BIM應(yīng)用于施工設(shè)計的展望： 建立三維模型需要的電腦硬件配置很高,，目前設(shè)計人員所用電腦硬件的更新遠遠跟不上基于BIM三維軟件的更新速率,，直接造成繪圖速度降低，同時容易給設(shè)計人員造成情緒性的抵觸,。 但隨著BIM在其他行業(yè)不斷應(yīng)用,，實用價值會不斷地體現(xiàn)出來，同時國內(nèi)基于BIM的三維軟件也會不斷涌現(xiàn),，BIM終將會被橋梁施工界所接受及認可,，加之國內(nèi)工程建設(shè)的速度將逐步放緩，從快速施工轉(zhuǎn)變成精細化施工,，BIM設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用更是迫不及待,。橋梁施工設(shè)計人員應(yīng)該走在工程建設(shè)行業(yè)的前頭，要敢于接受新東西,，敢于應(yīng)用新技術(shù)行,，敢于接受新技術(shù)的挑戰(zhàn)。設(shè)計施工一體化的引入,，有利于提高建設(shè)項目運作效率,。崇明廠房施工設(shè)計哪家便宜

設(shè)計施工一體化技術(shù)條件： 如果企業(yè)要投標(biāo)設(shè)計施工一體化的工程，必須具備相應(yīng)的資質(zhì),，包括企業(yè)資信,、技術(shù)條件與技術(shù)裝備等三方面的要求。 (1)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人具有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷,，并主持完成單項合同額不少于1000萬元的建筑智能化工程(設(shè)計或施工或設(shè)計施工一體)不少于2項,，具備注冊電氣工程師執(zhí)業(yè)資格或高級工程類專業(yè)技術(shù)職稱; (2)企業(yè)具有從事建筑智能化工程的中級及以上工程類職稱的專業(yè)技術(shù)人員不少于20名。其中,，自動化,、通信信息、計算機專業(yè)技術(shù)人員分別不少于2名,，注冊電氣工程師不少于2名,，一級注冊建造師(一級項目經(jīng)理)不少于2名; (3)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程(設(shè)計或施工或設(shè)計施工一體)業(yè)績。 設(shè)計施工一體化,，可以說是現(xiàn)代建筑工程的要求,，由此而催生了建筑施工新模式，從而對建筑施工企業(yè)提出了相應(yīng)的資質(zhì)要求,。臺州辦公樓施工設(shè)計解決方案設(shè)計,、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責(zé),？

所謂的設(shè)計施工一體化,，便是指設(shè)計和施工，兩者集于一體的承包方式,。這種一體化的承包方式,，其典型模式有這幾種,。一，設(shè)計+施工(D+B),。二,，設(shè)計采購建造(EPC)。三,，工廠設(shè)備和設(shè)計+施工(P&D+B)等等,。 設(shè)計施工一體化招標(biāo)人對于工程的細節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的,，因此一旦通過了招標(biāo)選擇設(shè)計施工專業(yè)素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)管理水平較高的總承包人,，并合理地清晰界定相關(guān)的責(zé)任，風(fēng)險顯得至關(guān)重要,。 國家選擇投資,、設(shè)計、施工一體化模式,，一方面強化了投資風(fēng)險約束機制,，分散了建設(shè)法人的風(fēng)險，減輕了國家融資代建的工作量,，另一方面將投資,、設(shè)計與施工這些項目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機地組織在一起，能克服資金投入對施工組織的制約,，也能避免設(shè)計思路與施工安排的脫節(jié),。對于國家而言，既節(jié)省了投資,，又提高了工程建設(shè)管理水平,，同時保證了建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

國內(nèi)較早的設(shè)計,、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中,，因為早期的家裝項目具有規(guī)模小，施工簡單,、業(yè)主不專業(yè)等特點,，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗收。 現(xiàn)在國內(nèi)的家裝設(shè)計師實際上是身兼市場開發(fā),、設(shè)計（方案效果圖,、施工圖設(shè)計）、預(yù)算報價,、技術(shù)指導(dǎo)交底,、材料采購、售后服務(wù)等崗位于一身的全能型人才。 之前國內(nèi)工程項目的建筑圖紙設(shè)計與工程施工,，都是由相對單獨的不同主體完成，這是因為較初國內(nèi)的建筑管理水平落后,，施工單位不具備承擔(dān)項目設(shè)計方案及施工圖設(shè)計的能力,，久而久之，設(shè)計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設(shè)先進生產(chǎn)力表示的模式,。 設(shè)計,、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)，甲級設(shè)計,、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質(zhì)成為了許多工裝公司進級的目標(biāo),。每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設(shè)計,。

EPC設(shè)計施工融合,，具體怎么走？ EPC設(shè)計施工融合的關(guān)鍵在于人員融合,，人員的融合關(guān)鍵在培育三類人員：精通設(shè)計施工的項目經(jīng)理,、懂施工的設(shè)計人員和懂設(shè)計的施工管理人員。 對于設(shè)計企業(yè)來說,，其發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢主要在于技術(shù)和對價值鏈前端的把握,，因此設(shè)計出身的項目管理人員更有利于發(fā)揮設(shè)計企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢，但需要補足施工管理經(jīng)驗,。 在人員的培養(yǎng)上,，一方面，建立相對完善的溝通機制,，消除設(shè)計人員和施工管理人員之間的隔閡,，增加相互理解，通過日常的交流溝通增進融合,，另一方面,，成功項目的經(jīng)驗交流與總結(jié)及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡言之,，在體系不完善,、不健全、不明確的情況下,，設(shè)計和施工的融合要在事上磨,，在人上磨。施工組織總設(shè)計一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計批準(zhǔn)之后,，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行,。臺州辦公樓施工設(shè)計解決方案

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設(shè)計施工一體化模式的引入,，有利于提高建設(shè)項目運作效率,。 實踐證明，傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察,、設(shè)計,、采購、施工各主要環(huán)節(jié)之間項目分割與脫節(jié),，建設(shè)周期長,，效率低，投資效益差等缺點,，既缺乏項目管理的程序和方法,，又缺乏專門人才、經(jīng)驗和組織機構(gòu),，因此無法積累經(jīng)驗或吸取教訓(xùn),，造成了建設(shè)項目的巨大浪費。在“投資—設(shè)計—施工”一體化總承包的工程項目實施中,，由于工程總承包單位涵蓋了建設(shè)工程中的融資,、設(shè)計、采購,、施工,、安裝等環(huán)節(jié)，就如同一臺高效整合的機器,，減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運行中出現(xiàn)的機械磨損,，在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo),。崇明廠房施工設(shè)計哪家便宜

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