如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級(jí)階段、競(jìng)爭階段,、成熟階段的話,，文具行業(yè)已進(jìn)入了競(jìng)爭階段，競(jìng)爭方式也由單一的競(jìng)爭轉(zhuǎn)向服務(wù),、管理,、購物環(huán)境等多方位競(jìng)爭。面對(duì)品種繁多的文具用品,，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多,，國外競(jìng)爭對(duì)手的涌入，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭壓力不斷加強(qiáng),，未來的競(jìng)爭也將更加殘酷,。發(fā)展數(shù)據(jù)中國文具辦公用品行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，品質(zhì)明顯提高,，花色品種和國外基本接軌,，產(chǎn)品的技術(shù)含量也有很大的提高。文具行業(yè)作為國內(nèi)迅速崛起的一個(gè)輕工產(chǎn)品,，在國際市場(chǎng)上起著越來越重要的作用,。2006年全年中國全部文化用品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值30,699,404千元，比上年同期增長17%,；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入29,846,140千元,，比上年同期增長；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤總額1,329,092千元,，比上年同期增長,。2007年1-12月中國全部文化用品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值38,678,925千元，比上年同期增長,；2008年1-10月中國全部文化用品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值33,083,860千元,，比上年同期增長。購買注意編輯語音文具(2張)新學(xué)期開學(xué)之際,，文具市場(chǎng)進(jìn)入了“黃金銷售期”,。為確保廣大學(xué)生購買的學(xué)習(xí)用品安全、可靠,。成本低,，批量小，可以加工復(fù)雜的造型,，但可能會(huì)需要大量的后期處理工序,。河南印刷文具用品**知識(shí)

    企業(yè)、產(chǎn)品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后，龐大的辦公文具消費(fèi)市場(chǎng)同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上,，諸如OFFICE1、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地。因此,，在內(nèi)外壓力之下,，行業(yè)整合已迫在眉睫！以下將從渠道,、產(chǎn)品,、價(jià)格,、服務(wù)、管理五個(gè)方面對(duì)辦公文具企業(yè)的營銷進(jìn)行闡述,。之一：渠道整合是辦公文具生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)關(guān)鍵急迫需要立即解決的一個(gè)重要課題。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,，產(chǎn)品傳遞速度較慢,。關(guān)鍵的是，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠(yuǎn)發(fā)展。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手：1、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,，應(yīng)逐步削弱一級(jí)經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu)。即通過強(qiáng)化各分公司的市場(chǎng)管理職能,，逐步扶持和培育二,、三線市場(chǎng)的經(jīng)銷商分銷能力。其運(yùn)作手段是：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位,；以原每一省培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷商,；組建商會(huì)。河南品質(zhì)文具用品分析金屬加工分很多不同的手工,，讓我們?cè)敿?xì)的分析一下不同的加工種類.還有它們所需要的成本和工藝效果如何,。

    強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生,；2、強(qiáng)化零售終端分銷功能,。通過扶持二,、三線市場(chǎng)之經(jīng)銷商，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點(diǎn),，以終達(dá)到搶占終端制勝的目的,；強(qiáng)化零售終端隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)；建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡(luò),；建立形象店運(yùn)營管理體系,；突出專柜營銷模式；加強(qiáng)終端鋪貨,、陳列管理力度,；3、突出加強(qiáng)重點(diǎn)零售客戶管理模式，精耕細(xì)作維護(hù)市場(chǎng),。設(shè)立重點(diǎn)零售客戶管理服務(wù)部,，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點(diǎn)零售客戶之間的合作。重點(diǎn)零售客戶有(限大賣場(chǎng),、超市)：沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4,、建立總部直銷管理部，直接參與全國各地區(qū)的,、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項(xiàng)目,，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)占有能力；之二：產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制,。將銷量逐年下滑,，功能褪化，款式陳舊已無競(jìng)爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制,。繼續(xù)強(qiáng)化具有競(jìng)爭力的拳頭產(chǎn)品,、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，并通過這些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。另外,，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下，應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量,、利潤率進(jìn)行分類組合。

    ,、建立健全的價(jià)格管理體系,；制訂嚴(yán)格規(guī)范的價(jià)格制定管理程序；成立價(jià)格制定評(píng)估管理系統(tǒng),，系統(tǒng)成員由：廠,、銷售部、市場(chǎng)部,、財(cái)務(wù)部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司、經(jīng)營部經(jīng)理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級(jí)經(jīng)銷商,、消費(fèi)者組成；管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有：新產(chǎn)品的價(jià)格制定,、老產(chǎn)品的調(diào)價(jià)管理,、競(jìng)品的價(jià)格分析等；4,、服務(wù)整合服務(wù)是品牌戰(zhàn)略,、市場(chǎng)推廣手段的一個(gè)延伸,。服務(wù)質(zhì)量的好壞往往決定著企業(yè)產(chǎn)品在某地區(qū)的銷量和客戶關(guān)系。在同行業(yè)未大力推行售后服務(wù)措施的情況下,，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)推進(jìn)這項(xiàng)措施,。優(yōu)良的服務(wù)對(duì)產(chǎn)品的銷量促進(jìn)和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。之四：管理整合目前國內(nèi)大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內(nèi)部管理方面未有突出表現(xiàn),。這是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點(diǎn)較低,，在專業(yè)高素質(zhì)的人才引進(jìn)、開發(fā)管理方面未有嚴(yán)格的要求,。但隨著消費(fèi)市場(chǎng)的逐步成熟,，行業(yè)競(jìng)爭壓力加大，企業(yè)的生存空間日漸壓縮,。尤其是在產(chǎn)品同質(zhì),、營銷同質(zhì)化的，企業(yè)必須靜下心來,，從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進(jìn)行開發(fā),、教育、進(jìn)步的全盤管理整合方略,。1.建立積極的人才管理機(jī)制,，引進(jìn)高素質(zhì)的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲(chǔ)備管理人才；向社會(huì)招聘有豐富營銷經(jīng)驗(yàn)的管理人才,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展,，金屬制品在工業(yè)、也給社會(huì)創(chuàng)造越來越大的價(jià)值,。

