EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走,？ EPC設(shè)計(jì)施工融合的保障 在于機(jī)制融合。 機(jī)制融合關(guān)鍵是產(chǎn)值劃分,、考核與激勵(lì)需要與設(shè)計(jì)施工融合相適應(yīng)，以為設(shè)計(jì)施工的融合提供保障,。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工管理是不同的,，這在產(chǎn)值劃分、考核與激勵(lì)上需要有所體現(xiàn),。 例如,，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)費(fèi)是按照投資的一定比率來收取的，但若做的是EPC,，E的價(jià)值是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的價(jià)值的,，因此產(chǎn)值劃分需要在一定程度上進(jìn)行傾斜。 部分開展工程總承包的設(shè)計(jì)企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產(chǎn)值,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員積極性較差,，設(shè)計(jì)人員不愿去現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)與施工的融合,，設(shè)計(jì)企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢(shì)也難以發(fā)揮,。 總之，對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來說,，設(shè)計(jì)與施工的融合是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,，需要思想意識(shí)、組織,、技術(shù),、人員和機(jī)制上方方面面的協(xié)調(diào)與配合。 但也正因?yàn)楣こ炭偝邪哪芰﹄y以建立,，其在未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)進(jìn)一步凸顯,。設(shè)計(jì)施工一體化適合用在工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大，且專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜的情況,。黃浦施工設(shè)計(jì)一體化找哪家

國(guó)內(nèi)較早的設(shè)計(jì)、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中,，因?yàn)樵缙诘募已b項(xiàng)目具有規(guī)模小,，施工簡(jiǎn)單、業(yè)主不專業(yè)等特點(diǎn),，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗(yàn)收,。 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的家裝設(shè)計(jì)師實(shí)際上是身兼市場(chǎng)開發(fā)、設(shè)計(jì)（方案效果圖,、施工圖設(shè)計(jì)）,、預(yù)算報(bào)價(jià)、技術(shù)指導(dǎo)交底,、材料采購(gòu),、售后服務(wù)等崗位于一身的全能型人才。 之前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工程施工,，都是由相對(duì)單獨(dú)的不同主體完成,，這是因?yàn)檩^初國(guó)內(nèi)的建筑管理水平落后,，施工單位不具備承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)的能力,，久而久之,，設(shè)計(jì)與施工主體分離成為國(guó)內(nèi)工程建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)力表示的模式,。 設(shè)計(jì),、施工一體由家裝逐步進(jìn)入到了工裝企業(yè),，甲級(jí)設(shè)計(jì),、壹級(jí)裝修承包（所謂的雙一級(jí)）資質(zhì)成為了許多工裝公司進(jìn)級(jí)的目標(biāo),。楊浦施工設(shè)計(jì)公司排名設(shè)計(jì)施工一體化對(duì)建筑施工企業(yè)提出了相應(yīng)的資質(zhì)要求。

設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)一：一體化減少承建方與項(xiàng)目施工方對(duì)接的成本，可以精簡(jiǎn)對(duì)接流程,，可以將設(shè)計(jì)與施工一起去將項(xiàng)目推進(jìn),，我們知道在項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多的工程上的問題,，這些問題想統(tǒng)一解決那就選一體化公司,。 優(yōu)點(diǎn)二：有利于工程設(shè)計(jì)和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯(cuò),、遺漏,、變更,，還有返工及糾紛,。能夠更好的合理組織分段的設(shè)計(jì)與施工,，縮短建設(shè)的工期。 優(yōu)點(diǎn)三：可以有效的節(jié)省成本,，因?yàn)檎箯d設(shè)計(jì)與施工一體的公司在全部承包項(xiàng)目后給甲方讓出一點(diǎn)利,，而單獨(dú)設(shè)計(jì)或者單獨(dú)施工的話他們要考慮前期每次進(jìn)場(chǎng)時(shí)的相對(duì)高的費(fèi)用，這也是一體化公司的一個(gè)優(yōu)點(diǎn),。

