MRP與簡單生產(chǎn)（多階投產(chǎn)+采購需求分析）的差異:多階投產(chǎn)+采購需求分析屬簡單生產(chǎn)，多適用于規(guī)模小、產(chǎn)品結構較簡單,、產(chǎn)量不大的小微企業(yè)MRP/SRP屬標準生產(chǎn)，通常用于規(guī)模尚可,、產(chǎn)品結構相對較復雜、訂單多批次/多品種的中小微企業(yè)簡單生產(chǎn)沒辦法把計劃數(shù)據(jù)考慮進去,。MRP會考慮已經(jīng)生成了計劃但未生成單據(jù)的數(shù)據(jù)BOM經(jīng)常變更,，簡單生產(chǎn)只進行了采購需求分析，由于還沒下達加工單,，沒辦法把材料考慮進去需求分析時,，MRP會考慮生產(chǎn)提前期、采購提前期,，簡單生產(chǎn)無法考慮,。需求分析時，簡單生產(chǎn)只能提供一套運算方案,，有變化需要每次修改,，MRP提供多套運算方案，可以提前根據(jù)需要自定義預置,。采購時,，有些材料是批量采購的，不是按照訂單需求分析采購的,，采購需求分析只給出了采購建議,，需要人為區(qū)分,。支持存貨檔案上傳到商城,，商品檔案只需要建立 一次，節(jié)省工作量,。上海用友連鎖零售管理系統(tǒng)銷售

    T+典型業(yè)務處理之——加盟店管理業(yè)務場景——1,、業(yè)務特點：單獨核算的單店管理，門店主要關注庫存和收銀數(shù)據(jù),，沒有嚴格的業(yè)務流程和財務管控需求,。業(yè)務需求：總部統(tǒng)一存貨管理、統(tǒng)一業(yè)務流程,，進銷業(yè)務協(xié)同降低加盟店的信息化管理成本,；總部企業(yè)能夠及時準確地了解加盟商的經(jīng)營情況,，更好地對其進行指導與監(jiān)控。2,、不支持加盟店價格本管理（采購價格,、銷售價格策略、門店價格本）加盟店不支持價格策略應用（包括采購和銷售）,，只能默認執(zhí)行新價格,；加盟店的采購，協(xié)同到總部的銷售訂單,，總部保存銷售訂單時系統(tǒng)根據(jù)總部給加盟店的銷售價格策略會自動重新取價,；后續(xù)協(xié)同給加盟店的進貨單或采購入庫單會帶入重新取價后的價格零售：總部可以授權加盟店制定自己的促銷方案；零售價（統(tǒng)一零售價：定義存貨價格本,；不統(tǒng)一零售價：定義門店價格本）需要總部定義（加盟店自己不可以定義）,。3、加盟店采購訂單協(xié)同總部銷售訂單,，總部銷售訂單流轉(zhuǎn)到銷貨單（或銷售出庫單）再協(xié)同到加盟店的進貨單（或采購入庫單）,。這個過程中加盟店錄入的采購訂單與總部協(xié)同過來的進貨單（或采購入庫單）沒有記錄關聯(lián)關系。上海用友連鎖零售管理系統(tǒng)銷售幫助企業(yè)建立KPI指標鏈條,，對組織進行層級化設計,，以及優(yōu)化數(shù)據(jù)的收集、整理,、管理等多方面內(nèi)容,。

    使用用友T+軟件進行記賬的操作方法用友T+是一款專業(yè)的財務管理軟件，除了大型企業(yè)之外,，也適用于中小型企業(yè)的財務管理需求,。本文將介紹在使用用友T+記賬時的操作方法。1.賬套設置在使用用友T+記賬前,，需要先設置賬套,，賬套是會計憑證的管理中心，也是財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)的載體,，是使用用友T+記賬的前提條件,。賬套的設置是比較復雜的，包括賬套基本信息,、科目名稱和科目的期初余額等,。一般來說，需要有專業(yè)的會計人員進行設置,，確保賬套的準確性和合規(guī)性,。所以，在使用用友T+記賬前,，如果您不熟悉會計知識,，建議您請會計師事務所或者專業(yè)的財務顧問進行設置,。2.錄入憑證使用用友T+記賬重要的功能就是憑證的管理。憑證是財務記賬的基本單據(jù),，每一筆賬務交易都要根據(jù)會計原則和法律法規(guī)進行記賬處理,。錄入憑證需要選擇相應的賬套和賬期后，進入憑證錄入界面,，填寫憑證號、日期,、摘要,、會計科目和金額等信息。為了保證記賬的準確性,，需要嚴格按照相關的會計準則進行填寫,。如果您不熟悉相關準則，建議您在記錄時咨詢專業(yè)的財務顧問或會計師事務所,。3.進行查詢和報表分析使用用友T+記賬后,，可以通過查詢和報表的方式進行數(shù)據(jù)的分析和匯總。用友T+支持多種查詢方式,。

