EPC設(shè)計(jì)施工融合,，具體怎么走,？ 在市政和房建等領(lǐng)域,，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對(duì)成熟的項(xiàng)目管理體系,，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其項(xiàng)目管理體系也處于不斷的探索中,。 在這樣的情況下,，建立對(duì)工程總承包的共識(shí)顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對(duì)較好的中國聯(lián)合為例,，在發(fā)展之初就通過解決兩個(gè)矛盾建立了對(duì)工程總承包的共識(shí),。 一個(gè)矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)安全系數(shù),，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包,，很可能造成項(xiàng)目周期延長和項(xiàng)目成本增加；另一個(gè)矛盾是局部和整體之間的矛盾,，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)為客戶解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的局部問題,，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對(duì)工程整體的造價(jià),、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控,。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計(jì)人員真正認(rèn)識(shí)EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃,，是EPC項(xiàng)目運(yùn)營管控的魂,，起主導(dǎo)作用。每一個(gè)工程項(xiàng)目開工前,，都必須根據(jù)工程特點(diǎn)與施工條件來編制施工組織設(shè)計(jì),。鎮(zhèn)江廠房施工設(shè)計(jì)哪家好

施工組織設(shè)計(jì)的原則： ①重視工程的組織對(duì)施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度,。 ③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,。 ④重視工程施工的目標(biāo)控制。 ⑤積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù),。 ⑥充分利用時(shí)間和空間,，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性,。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)文明施工。 施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃文件： ①建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,。 ②國家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,。 ③單位工程項(xiàng)目一覽表,。 ④施工項(xiàng)目分期分批投產(chǎn)計(jì)劃。 ⑤投資指標(biāo)和設(shè)備材料訂貨指標(biāo),。 ⑥建設(shè)地點(diǎn)所在地區(qū)主管部門的批復(fù)文件,。 ⑦施工單位主管部門下達(dá)的施工任務(wù)。楊浦廠房施工設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)施工一體化減輕了國家融資代建的工作量,。

現(xiàn)在國內(nèi)實(shí)施設(shè)計(jì)、施工一體管理模式的障礙又在何處,？ 有人擔(dān)心因?yàn)闆]有設(shè)計(jì)把關(guān),，施工期間承包方所用的材料會(huì)以次充好。不管設(shè)計(jì),、施工主體分離還是合二為一,，工程管理的程序都是一樣，設(shè)計(jì)方案定稿后,，業(yè)主方挑選設(shè)計(jì)方送交的材料樣品做為招標(biāo)材料封樣,。招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方提供的設(shè)計(jì)樣品提供材料樣板進(jìn)行比對(duì),、擇優(yōu),，并且根據(jù)提供的材料樣品質(zhì)量報(bào)材料價(jià)格（這里主要是封數(shù)量大、單價(jià)高的主材樣品）,。工程施工合同簽訂前,，業(yè)主方對(duì)較終中標(biāo)方提交的材料樣板簽字封樣，施工方在項(xiàng)目施工階段采購材料前還要提供進(jìn)場(chǎng)材料的樣板與之前業(yè)主簽字封樣的材料樣板對(duì)比,。 這一系列程序過程如果正常運(yùn)行,，材料以次充好只是很小的理論概率。

設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)一：一體化減少承建方與項(xiàng)目施工方對(duì)接的成本,，可以精簡(jiǎn)對(duì)接流程,，可以將設(shè)計(jì)與施工一起去將項(xiàng)目推進(jìn)，我們知道在項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多的工程上的問題,，這些問題想統(tǒng)一解決那就選一體化公司,。 優(yōu)點(diǎn)二：有利于工程設(shè)計(jì)和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯(cuò),、遺漏,、變更，還有返工及糾紛,。能夠更好的合理組織分段的設(shè)計(jì)與施工,，縮短建設(shè)的工期。 優(yōu)點(diǎn)三：可以有效的節(jié)省成本,，因?yàn)檎箯d設(shè)計(jì)與施工一體的公司在全部承包項(xiàng)目后給甲方讓出一點(diǎn)利,，而單獨(dú)設(shè)計(jì)或者單獨(dú)施工的話他們要考慮前期每次進(jìn)場(chǎng)時(shí)的相對(duì)高的費(fèi)用,，這也是一體化公司的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入,，有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移,。

BIM應(yīng)用于施工設(shè)計(jì)的展望： 通過與CAD設(shè)計(jì)技術(shù)的比較，在現(xiàn)階段BIM設(shè)計(jì)技術(shù)還無法完全取代CAD設(shè)計(jì)技術(shù),。BIM是一個(gè)全新的理念,，涉及到一系列的變革和創(chuàng)新，國內(nèi)尚無與之配套的軟件,，國外主流的軟件與國內(nèi)實(shí)際工程不是很配套,，由此造成的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及CAD二維設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員使用的熱情不高,。BIM的三維模型信息多,，初次設(shè)計(jì)建模時(shí)所耗時(shí)間精力較多，且不能快速出成果,。 對(duì)待一些特別復(fù)雜的施工結(jié)構(gòu),，采用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)，需要處理大量的邏輯關(guān)系,，對(duì)于設(shè)計(jì)員在短時(shí)間內(nèi)無法在設(shè)計(jì)過程中一次理清,，同時(shí)由于當(dāng)今工程建設(shè)的工期非常緊迫，設(shè)計(jì)人員假如使用BIM軟件將無法按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),。施工組織設(shè)計(jì)具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用,。鎮(zhèn)江廠房施工設(shè)計(jì)哪家好

對(duì)于國家而言，設(shè)計(jì)施工一體化既節(jié)省了投資,，又提高了工程建設(shè)管理水平,，同時(shí)保證了建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鎮(zhèn)江廠房施工設(shè)計(jì)哪家好

所謂的設(shè)計(jì)施工一體化,，便是指設(shè)計(jì)和施工,，兩者集于一體的承包方式。這種一體化的承包方式,，其典型模式有這幾種,。一，設(shè)計(jì)+施工(D+B),。二,，設(shè)計(jì)采購建造(EPC)。三,，工廠設(shè)備和設(shè)計(jì)+施工(P&D+B)等等,。 設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)人對(duì)于工程的細(xì)節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的，因此一旦通過了招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)施工專業(yè)素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)管理水平較高的總承包人,，并合理地清晰界定相關(guān)的責(zé)任,，風(fēng)險(xiǎn)顯得至關(guān)重要。 國家選擇投資,、設(shè)計(jì),、施工一體化模式，一方面強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制,，分散了建設(shè)法人的風(fēng)險(xiǎn),，減輕了國家融資代建的工作量，另一方面將投資,、設(shè)計(jì)與施工這些項(xiàng)目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起,，能克服資金投入對(duì)施工組織的制約，也能避免設(shè)計(jì)思路與施工安排的脫節(jié),。對(duì)于國家而言，既節(jié)省了投資,，又提高了工程建設(shè)管理水平,，同時(shí)保證了建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鎮(zhèn)江廠房施工設(shè)計(jì)哪家好

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