設(shè)計,、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制,，誰對工程量清單的正確性負(fù)責(zé),？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報價方式相同,，設(shè)計方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標(biāo)工程量清單后,，統(tǒng)一公開招標(biāo)或議標(biāo),。 這種操作方式業(yè)主方實際將設(shè)計與施工程序（不是主體）分離，投標(biāo)階段設(shè)計方身份轉(zhuǎn)換為投標(biāo)單位參與工程項目施工的投標(biāo)過程,，在與其他對手的競爭過程中,，之初的設(shè)計方并不能保證一定中施工標(biāo)，因此進(jìn)入招標(biāo)階段后會向業(yè)主方請求結(jié)算前期設(shè)計費用,。 （2）設(shè)計方案中標(biāo)（類似EPC項目模式）,，這時的工程量清單由投標(biāo)方編制，責(zé)任主體這時不是招標(biāo)方（或業(yè)主方）,，而是投標(biāo)方,。 這種議標(biāo)項目，合同結(jié)算模式也是固定總價合同，只要設(shè)計方案中標(biāo),，報價金額雙方協(xié)商一致,，承、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同,，一切清單報價的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價中,。施工組織設(shè)計要保證按照既定目標(biāo)，優(yōu)良,、低耗,、高速、安全地完成施工任務(wù),。嘉興施工設(shè)計一體化解決方案

社會發(fā)展的歷程當(dāng)中人們對于自己居住活動的環(huán)境品質(zhì)要求一直保持著不斷發(fā)展的趨勢,，當(dāng)代尤其在辦公室設(shè)計施工當(dāng)中人們有了越來越多樣化的要求。而與此同時一些好的品牌商辦公室設(shè)計施工信譽(yù)高的特點很好地與客戶高要求相契合,，與此同時辦公室設(shè)計施工價格從優(yōu)更是現(xiàn)代相關(guān)市場成熟化的體現(xiàn)。 辦公室設(shè)計施工行業(yè)的迅速發(fā)展對于當(dāng)代追求高級品質(zhì)化的裝修環(huán)境的客戶來說意義重大,，而分析其發(fā)展迅速的原因主要包括主要的設(shè)計理念在當(dāng)代完全進(jìn)步了,，同時施工工藝從設(shè)備到工藝技巧方面的完全進(jìn)步也是至關(guān)重要的推動力，當(dāng)然多方面資源和技術(shù)的通力合作及深度化研究的影響也很重要,。浦東辦公樓施工設(shè)計機(jī)構(gòu)設(shè)計施工一體化使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求,。

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，從總包施工單位的角度來看,，總分包方式有利于充分發(fā)揮其自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,。例如，總包施工單位一般掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,，在機(jī)械化施工方面處于先進(jìn)地位,。但對于某些以手工操作為主的分部分項工程，如砌墻,、粉刷,、室內(nèi)外裝飾等，卻不如有關(guān)的專業(yè)化中小型企業(yè),。如果將這部分施工任務(wù)分包出去,，就有利于降低投標(biāo)價，提高中標(biāo)率,。這在開拓新市場或在距離本部較遠(yuǎn)地區(qū)承包工程時,，尤其能顯示其優(yōu)越性。這時,，作為總包施工單位,，主要是配備較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理力量以及關(guān)鍵工種的技術(shù)工人，其他則在工程所在地就近尋找分包單位,。

若設(shè)計和施工均采用總分包方式,，必須等全部設(shè)計圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo),。所謂全部設(shè)計圖紙，可以是施工圖,，也可以是技術(shù)設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙,。當(dāng)工程規(guī)模和范圍較大時，由于完成全部設(shè)計文件和一次性招標(biāo)所需要的時間均很長,，因而整個工程的建設(shè)周期相對較長,，不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看,，由于整個工程一次性發(fā)包,，便于進(jìn)行總體統(tǒng)籌考慮，有利于合理組織流水施工,，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制和調(diào)整進(jìn)度計劃,，有效地控制進(jìn)度，又為加快進(jìn)度,、縮短工期創(chuàng)造丁條件,。若業(yè)主能做好設(shè)計前準(zhǔn)備階段和施工前準(zhǔn)備的有關(guān)工作，及時協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間所出現(xiàn)的矛盾,，采用總分包方式,，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設(shè)周期內(nèi)建成整個項目。久而久之,，設(shè)計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)力表示的模式,。

設(shè)計、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟,，但在大的特級總承包企業(yè)難以立足的原因主要原因有以下幾點： 1.大設(shè)計公司中的設(shè)計師往往難以放下身價,，于是在建筑設(shè)計圖紙時，往往在圖紙中用一句“由專業(yè)廠家深化完成”,，把之后的設(shè)計接力棒交由下道工序完成,，而這個下一道工序洽洽進(jìn)入到了精裝修階段，裝修公司的深化設(shè)計師充當(dāng)了土建施工階段技術(shù)員的角色,。 2.深化設(shè)計只是對裝修工藝的具體描述,，并不是設(shè)計師追求的目標(biāo)，方案設(shè)計才是設(shè)計師的較愛,，精裝修工程正是可以展示設(shè)計才華的平臺,，構(gòu)件造型、色彩,、圖案,、燈光等等藝術(shù)組合搭配，把設(shè)計師思想、風(fēng)格完美展示在觀眾眼中,，就是設(shè)計大師藝術(shù)追求的成就,。設(shè)計施工一體化的引入，有利于提高建設(shè)項目運作效率,。江蘇施工設(shè)計單位

施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的一個階段,。嘉興施工設(shè)計一體化解決方案

設(shè)計施工一體化優(yōu)點： 1、這種承包方式通常比較適合用在工程建設(shè)項目規(guī)模較大,，且專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，招標(biāo)人對設(shè)計施工的管理力量偏于薄弱,，而愿意把大部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到一個承包人身上的情況,。 2、這種設(shè)計施工一體化施工模式與其它的相比,，較大區(qū)別便是前者的招標(biāo)人,，已經(jīng)不再提供工程方面的設(shè)計圖紙，只需要提供較為基本的工程方案設(shè)計,，以及工藝設(shè)計,，來作為招標(biāo)的條件，而將此后的工程設(shè)計和施工責(zé)任,，還有相應(yīng)的風(fēng)險，都會轉(zhuǎn)移給一個總承包人,。 3,、這種方式較大的優(yōu)點在于，有利于工程設(shè)計和施工之間的銜接配合,，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯,、遺漏、變更,，還有返工及糾紛,。能夠更好地合理組織分段的設(shè)計與施工，縮短建設(shè)的工期,。嘉興施工設(shè)計一體化解決方案

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