企業(yè)管理需求及對策——流程型企業(yè)（連續(xù)生產(chǎn),、重復生產(chǎn)）:1.產(chǎn)品配方（BOM)受客戶定制需求影響、難設置和管理對策：多版本BOM,、存貨自由項;2.生產(chǎn)排產(chǎn),、物料需求測算工作量大、多訂單定制模式下難管理對策：MRP/SRP,、多階投產(chǎn)、采購需求分析;3.通用原材料的采購計劃參考生產(chǎn)計劃和安全庫存,、預警及管理難對策：安全庫存,、預警管理;4.原材料領用難管理,，損耗很難控制和統(tǒng)計對策：BOM+限定額領料,、倒沖領料,、倒沖盤點;5.生產(chǎn)成本分配和核算工作量大,，且誤差大對策：產(chǎn)成品成本分配;6.部份企業(yè)（非液體,、發(fā)酵類）工序報工及計件/計時工資統(tǒng)計工作量大、且容易漏報,、錯報,、對策：工序報工/移動報工、計件/計時工資;7.訂單全程跟蹤難,，無法及時了解訂單生產(chǎn)進度對策：訂單全程跟蹤工具,、訂單執(zhí)行圖;8、生產(chǎn)有批號管理要求,，對策：批次管理. 保證商品庫存的準確性和實時性,，為企業(yè)節(jié)約時間和成本。

    用友暢捷通新零售商業(yè)模式解析—低價高效的數(shù)據(jù)賦能之路,。新零售：企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段,，對商品的生產(chǎn),、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈,，并對線上服務、線下去體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式,。零售的本質(zhì),，是連接“人”與“貨”的“場”，而“場”的本質(zhì),，是信息流,、資金流和物流的萬千組合。什么是“新零售”?新零售就是更高效的零售,。信息流,、資金流和物流在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，用線上的數(shù)據(jù)強項,，賦能線下的體驗優(yōu)勢,，從傳統(tǒng)的“用商品差價補貼信息流成本”流向“不賣貨的體驗店”。這種被線上賦能的的線下零售,，就是“新零售”,。數(shù)據(jù)賦能——提高“場”的效率。打破現(xiàn)有的傳統(tǒng)營銷方式,，采用真正的“線上+線下”營銷模式,，做好優(yōu)勢互補，利用現(xiàn)有的“大數(shù)據(jù),、云計算”等先進科技,，在選擇消費群體、主動營銷,、吸引聚焦等方面做到“創(chuàng)新,、個性,、體驗、方便”才能在越來越多的新零售企業(yè)中嶄露頭角,，為長久健康運營打下良好基礎,。新零售：用數(shù)據(jù)為體驗性插上效率的翅膀——線下體驗店T+應用：人臉識別、智能營銷,、智能導購,、客流分析等。每個門店對應有一個線上店鋪,，便于線上銷售拓展,。上海用友連鎖零售管理系統(tǒng)銷售

支持企業(yè)遠程管理和監(jiān)控零售店鋪運營數(shù)據(jù)，通過協(xié)同工作,，實現(xiàn)運營數(shù)據(jù)更加精細化,，提高操作效率。上海用友連鎖零售管理系統(tǒng)銷售

    采購管理在線化執(zhí)行過程可視化·靈活的采購業(yè)務流程自定義,。依據(jù)企業(yè)實際采購業(yè)務,，支持采購流程自定義，可以選擇從采購申請或采購訂單發(fā)起采購業(yè)務,，并支持選擇按照進貨單或發(fā)票作為結算立賬依據(jù),。·采購業(yè)務在線執(zhí)行及審批,。采購人員可以通過電腦或手機填寫請購單,、采購單、進貨單,、退貨單等隨時在線執(zhí)行采購業(yè)務,，采購主管依據(jù)流程隨時可以在線查看、審核單據(jù),，方便快捷,。·智能采購需求分析,。根據(jù)銷售訂單或預測單的需求情況,，通過分析存貨現(xiàn)存量和可用量，自動計算采購的需求量,，形成采購建議供參考,，幫助生產(chǎn)企業(yè)合理采購，避免超采積壓,、少采斷料,。·可視化采購執(zhí)行進度跟蹤。為企業(yè)管理者提供可視化的采購業(yè)務執(zhí)行過程數(shù)據(jù),，如請購單是否審批,，采購的原料是否已經(jīng)入庫,，采購單是否開票,、是否付款等，有助于采購,、倉庫,、財務等部門清晰了解采購進度，高效協(xié)同,。.多維度采購綜合統(tǒng)計分析,。從采購訂貨、在途,、入庫,、開票、付款,、結算等多維度,，對一段時間內(nèi)采購數(shù)量和金額進行匯總分析，精細化采購業(yè)務,，為企業(yè)采購管控和決策提供數(shù)據(jù)分析依據(jù),。 上海用友連鎖零售管理系統(tǒng)銷售