企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國(guó)發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí),，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家,。進(jìn)入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再光光提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積較好力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開發(fā)。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長(zhǎng),，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進(jìn)入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng),，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的較重要內(nèi)容,。企業(yè)管理咨詢：咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,。徐匯區(qū)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理咨詢鄭重承諾

企業(yè)管理咨詢是指運(yùn)用科學(xué)方法，找出企業(yè)管理中存在的問題,，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施的一種策略服務(wù),。企業(yè)管理咨詢突出的特性為服務(wù)性,、指導(dǎo)性、科學(xué)性,。企業(yè)管理咨詢作為一種社會(huì)職業(yè),，是從19世紀(jì)末泰羅作效率顧問工程師開始的,，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國(guó)家也逐步開展起來,。咨詢業(yè)績(jī)效果：咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會(huì)議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法,、管理工具等,；長(zhǎng)寧區(qū)質(zhì)量企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過解決管理和經(jīng)營(yíng)問題,，鑒別和抓住新機(jī)會(huì),。

企業(yè)管理咨詢：為了滿足21世紀(jì)企業(yè)對(duì)以“顧客,、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運(yùn)作模式的要求,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理理念**,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務(wù),，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”,，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將較先進(jìn)的管理思想,、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術(shù)手段相結(jié)合,，為企業(yè)較全系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務(wù),。我國(guó)的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國(guó)家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來的,。隨著我國(guó)創(chuàng)新開放進(jìn)程的發(fā)展，80年代初,，我國(guó)咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,。

企業(yè)管理咨詢有多種類型,，一種是給企業(yè)做管理培訓(xùn)的,，這種管理咨詢公司是較多的。還有是給企業(yè)做現(xiàn)場(chǎng)咨詢的,，那種管理咨詢的公司就比較少，因?yàn)閷?duì)咨詢師的要求高很多,。管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)和企業(yè)家強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨(dú)的,、專業(yè)性咨詢服務(wù),。

企業(yè)管理咨詢它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**,，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，與企業(yè)管理人員密切配合,，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題,，進(jìn)行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng),。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問題，找出原因,，制定切實(shí)可行的改善方案,；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法,，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。我國(guó)的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國(guó)家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來的,。青浦區(qū)加工企業(yè)管理咨詢值得推薦

企業(yè)管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)。徐匯區(qū)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理咨詢鄭重承諾

企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：企業(yè)管理咨詢?cè)谄髽I(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價(jià)值,。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略或者尋求突破時(shí),，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限,，而企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)站在第三方的角度,，看待問題往往能更加客觀較全。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今,，企業(yè)生存需要依靠先進(jìn)的管理,、公平的競(jìng)爭(zhēng)才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題,，甚至一些企業(yè),，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當(dāng)混亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化,，企業(yè)管理者的隨意性很大,，這將嚴(yán)重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此企業(yè)管理咨詢的一個(gè)重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系,，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)的狀況、中心競(jìng)爭(zhēng)能力,、發(fā)展階段,、人員狀況等方面設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法。徐匯區(qū)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理咨詢鄭重承諾

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