企業(yè)管理咨詢：為了滿足21世紀(jì)企業(yè)對(duì)以“顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運(yùn)作模式的要求,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理理念**,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問(wèn)服務(wù),，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”，即管理顧問(wèn)咨詢業(yè)致力于將較先進(jìn)的管理思想,、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術(shù)手段相結(jié)合,，為企業(yè)較全系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問(wèn)服務(wù),。我國(guó)的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國(guó)家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來(lái)的,。隨著我國(guó)創(chuàng)新開(kāi)放進(jìn)程的發(fā)展,，80年代初，我國(guó)咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,。企業(yè)管理咨詢：由于各國(guó)民族文化,、管理咨詢的發(fā)展階段其他條件的不同，對(duì)管理咨詢的概念表述也不盡相同,。閔行區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢服務(wù)至上

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的,。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題,。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再光光提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積較好力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過(guò)500億美元,。進(jìn)入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的較重要內(nèi)容。崇明區(qū)加工企業(yè)管理咨詢服務(wù)至上企業(yè)管理咨詢：提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

企業(yè)管理咨詢包含的方面含義：管理咨詢的對(duì)象--即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù),，它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動(dòng)"挨查"的地位,，怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的"形象"，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài)；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到"身體不適"--競(jìng)爭(zhēng)吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤(rùn)率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時(shí)對(duì)其"對(duì)癥下藥"的心態(tài)。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功,。

企業(yè)管理咨詢是指運(yùn)用科學(xué)方法，找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,，提出具體改進(jìn)方案,，并指導(dǎo)實(shí)施的一種策略服務(wù)。企業(yè)管理咨詢突出的特性為服務(wù)性,、指導(dǎo)性,、科學(xué)性。企業(yè)管理咨詢作為一種社會(huì)職業(yè),，是從19世紀(jì)末泰羅作效率顧問(wèn)工程師開(kāi)始的,，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國(guó)家也逐步開(kāi)展起來(lái),。咨詢業(yè)績(jī)效果：咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn),、訪談、會(huì)議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法、管理工具等,；企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)。

什么是企業(yè)管理咨詢,？管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。具體的說(shuō),，企業(yè)管理咨詢包含的方面的含義：管理咨詢?nèi)藛T必須具備的基本條件，有管理的理論知識(shí),；有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；掌握咨詢的技法，要經(jīng)過(guò)咨詢的專門(mén)訓(xùn)練,。因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了優(yōu)化企業(yè)管理的任務(wù),，它是從事高智能、大強(qiáng)度的腦力勞動(dòng),，這就決定了咨詢師必須具有較高的素質(zhì),、管理知識(shí)以及咨詢方面的經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國(guó)家企業(yè)管理咨詢的理論,、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來(lái)的,。浦東新區(qū)品質(zhì)企業(yè)管理咨詢誠(chéng)信推薦

企業(yè)管理咨詢包含的方面的含義：管理咨詢?nèi)藛T必須具備的基本條件，有管理的理論知識(shí),。閔行區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢服務(wù)至上

企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：企業(yè)管理問(wèn)題解決方案提供者,。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到許多的管理問(wèn)題，比如企業(yè)離職率太高,、員工工作積極性不大,、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率莫名下降、新業(yè)務(wù)難以開(kāi)展,、訂單準(zhǔn)交率低,、產(chǎn)品品質(zhì)難以保證等等許多的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道怎么解決時(shí),，就該輪到企業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管上場(chǎng)了,。企業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管把科學(xué)的管理理論和企業(yè)的管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，朗歐企管的管理咨詢師團(tuán)隊(duì)都是管理理論的掌握者，同時(shí)又有在企業(yè)中擔(dān)任過(guò)重要職務(wù)的經(jīng)驗(yàn),，他們對(duì)于管理理論和管理實(shí)踐都有較深的認(rèn)識(shí),，擅長(zhǎng)提出務(wù)實(shí)的具體管理建議。所謂術(shù)業(yè)有專攻,，現(xiàn)代社會(huì)講究的就是利用專業(yè)分工,，借力打力。閔行區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢服務(wù)至上

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