CAD與BIM在修改施工設(shè)計工程中的比較： 采用CAD二維設(shè)計時，先在總布置圖進(jìn)行修改,，再到各個具體結(jié)構(gòu)詳圖中修改，涉及到修改地方較多,，往往會出現(xiàn)有些地方已經(jīng)修改,，某些局部由于人為疏忽而未修改,，造成圖紙前后不對應(yīng)的情況，這就要求設(shè)計人員和圖紙審核人員非常認(rèn)真仔細(xì)的核對,。 采用基于BIM的三維軟件設(shè)計時,，先在三維模型中進(jìn)行修改，由于構(gòu)件名稱是一一對應(yīng)的,，需要對桿件重新命名編號,，在對細(xì)部結(jié)構(gòu)連接法蘭處理也較困難，由于結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生新的結(jié)構(gòu)工程圖中需要重新生成,。在三維模型修改時,，特別是在細(xì)部結(jié)構(gòu)處理時所耗時間精力較多，在材料統(tǒng)計方面,，模型雖然可以自行生產(chǎn),，但與傳統(tǒng)表述還有一定的差異，還需進(jìn)一步修改,，同時還需要對新增的結(jié)構(gòu)零件進(jìn)行出工程圖,。 但是如果設(shè)計方案修改方向相反，采用基于BIM的三維軟件設(shè)計將會非常方便快捷,。設(shè)計施工一體化能夠更好的合理組織分段的設(shè)計與施工,，縮短建設(shè)的工期。鎮(zhèn)江施工設(shè)計一體化公司怎么選

施工設(shè)計的造價受哪些因素影響? 1.選用材料： 同樣的面積,，同樣的效果要求,，你給兩家不同的公司,，如果A公司平時接的項目都在幾百W以上,，B公司平時接的項目大多在1百W以內(nèi)，當(dāng)你拿到兩分報價表之后,，價格上相差巨大,，別急著做決定，看看材料清單,。 2.面積大?。?面積越大，意味著總體造價升高,，單位平方內(nèi)的造價降低（當(dāng)然我說的是同級別）,。 3.地域： 地域不一樣，展廳施工成本上也是不一樣的,，就以我們公司為例,，我們在外地的施工費用相抵比廣東省內(nèi)要高些，因為我們施工團(tuán)隊過去,，存在差旅費用,，因為我們公司都是自己公司的原班人馬出動,，跟有些公司轉(zhuǎn)包出去是不一樣的。 4.售后服務(wù)： 展廳項目的售后服務(wù)在行業(yè)內(nèi)一般都是一年,，當(dāng)客戶想要延保,，則需要一筆額外的延保費用。鎮(zhèn)江施工設(shè)計一體化公司怎么選設(shè)計施工一體化適合用在工程建設(shè)項目規(guī)模較大,，且專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜的情況。

施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的,、用以指導(dǎo)施工的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。若施工圖設(shè)計是解決造什么樣的建筑物產(chǎn)品,，則施工組織設(shè)計就是解決如何建造的問題,。由于受建筑產(chǎn)品及其施工特點的影響,，每一個工程項目開工前,，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策,、建設(shè)項目要求,、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件,，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,，對擬建工程在人力和物力、時間和空間,、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排,，以保證按照既定目標(biāo)，優(yōu)良,、低耗,、高速、安全地完成施工任務(wù),。

設(shè)計,、施工一體指的是施工階段，設(shè)計缺陷可以迅速糾偏,，不會到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤而造成不必要的返工,。 如果不涉及經(jīng)濟(jì)增減的設(shè)計變更，施工方可以直接以較佳工藝先施工后補(bǔ)圖,，在較短時間內(nèi),，在不改變設(shè)計效果的前提下，以不降低質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)施工現(xiàn)場臨時發(fā)生的情況將某個具體的清單項目工藝節(jié)點深化到位,。如原設(shè)計窗簾盒規(guī)格尺寸200ⅹ300,，現(xiàn)在因為受各種因素制約，窗簾盒設(shè)計規(guī)格改為250ⅹ250進(jìn)行施工,。 即使清單項目變更有經(jīng)濟(jì)利益的增減變化,，在與業(yè)主方溝通時，設(shè)計,、施工一體公司也能體現(xiàn)許多便利因素 ,，如土方施工挖到淤泥,，承包方一方面可以讓設(shè)計師直接與業(yè)主方協(xié)商回填方案,，另一方面工程師同時編制回填措施方案，不需要再通過業(yè)主方找到設(shè)計方后再協(xié)商設(shè)計方案修改程度,，設(shè)計,、施工一體化比設(shè)計、施工分離的模式效率更高,。施工組織總設(shè)計一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計批準(zhǔn)之后，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,。

設(shè)計施工一體化模式的引入,，有利于業(yè)主建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn),。 傳統(tǒng)的建設(shè)項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段,，從設(shè)計方案、初步設(shè)計,、施工圖設(shè)計到工程實施,，不同單位的參與,，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計任務(wù)書與完成的設(shè)計成果(施工圖)之前存在一定的差異,，而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計施工圖來完成的,，這導(dǎo)致了較終的項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異?！巴顿Y—設(shè)計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求,，比如其建筑的功能性、項目進(jìn)度,、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔(dān)了投資,、設(shè)計,、施工,、安裝、采購等一系列的工作,，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差,。設(shè)計施工一體化在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo),。鎮(zhèn)江施工設(shè)計一體化公司怎么選

施工設(shè)計一般指施工圖設(shè)計,。鎮(zhèn)江施工設(shè)計一體化公司怎么選

施工單位在項目深化設(shè)計實施過程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點采用不同的的方法,，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度,，做到規(guī)格統(tǒng)一 ，具有代換性,，推動設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化,、質(zhì)量精細(xì)化,。 EPC設(shè)計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說,，項目組織形式分為三種,，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式,。 （1）職能式項目組織形式協(xié)調(diào)相對困難,，但有利于風(fēng)險的把控和公司整體資源的調(diào)配，適用于工程總承包發(fā)展的初期,。 （2）項目式組織形式放權(quán)較多，有利于設(shè)計與施工的融合,，但由于設(shè)計被分拆到了項目中,，不利于設(shè)計能力的建設(shè)，特別是對于從事工程總承包的設(shè)計院來說,，將設(shè)計分拆到項目上,，設(shè)計的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種,，強(qiáng)矩陣放權(quán)較多,，項目上協(xié)調(diào)相對容易，弱矩陣放權(quán)較少,，項目上協(xié)調(diào)困難,。著眼于前期的風(fēng)險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現(xiàn)場反應(yīng)速度及設(shè)計施工的融合,，強(qiáng)矩陣更為有效,。鎮(zhèn)江施工設(shè)計一體化公司怎么選

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