企業(yè)管理的重點在于財務管理,，財務管理的重點則在于資金管理，在企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大,、層級結(jié)構(gòu)愈加復雜,、資金規(guī)模和賬戶數(shù)量不斷增加的形勢下，企業(yè)資金越來越分散,，這會造成資金流通效率低,、資金風險管控弱等多方面問題。而銀企互聯(lián)實現(xiàn)企業(yè)和銀行雙方數(shù)據(jù)交互和高效支付數(shù)據(jù)提交,、處理,、反饋的整個過程。交易數(shù)據(jù)通過銀企互聯(lián)系統(tǒng)間有效傳遞,，使企業(yè)賬戶數(shù)據(jù)更加透明,、收付過程有效縮短，資金流向更加精確,，本次T+Cloud根據(jù)企業(yè)業(yè)務需求,，迭代了「銀企互聯(lián)」功能，幫助企業(yè)嚴格監(jiān)管資金流向,?？蛻羰亲匀蝗瞬灰l(fā)票，做無票收入還是直接開票給個人,？平湖緊固件生產(chǎn)軟件試用版

    T+Cloud「質(zhì)檢管理」讓產(chǎn)品高質(zhì)產(chǎn)出,，從源頭杜絕殘次品！“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結(jié)出來的結(jié)論,，大家已深信不疑。產(chǎn)品質(zhì)量沒做好的話,，那么就會被消費者拒絕和被市場淘汰,，企業(yè)產(chǎn)品賣不出去,，企業(yè)就會倒閉關門，所以,，質(zhì)量好壞事關企業(yè)生死存亡,，是企業(yè)的生命。那么如何控制好質(zhì)量呢,？T+Cloud「質(zhì)量管理」模塊,，針對生產(chǎn)過程中的檢驗做迭代，幫助企業(yè)把好質(zhì)量關,。生產(chǎn)過程工序級質(zhì)量管控,，包括首件檢、工序檢,、巡檢等檢驗業(yè)務,，用戶可根據(jù)質(zhì)量管控要求進行相應檢驗控制，在生產(chǎn)過程發(fā)生異常狀態(tài)實行報警,，規(guī)避成批出現(xiàn)廢品的情況,，減少材料與人力資源的浪費，提高良品率,。同時可對制造過程進行質(zhì)量分析,，識別問題工序、班組,、工人等信息,，以指導質(zhì)量分析與改進等。 平湖緊固件生產(chǎn)軟件試用版「特殊銷售品」開啟生鮮蔬果分級/分割/稱重預包裝銷售,。

    T+Cloud「自配送」新增派車工作臺,，實現(xiàn)多場景下手工派車！（一）商貿(mào)企業(yè)貨物配送由于環(huán)節(jié)多且復雜,，管控難度高,，企業(yè)運營成本居高不下，許多企業(yè)出現(xiàn)‘入不敷出’的情況,，但仍然還是有不少企業(yè)經(jīng)營的還不錯,，那些走得比較艱難的企業(yè)，問題很可能就出在內(nèi)部管理上,。在貨物配送上只有“借助工具，通過精細化管理,，實現(xiàn)貨運的集約高效,，降低運營成本才是企業(yè)實現(xiàn)高效配送的當務之急?；诋斍吧藤Q(mào)企業(yè)配送現(xiàn)狀,，T+Cloud迭代了「自配送」功能新增了派車平臺,，鑒于幾個常見配送場景。場景1,；商貿(mào)或工貿(mào)企業(yè),，司機配送線路不固定，調(diào)度人員根據(jù)訂單量及片區(qū)安排司機,，在派車過程中,，要根據(jù)車的裝載量判斷是否能裝滿；有車輛裝不下的,，重新調(diào)換司機,。場景2；司機配送線路固定,，客戶下單時根據(jù)客戶所屬的線路自動分配司機,，調(diào)度人員只對裝不下的單據(jù)進行微調(diào)司機。場景3,；企業(yè)有多個司機,，分配的客戶是否合理，形成的配送線路是否有交叉（地圖上看）,，有交叉的要進行調(diào)整,，提升運力。場景4先派車后揀貨,，派完車后,，對每個司機所派的單據(jù)進行匯總打印，將匯總單據(jù)打印出來給司機送去庫房,，庫房進行匯總揀貨,；再將每單打印出來給司機，用于客戶現(xiàn)場簽字,。

    對存貨和物料清單子件建立替代方案,，配置原件（主件）和替代件之間的替代關系及替代數(shù)量，完成替代件基礎檔案維護,。在物料需求分析,、生產(chǎn)加工單中根據(jù)替代方案設置實際的替代件及替代數(shù)量，完成生產(chǎn)領料計劃,。后續(xù)領用材料時,，根據(jù)加工單明細設置的主件和替代件進行材料領用。在替代方案中設置對應的替代策略和采購策略后,，在MRP分析時,，系統(tǒng)可以自動化地根據(jù)庫存情況和預置替代策略進行缺料分析和替代件選擇，避免主件缺料問題：設置替代策略為部分替代后,，在主件庫存不足時,，系統(tǒng)會選擇用替代件庫存來替代,，若仍然不滿足需求，可以按照采購策略去生成采購建議,；對于需要保證產(chǎn)品材料一致性的生產(chǎn)場景,，可以設置替代策略為整批替代,，此時MRP分析時,，會整批使用主件或替代件，不會出現(xiàn)材料混用的情況,。 流水線計件工資計算繁瑣,稍不注意出現(xiàn)算錯是常有的事情,。

