用友BIP全球司庫通過三步為該企業(yè)提供了賬戶集中管理解決方案。首先,，通過將集團(tuán)賬戶管理辦法嵌入到賬戶管理各環(huán)節(jié),，做到管理制度統(tǒng)一、審批流程規(guī)范,、開銷戶標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，實現(xiàn)賬戶開、銷,、變閉環(huán)管理,，使賬戶全生命周期得以“可管”。其次,，通過財企直聯(lián),、銀企直聯(lián)、RPA等多種技術(shù)方式,，及時,、準(zhǔn)確獲取賬戶余額、交易明細(xì)及授權(quán)信息,，提供多維度賬戶主題分析,，做到資金監(jiān)控，實現(xiàn)賬戶信息100%全量“可視”,。通過低效賬戶管理,、異常賬戶管理，實時監(jiān)控低活躍度賬戶和異常變動情況,，及時提示預(yù)警信息,，減少管理成本和安全風(fēng)險，實現(xiàn)賬戶風(fēng)險“可控”,，賬戶信息質(zhì)量及準(zhǔn)確性提升20%以上,。用友全球司庫實踐，為國有資本投資公司資金可視,、可管,、可控及可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航,！門店自動同步會員信息，收銀時按照會員規(guī)則執(zhí)行,。南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)案例

    采購管理在線化執(zhí)行過程可視化·靈活的采購業(yè)務(wù)流程自定義,。依據(jù)企業(yè)實際采購業(yè)務(wù)，支持采購流程自定義,，可以選擇從采購申請或采購訂單發(fā)起采購業(yè)務(wù),，并支持選擇按照進(jìn)貨單或發(fā)票作為結(jié)算立賬依據(jù)?！げ少彉I(yè)務(wù)在線執(zhí)行及審批,。采購人員可以通過電腦或手機(jī)填寫請購單、采購單,、進(jìn)貨單,、退貨單等隨時在線執(zhí)行采購業(yè)務(wù)，采購主管依據(jù)流程隨時可以在線查看,、審核單據(jù),，方便快捷?！ぶ悄懿少徯枨蠓治?。根據(jù)銷售訂單或預(yù)測單的需求情況，通過分析存貨現(xiàn)存量和可用量,，自動計算采購的需求量,，形成采購建議供參考，幫助生產(chǎn)企業(yè)合理采購,，避免超采積壓、少采斷料,?！た梢暬少張?zhí)行進(jìn)度跟蹤。為企業(yè)管理者提供可視化的采購業(yè)務(wù)執(zhí)行過程數(shù)據(jù),，如請購單是否審批,，采購的原料是否已經(jīng)入庫，采購單是否開票,、是否付款等,，有助于采購、倉庫,、財務(wù)等部門清晰了解采購進(jìn)度,，高效協(xié)同。.多維度采購綜合統(tǒng)計分析,。從采購訂貨,、在途,、入庫、開票,、付款,、結(jié)算等多維度，對一段時間內(nèi)采購數(shù)量和金額進(jìn)行匯總分析,，精細(xì)化采購業(yè)務(wù),，為企業(yè)采購管控和決策提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)。 南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)案例復(fù)制管理模式,，節(jié)省開店成本,，快速規(guī)模發(fā)展。

    隨著國家“十四五”規(guī)劃的持續(xù)推進(jìn),，企業(yè)數(shù)智化化系統(tǒng)普遍存在技術(shù)架構(gòu)陳舊,、信息孤島等問題，導(dǎo)致系統(tǒng)擴(kuò)展性差,、用戶體驗不高,、開發(fā)投入成本高，難以滿足企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術(shù)要求,。用友iuap技術(shù)中臺實踐,，采用云原生、微服務(wù)架構(gòu),，從業(yè)務(wù)視角出發(fā),，配套業(yè)務(wù)所需依賴服務(wù)、補(bǔ)丁管理服務(wù),、快速安裝服務(wù)等,，將業(yè)務(wù)服務(wù)發(fā)布到多個數(shù)據(jù)中心，保障業(yè)務(wù)快速,、署,，大程度發(fā)揮技術(shù)中臺在企業(yè)IT生產(chǎn)中的價值和作用。國企業(yè),，通過采用用友技術(shù)中臺,，為企業(yè)帶來以下價值：（1）服務(wù)復(fù)用避免重復(fù)開發(fā)，為企業(yè)降低30%以上的應(yīng)用開發(fā)成本,。（2）技術(shù)創(chuàng)新基于平臺的先進(jìn)技術(shù),，使新項目能夠在原有技術(shù)沉淀基礎(chǔ)上快速形成創(chuàng)新服務(wù)。（3）高擴(kuò)展性打通業(yè)務(wù)和IT服務(wù)壁壘,，滿足業(yè)務(wù)對于應(yīng)用服務(wù)高擴(kuò)展性的需求,，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新效率。（4）敏捷開發(fā)基于技術(shù)中臺的開發(fā)能力,，提升交付效率,、交付質(zhì)量和用戶滿意度,。用友iuap技術(shù)中臺實踐，采用全新的技術(shù)架構(gòu),，為企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和保障,，提升企業(yè)競爭力。

