價格評估,、消費(fèi)者的市場調(diào)查,、推廣手段和政策等因素,。1、同類產(chǎn)品的價格管理策略,;同類同質(zhì)的產(chǎn)品,,價格持平或略低;同類同質(zhì)的產(chǎn)品,,價格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定,;同類不同質(zhì)的產(chǎn)品,價格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,;2,、新產(chǎn)品的價格管理策略;新產(chǎn)品必須是市場上非同類的產(chǎn)品,;新產(chǎn)品的價格必須是經(jīng)過嚴(yán)格的市場論證后的結(jié)果,;新產(chǎn)品價格順利實(shí)施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來決定。山東如何文具用品交易價格
上海誠印包裝制品有限公司致力于包裝,,是一家服務(wù)型公司,。公司業(yè)務(wù)涵蓋包裝制品,文具用品,,工藝品等,,價格合理,品質(zhì)有保證,。公司注重以質(zhì)量為中心,,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,,打造包裝良好品牌,。包裝制品立足于全國市場,依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,,融合前沿的技術(shù)理念,,飛快響應(yīng)客戶的變化需求。