工地施工一體化解決方案是一個龐大的系統(tǒng),，主要分為前端和后端。前端主要設(shè)置在施工現(xiàn)場,，聚焦物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備采集檢測各種數(shù)據(jù),，如遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、動態(tài)人臉識別,、現(xiàn)場車輛管理等現(xiàn)場所需的主要功能,。后臺其實是一個遠(yuǎn)程管理指揮中心，主要包括智能工地信息管理平臺,、施工安全,、預(yù)警管理、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和設(shè)備管理子系統(tǒng)等,。智慧工地將把更多的人工智能,、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實等高科技植入建筑,、設(shè)備,、施工人員的穿戴設(shè)施、工地出入口等各種物體中,。從而實現(xiàn)項目管理人員與項目施工現(xiàn)場的一體化,。 工地施工一體化解決方案可以有效的解決施工現(xiàn)場管理難、現(xiàn)場勞動者管理難,、施工質(zhì)量安全進(jìn)度難等問題,。實現(xiàn)施工現(xiàn)場一站式管理的目標(biāo)，真正讓智慧工地從虛擬走向現(xiàn)實,。設(shè)計施工一體化充分發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)的優(yōu)越性,。松江施工設(shè)計公司

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實施,、施工控制與協(xié)調(diào),、資源的配置與使用等完全性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,，是對施工活動的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段,。通過編制施工組織設(shè)計文件,，可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件,，按照客觀的規(guī)律施工,。 施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計,、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類,。 施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計批準(zhǔn)之后,，總承包單位在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,。建設(shè)單位、設(shè)計單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作,。 施工組織總設(shè)計是對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃,、重點控制的作用。其任務(wù)是確定建設(shè)項目的開展程序,，主要建筑物的施工方案,，建設(shè)項目的施工總進(jìn)度計劃和資源需用量計劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等。設(shè)計施工一體化對建筑施工企業(yè)提出了相應(yīng)的資質(zhì)要求,。奉賢施工設(shè)計一體化要多少錢設(shè)計施工一體化能較大程度掌握并推動項目的整體進(jìn)度,。

施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計,、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類,。 單位工程施工組織設(shè)計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和約束作用,。單位工程施工組織設(shè)計是施工圖紙設(shè)計完成之后,、工程開工之前，在施工項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制的,。 施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案,，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制,。 對重點,、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應(yīng)編制專項施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程,，應(yīng)當(dāng)組織**對專項方案進(jìn)行論證,。設(shè)計施工一體化能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏,、變更,，還有返工及糾紛。

設(shè)計施工一體化模式的引入,，有利于業(yè)主建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn),。 傳統(tǒng)的建設(shè)項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設(shè)計方案,、初步設(shè)計,、施工圖設(shè)計到工程實施，不同單位的參與,，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計任務(wù)書與完成的設(shè)計成果(施工圖)之前存在一定的差異,，而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計施工圖來完成的，這導(dǎo)致了較終的項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異,?！巴顿Y—設(shè)計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性,、項目進(jìn)度,、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔(dān)了投資,、設(shè)計,、施工、安裝,、采購等一系列的工作,，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計,。

施工單位在項目深化設(shè)計實施過程中,，應(yīng)根據(jù)工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度,，做到規(guī)格統(tǒng)一 ,，具有代換性，推動設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)工廠化,、施工裝配化、質(zhì)量精細(xì)化,。 EPC設(shè)計施工融合的一個層面是項目的組織形式,。一般來說，項目組織形式分為三種,，職能式項目組織形式,、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協(xié)調(diào)相對困難,，但有利于風(fēng)險的把控和公司整體資源的調(diào)配,，適用于工程總承包發(fā)展的初期。 （2）項目式組織形式放權(quán)較多,，有利于設(shè)計與施工的融合,，但由于設(shè)計被分拆到了項目中,，不利于設(shè)計能力的建設(shè)，特別是對于從事工程總承包的設(shè)計院來說,，將設(shè)計分拆到項目上,，設(shè)計的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種,，強矩陣放權(quán)較多,，項目上協(xié)調(diào)相對容易，弱矩陣放權(quán)較少,，項目上協(xié)調(diào)困難,。著眼于前期的風(fēng)險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現(xiàn)場反應(yīng)速度及設(shè)計施工的融合,，強矩陣更為有效,。所謂的設(shè)計施工一體化，便是指設(shè)計和施工,，兩者集于一體的承包方式,。展廳設(shè)計施工一體化過程中要考慮到展廳整體定位等細(xì)節(jié)。鹽城廠房施工設(shè)計方案

國內(nèi)較早的設(shè)計,、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中,。松江施工設(shè)計公司

施工組織設(shè)計的作用： 施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設(shè)計的編制,，明確工程的施工方案,、施工順序、勞動組織措施,、施工進(jìn)度計劃及資源需用量與供應(yīng)計劃,，明確臨時設(shè)施、材料和機(jī)具的具體的位置,，有效地使用施工場地,，提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工組織設(shè)計還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用,。 經(jīng)驗證明,，如果一個工程施工組織設(shè)計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規(guī)定的要求,，符合施工工藝規(guī)律,，并能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進(jìn)行,，就能較好發(fā)揮投資效益,。松江施工設(shè)計公司