連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃,，品類定位不清晰,，商品結構優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進貨與商品淘汰隨意性太強,，憑經(jīng)驗或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進貨,，造成門店庫存積壓與斷貨時有出現(xiàn)；大量商品滯銷,，造成占用庫存資金,，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時，無法科學決策,；生鮮商品,、食品等缺少庫存預警消息，過期商品只能按損耗處理,，無形中增加了成本,。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-財務管控低效粗放。財務統(tǒng)計工作量大,，時效滯后,，不夠精細，無法為業(yè)務快速決策提供科學依據(jù),。門店對賬,、門店交班統(tǒng)計等經(jīng)營數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計工作量大,；門店盈利能力,、毛利分析等經(jīng)營分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無法進行科學決策,；門店績效考核,、費用管控等管理方式比較粗放缺少有效的激勵手段。 數(shù)智化敏捷經(jīng)營管理,。湖州暢捷通連鎖零售管理系統(tǒng)試用版

    經(jīng)營品牌/品類多,、規(guī)格多、商品屬性多,；庫存收發(fā),、統(tǒng)計工作量大。管理粗放,，庫存積壓,、缺貨，數(shù)量不準,；有涉及加工業(yè)務,，成本核算難,。商品多，客戶種類多,，價格浮動多,，易報錯價不同客戶結算方式不同對賬收款工作量大。經(jīng)銷商多,，接單、發(fā)貨,、配送,、收款銷售渠道多樣，零售,、批發(fā),、大客(工程)、大賣場,、工人,、裝修公司、電商業(yè)務拓展,，線上線下復雜多樣,。外勤人員考勤、簽到,。外勤人員拜訪路線規(guī)劃及拜訪管理,，業(yè)務員績效考核，業(yè)務員/導購員業(yè)務提成,。建材行業(yè)的五大困惑1,、怎么清晰掌控營業(yè)收入，并且做到降本增效?2,、怎么科學庫存管理,，低成本，不受進貨漲價影響,，不過多擠占現(xiàn)金流?3,、如何科學考核業(yè)務人員貢獻?如何識別公司關鍵客戶?4、如何避免對市場需求或老客戶服務反應的遲鈍?5,、業(yè)務數(shù)據(jù)分散,，無法進行有效的數(shù)據(jù)分析和決策，決策靠經(jīng)驗主義和拍腦袋,。 上海用友連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用門店自動同步會員信息,，收銀時按照會員規(guī)則執(zhí)行。

    業(yè)財一體化可覆蓋企業(yè)采購管理,、門店的要配補調(diào),、門店收銀,、會員儲值等全業(yè)務場景，業(yè)務數(shù)據(jù)可實時傳遞財務做賬,，財務數(shù)據(jù)可生成相應報表指導業(yè)務分析決策,。從交班對賬到優(yōu)惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù),，做到總部與門店間往來賬目,、門店自身賬目、客戶儲值賬目,、會員積分賬目清晰了然,，每月及時出財務報表。采用多種結算方式,，組合支付,，如:現(xiàn)金、銀行卡,、儲值余額,、積分抵現(xiàn)、代金券,、聚合支付等,；[零售單]自動生成零售結算單、收款單,，財務人員可通過“零售結算方式統(tǒng)計表”來核對收銀情況,；財務或老板，查看[零售統(tǒng)計-零售結算方式統(tǒng)計表],，可以查看各門店收銀的記賬信息,。零售數(shù)據(jù)中心/門店銷售統(tǒng)計/導購業(yè)績排行/員工推廣統(tǒng)計；掌握績效激勵,；品類經(jīng)營,、成本控制；線上線下各業(yè)務場景的經(jīng)營數(shù)據(jù),。

    多維掌握企業(yè)經(jīng)營情況：多維度數(shù)據(jù)分析看板,；靈活的設置分析閥值；關鍵指標的結果展示,；可視化易懂圖表報表,；多指標同環(huán)比隨意選；資金分析含六大方向,。幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革,，商業(yè)創(chuàng)新。重構組織及業(yè)務生態(tài),，劃細劃小經(jīng)營組織和業(yè)務單元,，每個小單元采用全員參與經(jīng)營的管理模式,，單獨核算，在機制,、經(jīng)營,、激勵等多方面變革突破。企業(yè)合伙人：轉(zhuǎn)變責任主體,、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才,，每個單元自己經(jīng)營、操盤,，自主經(jīng)營,，成為企業(yè)“合伙人”。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：每個單元“分立”核算,、自負盈虧，通過清晰透明的賬目體系,，以經(jīng)營數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務增長,，實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全員參與經(jīng)營,。激勵個體：通過經(jīng)營對比,、績效排名、積分獎勵,、利潤提成/分紅等方式激勵員工,，從而激發(fā)員工工作熱情、相互競賽,、相互趕超,。設備數(shù)字化，移動設備作業(yè)處理,，車間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,。

    微商城，緊抓私域流量,。商城訂單自動同步到后臺零售單,，提高單據(jù)流轉(zhuǎn)效率，減少出錯機率,。所有商城中的訂單都匯集到零售單,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計更方便，不用多張報表匯總看,。支持存貨檔案上傳到商城,，商品檔案只需要建立一次，節(jié)省工作量,。庫存實時自動同步到商城,，提高庫存同步的及時性,。會員儲值，拓寬消費場景,。線上線下儲值統(tǒng)一管理：會員線上儲值,，線下消費；會員線下儲值,，線上消費,；手機端隨時隨地查詢儲值余額。實體儲值卡綁定電子錢包：線下儲值實體卡綁定到線上會員的電子錢包余額,，支持互操作,。線上線下支付密碼統(tǒng)一：在POS端設置線上線下儲值消費時統(tǒng)一的支付密碼。優(yōu)惠券提升會員復購率：新客在線領取優(yōu)惠券,、老拉新分享優(yōu)惠券,；根據(jù)會員畫像企業(yè)發(fā)放針對性優(yōu)惠券。 線上線下不需要注冊兩次會員,。海南餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)多少錢

總部財務與各店及專柜對賬清晰,，效率高。湖州暢捷通連鎖零售管理系統(tǒng)試用版

    會員通：自定義會員類型,，設置打折,、積分、儲值規(guī)則,；門店自動同步會員信息,，收銀時按照會員規(guī)則執(zhí)行。權益通：會員等級：搭建會員等級體系,、配置等級權益,；成長值管理：配置會員升級規(guī)則；積分規(guī)則：配置會員獲取積分,、積分抵現(xiàn)規(guī)則,；會員管理：會員信息錄入。配送通,。門店要貨：門店可通過電腦端填寫要貨單,，也可通過手機端直接要貨。采購需求分析：對各門店的要貨申請進行統(tǒng)一的采購需求分析,，按需采購,，避免積壓或斷貨。智能補貨：根據(jù)安全庫存,、周轉(zhuǎn)天數(shù)等設置門店補貨規(guī)則,，確定補貨優(yōu)先級，按要貨單智能補貨需求分析,。統(tǒng)一配送：根據(jù)智能補貨分析生成補貨計劃,，進行統(tǒng)一配送,，自動批量生成配貨單并完成調(diào)撥業(yè)務。訂單通,。商城訂單,門店自提：自提訂單付款后,，通過自動任務或門店提貨，生成提貨門店的預零售單及預收款單,，可在門店進行提貨處理,。線上電子券,門店消費：支持消費者在門店購物時使用電子代金券結算，對賬收款后,，代金券結算的零售單,，會生成零售結算單、費用單,。 湖州暢捷通連鎖零售管理系統(tǒng)試用版

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