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作效率,。 實(shí)踐證明,，傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察,、設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工各主要環(huán)節(jié)之間項(xiàng)目分割與脫節(jié),，建設(shè)周期長(zhǎng),，效率低，投資效益差等缺點(diǎn),，既缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法,，又缺乏專門人才、經(jīng)驗(yàn)和組織機(jī)構(gòu),，因此無法積累經(jīng)驗(yàn)或吸取教訓(xùn),，造成了建設(shè)項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)。在“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包的工程項(xiàng)目實(shí)施中,，由于工程總承包單位涵蓋了建設(shè)工程中的融資,、設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工,、安裝等環(huán)節(jié)，就如同一臺(tái)高效整合的機(jī)器,，減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運(yùn)行中出現(xiàn)的機(jī)械磨損,，在降低能源損耗的同時(shí)，更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo),。設(shè)計(jì)施工一體化資質(zhì)包括企業(yè)資信,、技術(shù)條件與技術(shù)裝備等三方面的要求。

所謂的設(shè)計(jì)施工一體化,，便是指設(shè)計(jì)和施工,，兩者集于一體的承包方式。這種一體化的承包方式,，其典型模式有這幾種,。一,，設(shè)計(jì)+施工(D+B)。二,，設(shè)計(jì)采購(gòu)建造(EPC),。三，工廠設(shè)備和設(shè)計(jì)+施工(P&D+B)等等,。 設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)人對(duì)于工程的細(xì)節(jié)與施工的調(diào)控,，其影響力是比較小的，因此一旦通過了招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)施工專業(yè)素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)管理水平較高的總承包人,，并合理地清晰界定相關(guān)的責(zé)任,，風(fēng)險(xiǎn)顯得至關(guān)重要。 國(guó)家選擇投資,、設(shè)計(jì),、施工一體化模式，一方面強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制,，分散了建設(shè)法人的風(fēng)險(xiǎn),，減輕了國(guó)家融資代建的工作量，另一方面將投資,、設(shè)計(jì)與施工這些項(xiàng)目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起,，能克服資金投入對(duì)施工組織的制約，也能避免設(shè)計(jì)思路與施工安排的脫節(jié),。對(duì)于國(guó)家而言,，既節(jié)省了投資，又提高了工程建設(shè)管理水平,，同時(shí)保證了建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。業(yè)主的要求決定了設(shè)計(jì)、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展,。麗水廠房施工設(shè)計(jì)價(jià)位

施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃,、重點(diǎn)控制的作用。黃浦施工設(shè)計(jì)一體化找哪家

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,，從分包施工單位的角度來看,，總分包方式有利于發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)。分包單位大多是專業(yè)化程度很高的中小型企業(yè),，以工種專業(yè)化和施工階段專業(yè)化較為突出,。在其專業(yè)范圍內(nèi)，勞動(dòng)效率高,，施工質(zhì)量好,，個(gè)別勞動(dòng)消耗水平較低，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 無論采用哪一種監(jiān)理模式,，監(jiān)理工程師都必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查和確認(rèn)工作,。因?yàn)楸M管總包單位對(duì)承包合同承擔(dān)乙方的較終責(zé)任，但分包單位的資質(zhì)和能力直接影響著工程質(zhì)量,、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 從總分包方式的社會(huì)效果來看，它是將總包施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)與分包施工單位的專業(yè)化特長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要結(jié)合起來,，是合理組織生產(chǎn)要素,、有效利用社會(huì)資源的一種承發(fā)包方式，對(duì)業(yè)主,、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優(yōu)越性,，因而是建筑市場(chǎng)中廣泛應(yīng)用的一種承發(fā)包方式。黃浦施工設(shè)計(jì)一體化找哪家

上海巋赫建筑工程有限公司是一家建筑工程,、建筑裝飾工程,，景觀工程，機(jī)電設(shè)備安裝工程,，安防工程,，土石方工程，鋼結(jié)構(gòu)工程,，水電安裝工程,；建筑裝飾材料,、環(huán)保設(shè)備,、金屬材料、木材及制品,、防水材料,、機(jī)電設(shè)備、花卉盆景,、水泵閥門,、流體控制成套設(shè)備及配件的銷售。的公司,，是一家集研發(fā),、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。KHA深耕行業(yè)多年,，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的建筑設(shè)計(jì),，室內(nèi)設(shè)計(jì),，建筑工程，裝飾工程,。KHA始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功,。KHA始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代,，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,，高度的專注與執(zhí)著使KHA在行業(yè)的從容而自信。