    向各大專院校招聘有一定營銷理論知識(shí)為基礎(chǔ)的應(yīng)屆畢業(yè)生,；對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行“戰(zhàn)略儲(chǔ)備管理”機(jī)制；根據(jù)學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、考核等方式進(jìn)行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā)；2.建立競(jìng)爭性的崗位管理激勵(lì)機(jī)制,；(分級(jí))銷量提成,；新客戶開發(fā)獎(jiǎng)；銷售競(jìng)賽月活動(dòng),；佳業(yè)務(wù)員評(píng)選活動(dòng)；佳分公司經(jīng)理評(píng)選活動(dòng),；杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),；3.建立中高層管理人員和業(yè)務(wù)員的素質(zhì)培訓(xùn)管理機(jī)制；聘請(qǐng)大專院校的教授為客座講師,，定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓(xùn),；總公司定期派員對(duì)各分公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技巧、業(yè)務(wù)素質(zhì),、業(yè)務(wù)制度,、企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)考核,；通過素質(zhì)教育,，創(chuàng)建和強(qiáng)化獨(dú)具特色的企業(yè)營銷管理文化，提高管理人員和業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道,；4、建立企業(yè)品牌形象管理機(jī)制,；制定正確務(wù)實(shí)的品牌定位策略,；運(yùn)用健康新穎的品牌推廣手段，使市場(chǎng)消費(fèi)圍繞以品牌為導(dǎo)向成為必然,；在單一品牌已趨向成熟之際,，應(yīng)變單一品牌經(jīng)營為多品牌經(jīng)營同步發(fā)展；設(shè)置和增加辦公文具的品牌附加值,。并以的售后服務(wù)作為企業(yè)品牌的維護(hù)和延伸,，同時(shí)促進(jìn)品牌的市場(chǎng)滲透力?？梢允褂孟鹌つＰ鸵越档图庸さ某杀?。廣東質(zhì)量文具用品

加工成本高，只有在大批量生產(chǎn)的情況下成本才合理,。河南印刷文具用品**知識(shí)

對(duì)于消費(fèi)者而言,，互聯(lián)式包裝可為消費(fèi)者提供附加值，帶來獨(dú)特的購物體驗(yàn),，滿足消費(fèi)者對(duì)互動(dòng)和個(gè)性化購物的需求,。這種連接可提供獨(dú)特的體驗(yàn)，令全渠道購物成為可能,。對(duì)于品牌而言,，互聯(lián)式包裝可以將產(chǎn)品與商店貨 架上的其他競(jìng)品區(qū)分開來。這不僅進(jìn)一步傳播了產(chǎn)品特性,，而且將消費(fèi)者與網(wǎng)絡(luò)空間相連,，從而與產(chǎn)品的購買者建立直接聯(lián)系。近年來,，無論是飲品還是零食,，包裝制品，文具用品,，工藝品在大眾眼里已經(jīng)習(xí)以為然了,，發(fā)展趨勢(shì)是愈演愈烈,，消費(fèi)者也樂意為此買單。于是,，從行業(yè)巨頭到小眾品牌,，紛紛加入了包裝制品，文具用品,，工藝品行列,。在市場(chǎng)競(jìng)爭如此激烈的環(huán)境下，品牌商可能會(huì)認(rèn)為提供服務(wù)型是抓住消費(fèi)者眼球的方式,，因而在服務(wù)型上為消費(fèi)者提供盡可能多的產(chǎn)品信息,，這種策略已經(jīng)被證明是負(fù)面的。公眾意識(shí)在使用塑料和塑料污染方面的巨大轉(zhuǎn)變,，促使許多立法者和大品牌大膽設(shè)立“減少,、回收和再利用”目標(biāo)，以促進(jìn)新型循環(huán)有限責(zé)任公司（自然）發(fā)展并為具有銳意革新精神的供應(yīng)商創(chuàng)造機(jī)會(huì),。河南印刷文具用品**知識(shí)

上海誠印包裝制品有限公司位于青村鎮(zhèn)奉柘公路2898號(hào)14幢66車間,。公司業(yè)務(wù)涵蓋包裝制品，文具用品,，工藝品等,，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證,。公司從事包裝多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù),，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍,，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。包裝制品立足于全國市場(chǎng),，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求,。