用友暢捷通T+軟件典型業(yè)務(wù)處理之——專柜費(fèi)用處理：專柜購物商場或者超市結(jié)合商圈內(nèi)顧客的消費(fèi)特點(diǎn)開設(shè)商品專柜,，專門針對某一類別,、某一品牌﹑、某一群體,、某一地區(qū),、某一類人提供豐富的商品﹐或?qū)ｉT陳列一個供應(yīng)商提供的商品。比如設(shè)立化妝品專柜,、某品牌專柜等,。商品銷售由商場或超市統(tǒng)一收銀?？埸c(diǎn)商場或超市與供貨商家在銷售合同中約定的傭金扣率,。專柜費(fèi)用處理：專柜類型的門店通常是以扣點(diǎn)的形式與商場結(jié)算；有的企業(yè)為了簡化記賬,，通常只記錄商場扣除扣點(diǎn)費(fèi)用以后的凈金額作為收入和應(yīng)收帳款,。有的企業(yè)是規(guī)范記賬，記錄準(zhǔn)確的營業(yè)金額作為營業(yè)收入和應(yīng)收帳款,，商場扣除傭金費(fèi)用,，單獨(dú)記錄費(fèi)用單并沖減應(yīng)收帳款。 線上商城商品與門店商品關(guān)聯(lián),，支撐線上線下業(yè)務(wù)融合,。

業(yè)財一體化:提升企業(yè)管理價值:事后處理變事前控制 將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)、財務(wù),、管理流程有機(jī)整合,，降低人為影響，保證業(yè)務(wù)處理規(guī)范性,，消除數(shù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,，真正實現(xiàn)賬實相符,，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，提高財務(wù)管理效率和效益;提升財務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量 通過業(yè)務(wù)事件直接,、及時驅(qū)動生成財務(wù)數(shù)據(jù)對于提升數(shù)據(jù)及時性,、準(zhǔn)確性，提高財務(wù)管理效率;提升財務(wù)風(fēng)險防控能力 財務(wù)部門可積極參與到業(yè)務(wù)管理工作中,，及時獲取所需的信息,，對業(yè)務(wù)執(zhí)行過程充分了解,，通過各部門協(xié)作配合，強(qiáng)化監(jiān)管功能;促進(jìn)財務(wù)管理價值提升 在業(yè)務(wù)活動中,，財務(wù)部門通過預(yù)測,、分析、評價,，識別各個環(huán)節(jié)成本及利潤,，提供和決策相關(guān)的參考信息，提高財務(wù)管理價值,。 零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行,。臺州連鎖零售管理系統(tǒng)哪家好

總部、門店,、商城,、網(wǎng)店商品目錄統(tǒng)一，商品編碼,、名稱規(guī)范管理,。南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)案例

立賬方式：單據(jù)立賬：企業(yè)根據(jù)“銷貨單”確認(rèn)應(yīng)收賬款?！鞍l(fā)票”只是用來統(tǒng)計業(yè)務(wù)的發(fā)生,，不作為企業(yè)確認(rèn)應(yīng)收賬款的依據(jù)。企業(yè)是根據(jù)“銷貨單”來確認(rèn)應(yīng)收款項的,。選擇“單據(jù)立賬”,。發(fā)票立賬：企業(yè)根據(jù)“銷售發(fā)票”確認(rèn)應(yīng)收賬款。若必須見票才能進(jìn)行應(yīng)收款項的確認(rèn),，則要選擇“發(fā)票立賬”合并流程與分開流程：合并流程：銷貨單承擔(dān)立賬及出庫功能,。當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時，銷售價格已經(jīng)確定,，且銷售后直接出庫,，可以選擇合并流程。分開流程：銷貨單和出庫單分別做單,，當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時,，銷售價格不確定，可先做銷售出庫,，選擇分開流程,。“分開流程”不可以改為“合并流程”,，“合并流程”可以改為“分開流程”,。南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)案例