若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，必須等全部設(shè)計(jì)圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。所謂全部設(shè)計(jì)圖紙,，可以是施工圖,，也可以是技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙。當(dāng)工程規(guī)模和范圍較大時,，由于完成全部設(shè)計(jì)文件和一次性招標(biāo)所需要的時間均很長，因而整個工程的建設(shè)周期相對較長，不利于提早發(fā)揮投資效益,。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發(fā)包,，便于進(jìn)行總體統(tǒng)籌考慮,，有利于合理組織流水施工，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，有效地控制進(jìn)度,，又為加快進(jìn)度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段和施工前準(zhǔn)備的有關(guān)工作,，及時協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間所出現(xiàn)的矛盾,，采用總分包方式，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設(shè)周期內(nèi)建成整個項(xiàng)目,。設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入,，有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險控制及轉(zhuǎn)移。普陀施工設(shè)計(jì)一體化價位

業(yè)主的要求決定了設(shè)計(jì),、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展,。 許多業(yè)主看到方案效果圖時，迫不及待地要知道投資金額,，甚至有些急性子的業(yè)主看完現(xiàn)場就要求估算出造價,，單一模式的設(shè)計(jì)公司很難實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的急切要求。 在實(shí)施過程中,，業(yè)主方不管設(shè)計(jì),、施工是否一家，只要能達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果,，節(jié)約投資成本,，加快工期進(jìn)度就是有潛力的合作伙伴。設(shè)計(jì),、施工一體化模式公司正可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工階段的無縫對接?，F(xiàn)在國內(nèi)引入的EPC項(xiàng)目管理模式就是設(shè)計(jì)、施工一體的管理模式延伸,。長寧施工設(shè)計(jì)一體化服務(wù)隨著中國房地產(chǎn)競爭的日益激烈,，設(shè)計(jì)施工一體化已經(jīng)是房地產(chǎn)開發(fā)商營造美好景觀環(huán)境的理想選擇。

工地施工一體化解決方案是一個龐大的系統(tǒng),，主要分為前端和后端,。前端主要設(shè)置在施工現(xiàn)場，聚焦物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備采集檢測各種數(shù)據(jù),，如遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,、動態(tài)人臉識別、現(xiàn)場車輛管理等現(xiàn)場所需的主要功能,。后臺其實(shí)是一個遠(yuǎn)程管理指揮中心,，主要包括智能工地信息管理平臺、施工安全,、預(yù)警管理,、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和設(shè)備管理子系統(tǒng)等。智慧工地將把更多的人工智能,、傳感技術(shù),、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技植入建筑,、設(shè)備、施工人員的穿戴設(shè)施,、工地出入口等各種物體中。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目施工現(xiàn)場的一體化,。 工地施工一體化解決方案可以有效的解決施工現(xiàn)場管理難,、現(xiàn)場勞動者管理難、施工質(zhì)量安全進(jìn)度難等問題,。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場一站式管理的目標(biāo),，真正讓智慧工地從虛擬走向現(xiàn)實(shí)。

EPC設(shè)計(jì)施工融合,，具體怎么走,？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項(xiàng)目管理體系,，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競爭力的企業(yè),，其項(xiàng)目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下,，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要,。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識,。 一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾,，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包,，很可能造成項(xiàng)目周期延長和項(xiàng)目成本增加,；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)為客戶解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的局部問題,，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多,，需要對工程整體的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控,。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計(jì)人員真正認(rèn)識EPC中的“E”不只是Design,，而是工程整體策劃，是EPC項(xiàng)目運(yùn)營管控的魂,，起主導(dǎo)作用,。業(yè)主的要求決定了設(shè)計(jì)、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展,。

施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開展,，在現(xiàn)階段彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理,。 目前設(shè)計(jì)單位具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)計(jì)算能力,，但也有一些設(shè)計(jì)院缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設(shè)計(jì)，如大型機(jī)房內(nèi)管道支架圖,，豎井內(nèi)管道詳細(xì)的排布及安裝圖,，機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置、走向的合理,，存在各專業(yè)位置矛盾等問題,；而施工單位認(rèn)為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，所以不利于工程施工管理,，而且現(xiàn)場會產(chǎn)生比較多的設(shè)計(jì)變更洽商,，給建設(shè)單位帶來一些經(jīng)濟(jì)上的問題和矛盾。設(shè)計(jì)施工一體化適合用在工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大,，且專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜的情況。長寧施工設(shè)計(jì)一體化服務(wù)

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入,，有利于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。普陀施工設(shè)計(jì)一體化價位

施工設(shè)計(jì)中CAD和BIM差在哪？ BIM技術(shù)的出現(xiàn),，將能夠解決目前施工設(shè)計(jì)中所面臨的一些挑戰(zhàn)及困難,，為設(shè)計(jì)人員所接受及認(rèn)可。 現(xiàn)行CAD技術(shù)包含二維設(shè)計(jì)和三維設(shè)計(jì)技術(shù),，其中三維技術(shù)中三維建模不可逆,，在設(shè)計(jì)過程中只是起輔助作用，常用的還是二維設(shè)計(jì)技術(shù),，主要通過三視圖(立面圖,、平面圖及側(cè)面圖)、剖面圖描述一個三維結(jié)構(gòu)體,。 目前,，BIM在歐美發(fā)達(dá)國家正在迅速推廣使用，很多國家都發(fā)布了相應(yīng)的BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),。國內(nèi)BIM的應(yīng)用主要在建筑領(lǐng)域,，并已取得一定成效。 BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型,，BIM是對工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。BIM具有單一工程數(shù)據(jù)源,，可解決分布式,、異構(gòu)過程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題。普陀施工設(shè)計(jì)一體化價位

上海巋赫建筑工程有限公司主要經(jīng)營范圍是建筑,、建材,，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑,。公司業(yè)務(wù)分為建筑設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì),，建筑工程,，裝飾工程等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念,，秉持誠信為本的理念，打造建筑,、建材良好品牌,。KHA憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑,，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。