英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調查關于政策、機構,、程序和方法中所提供的一項服務工作,，他們提出采取適當?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議?！泵绹稹镀髽I(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷,，進而針對經營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關未來的事業(yè)結構的方針,，然后根據方針來制定計劃并切實執(zhí)行,。”日本的經營學家占部都美在其《經營學辭典》中,，給管理咨詢的定義是：“所謂經營診斷,，是指調查企業(yè)的實際經營狀態(tài)，診斷經營方面的問題,，提出具體的改善建議,，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導?！逼髽I(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)改善內部溝通和協(xié)作,，提升團隊效能。天津哪里的企業(yè)管理咨詢服務推薦

流程管理2.0要求顧問不自己明白,，更重要的是引導企業(yè),，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求,，包括交流能力,、推進能力，尤其是推進能力更為突出,。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件,，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體,，一是顧問為主體,。流程管理2.0的成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團隊,，從而能推動從流程體系架構,、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個角度講,，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度,，而不是部門利益角度思考的人員隊伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才,。株洲哪些公司企業(yè)管理咨詢服務靠譜企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)識別和解決內部管理問題,。

可見咨詢尚未成為國內企業(yè)決策者必要的程序，習慣上還是憑借老經驗作決策,。需求不足會抑制整個產業(yè)的發(fā)展,。探究需求不足的原因,，主要在以下幾個方面：，我國企業(yè)界發(fā)展實際狀況,，極大抑制著各類企業(yè)的咨詢需求,。第二，企業(yè)存在對利用咨詢的片面認識上,。我國企業(yè)管理咨詢服務業(yè)迅速發(fā)展。南京,、北京,、上海等地的管理咨詢企業(yè)。認真學習國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經驗與程序,，結合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢,，形成了符合中國咨詢企業(yè)實際的一套咨詢方法。經過堅持不懈地市場拓展,，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時期,，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。

企業(yè)管理咨詢服務是從根本上提高企業(yè)的素質,改善企業(yè)的運行機制,，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力,。從深層次上來探討，不是直接提高經濟效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說,，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確,、適應性很強的運行機制,。企業(yè)培訓講師王軍恒認為，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制,，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán),。管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)制定并實施項目管理策略,。

國內戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)的競爭格局表現(xiàn)為眾多中小規(guī)模咨詢企業(yè)就相對較小的總體市場份額展開激烈爭搶,，并且競爭手段仍停留在低層次“價格戰(zhàn)”，這使得總體上看咨詢業(yè)生存艱難,。業(yè)內估計,，中國咨詢企業(yè)只有3%盈利，另有7%屬經營,，剩下的90%都掙扎在倒閉邊緣,。中國的“入世”,，對大多數(shù)產業(yè)來說，都面臨著外國企業(yè)高技術,、高質量,、高管理等的挑戰(zhàn)。中國的企業(yè)感受到普遍的競爭壓力,，因此今后應該正是十分需要咨詢服務的時候,。然而，據了解美國60%,、日本50%的企業(yè)使用過戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務,，而我國這個數(shù)字還不到10%。企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)解決跨國經營和國際化發(fā)展的問題,。天津哪里的企業(yè)管理咨詢服務推薦

企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)改善業(yè)務流程,，提升產品和服務質量。天津哪里的企業(yè)管理咨詢服務推薦

這四個方面的價值,，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值終和主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標,，通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。根據企業(yè)出現(xiàn)問題的不同,，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內容分為以下幾類：戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,，必須及時準確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應的有效措施。天津哪里的企業(yè)管理咨詢服務推薦

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