    為什么不直接使用工序派工單的順序？由于派工單內(nèi)的工序主要用于指派任務,，其單據(jù)內(nèi)的明細行本身是無順序的,，同時由于派工單支持對工序任務進行拆行，因此也存在大量的重復工序,。對用戶而言,，在派工單中調(diào)整順序相對繁雜。而加工單的相對工序順序基本時滿足使用的,，因此派工單控制順序時,，工序范圍按照派工單控制，相對順序按照加工單控制,。啟用工序轉(zhuǎn)移仍然按照生產(chǎn)加工單的順序進行轉(zhuǎn)移,，不會根據(jù)選項進行動態(tài)調(diào)整，如需使用工序派工單的工序順序建議相關工序不要在生產(chǎn)加工單啟用轉(zhuǎn)移,。本次優(yōu)化上下道順序控制時,，優(yōu)化了可匯報數(shù)量的計算邏輯。工序選單帶入至工序匯報單后,，系統(tǒng)會根據(jù)上道工序的情況進行可匯報數(shù)量的二次計算,。因此，可能會出現(xiàn)同選單頁面不同的可匯報數(shù)量,，但是工序匯報單中的可匯報數(shù)量相對更準確,，更適合作為匯報數(shù)量的參考依據(jù)。 T+Cloud工序轉(zhuǎn)移流程優(yōu)化,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本！嘉善erp生產(chǎn)軟件銷售價格

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    快消品行業(yè)經(jīng)銷商正式進入跑馬圈地時代對于消費品而言，由于人口紅利的逐漸消失,、商品的普及率,、渠道的滲透率空間較少等原因的，經(jīng)銷商依靠市場自然增量的生意已經(jīng)結(jié)束,，取而代之的是存量生意,！本地商貿(mào)流通領域的競爭，不再是廠商之間的競爭,，不再是品牌之間的競爭,，而是經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的競爭?？煜方?jīng)銷商典型業(yè)務痛點：人員難管理,，庫存難理清，客戶難維護,，財務難核算,。細化可以分為以下6點：人員管控缺手段庫存管理效率低庫存資金周轉(zhuǎn)慢客情維護不到位成本費用核算難對賬收款難看看暢捷通T+cloud如何幫助快消品經(jīng)銷商在業(yè)務的五個關鍵環(huán)節(jié)上，助力企業(yè)實現(xiàn)全渠道融合：訪店管理－避免業(yè)務員挑店漏店/提高拜訪效率與質(zhì)量,；交易管理－訂貨商城豐富的營銷玩法,、移動便捷下單；倉儲配送－揀貨快速準確,，配送高效,；費用管理－提升費效比，費用兌付快速數(shù)據(jù)清晰,；分析－數(shù)據(jù)賦能提升增長,。 平湖緊固件生產(chǎn)軟件試用版

嘉興益企網(wǎng)絡科技有限公司坐落在臺升國際廣場雙子星A座2408室，是一家專業(yè)的嘉興益企網(wǎng)絡科技有限公司主要通過用友暢捷通的T+Cloud,、好會計,、好生意、好業(yè)財,、易代賬等軟件產(chǎn)品,，服務于數(shù)智商貿(mào)、智慧零售,、自建商城,、數(shù)智生產(chǎn)、財稅一體等企業(yè),；以及通過全網(wǎng)智能營銷獲客系統(tǒng),，解決了企業(yè)尋找客戶、跟進商機到業(yè)務財務管理的整體需求,。既覆蓋了商貿(mào)領域的進貨銷售庫存,、訂貨商城、直營（加盟）連鎖零售,、精細化核算等業(yè)務,，也包含了生產(chǎn)方面的訂單追蹤,、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)派工,、質(zhì)量追溯,、車間看板、計件工資,、成本核算,、產(chǎn)品研發(fā)、模具管理等,，結(jié)合用友暢捷通三十多年的財務稅務的強力后座,，以及智能營銷獲客系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了企業(yè)全鏈路的數(shù)智化經(jīng)營,，極大的提升了企業(yè)的綜合競爭力,。公司。公司目前擁有專業(yè)的技術員工,，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間,，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務，深受員工與客戶好評,。公司以誠信為本,，業(yè)務領域涵蓋erp軟件，財務軟件,，企業(yè)管理軟件,，全網(wǎng)獲客營銷，我們本著對客戶負責,，對員工負責,，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意,。一直以來公司堅持以客戶為中心,、erp軟件，財務軟件,，企業(yè)管理軟件,，全網(wǎng)獲客營銷市場為導向，重信譽,，保質(zhì)量,，想客戶之所想，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要,。