EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域,，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系,，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競爭力的企業(yè)，其項目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例,，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟性之間的矛盾,，傳統(tǒng)的設(shè)計院往往更強調(diào)安全系數(shù),，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾,，傳統(tǒng)設(shè)計院往往更強調(diào)為客戶解決項目設(shè)計方面的局部問題,，但工程總承包中承擔的責任更多，需要對工程整體的造價,、進度和質(zhì)量進行把控,。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計人員真正認識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃,，是EPC項目運營管控的魂,，起主導(dǎo)作用。設(shè)計,、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制,，誰對工程量清單的正確性負責？臺州施工設(shè)計機構(gòu)

EPC設(shè)計施工融合,，具體怎么走,？ EPC設(shè)計施工融合的關(guān)鍵在于人員融合，人員的融合關(guān)鍵在培育三類人員：精通設(shè)計施工的項目經(jīng)理,、懂施工的設(shè)計人員和懂設(shè)計的施工管理人員,。 對于設(shè)計企業(yè)來說，其發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢主要在于技術(shù)和對價值鏈前端的把握,，因此設(shè)計出身的項目管理人員更有利于發(fā)揮設(shè)計企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢,，但需要補足施工管理經(jīng)驗。 在人員的培養(yǎng)上,，一方面,，建立相對完善的溝通機制，消除設(shè)計人員和施工管理人員之間的隔閡,，增加相互理解,，通過日常的交流溝通增進融合,，另一方面,，成功項目的經(jīng)驗交流與總結(jié)及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡言之,，在體系不完善,、不健全、不明確的情況下,，設(shè)計和施工的融合要在事上磨,，在人上磨。嘉定施工設(shè)計一體化報價施工組織設(shè)計要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策,、建設(shè)項目要求,、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件,。

設(shè)計施工一體化的優(yōu)點： 優(yōu)點一：一體化減少承建方與項目施工方對接的成本,，可以精簡對接流程,，可以將設(shè)計與施工一起去將項目推進，我們知道在項目推進的時候會出現(xiàn)很多的工程上的問題,，這些問題想統(tǒng)一解決那就選一體化公司,。 優(yōu)點二：有利于工程設(shè)計和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯,、遺漏,、變更，還有返工及糾紛,。能夠更好的合理組織分段的設(shè)計與施工,，縮短建設(shè)的工期。 優(yōu)點三：可以有效的節(jié)省成本,，因為展廳設(shè)計與施工一體的公司在全部承包項目后給甲方讓出一點利,，而單獨設(shè)計或者單獨施工的話他們要考慮前期每次進場時的相對高的費用，這也是一體化公司的一個優(yōu)點,。

BIM應(yīng)用于施工設(shè)計的展望： 建立三維模型需要的電腦硬件配置很高,，目前設(shè)計人員所用電腦硬件的更新遠遠跟不上基于BIM三維軟件的更新速率，直接造成繪圖速度降低,，同時容易給設(shè)計人員造成情緒性的抵觸,。 但隨著BIM在其他行業(yè)不斷應(yīng)用，實用價值會不斷地體現(xiàn)出來,，同時國內(nèi)基于BIM的三維軟件也會不斷涌現(xiàn),，BIM終將會被橋梁施工界所接受及認可，加之國內(nèi)工程建設(shè)的速度將逐步放緩,，從快速施工轉(zhuǎn)變成精細化施工,，BIM設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用更是迫不及待。橋梁施工設(shè)計人員應(yīng)該走在工程建設(shè)行業(yè)的前頭,，要敢于接受新東西,，敢于應(yīng)用新技術(shù)行，敢于接受新技術(shù)的挑戰(zhàn),。施工組織總設(shè)計是對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃,、重點控制的作用。

辦公室設(shè)計施工行業(yè)為什么發(fā)展迅速,？ 原因1,、設(shè)計理念的完全進步： 首先需要特別提到的是辦公室設(shè)計施工行業(yè)的迅速發(fā)展的關(guān)鍵在于設(shè)計理念的進步，當代從高級學(xué)府教育到市場討論的重點都在于人們身邊環(huán)境的設(shè)計感內(nèi)容,，的確設(shè)計方面理念和專業(yè)技巧的成熟化是推動該行業(yè)完全發(fā)展的主要動力之一,。 原因2、施工工藝的完全優(yōu)化： 而辦公室設(shè)計施工的基礎(chǔ)是從材料選擇到具體施工的執(zhí)行過程，那么辦公室設(shè)計施工行業(yè)施工工藝的完全優(yōu)化升級也是其發(fā)展迅速的重點原因,。具體來說從相關(guān)設(shè)備到相關(guān)施工方法的升級革新都是源動力,。 原因3、資源技術(shù)合作深度化： 而一個大家榮譽忽略的因素在于辦公室設(shè)計施工行業(yè)多方面技術(shù)和資源合作更緊密了,，比如在材料科技領(lǐng)域面對辦公室設(shè)計施工行業(yè)的安全環(huán)保材料的需求方面給予了支持,，這些技術(shù)的互通和資源共享是帶動包括辦公室設(shè)計施工行業(yè)在內(nèi)的多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。設(shè)計施工一體化招標人對于工程的細節(jié)與施工的調(diào)控,，其影響力是比較小的,。嘉定施工設(shè)計一體化報價

設(shè)計施工一體化能夠更好的合理組織分段的設(shè)計與施工，縮短建設(shè)的工期,。臺州施工設(shè)計機構(gòu)

設(shè)計施工一體化模式的引入,，有利于業(yè)主建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設(shè)項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段,，從設(shè)計方案,、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計到工程實施,，不同單位的參與,，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計任務(wù)書與完成的設(shè)計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標又是根據(jù)設(shè)計施工圖來完成的,，這導(dǎo)致了較終的項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異,。“投資—設(shè)計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求,，比如其建筑的功能性,、項目進度、成本控制等,，由于總承包單位一攬子承擔了投資,、設(shè)計、施工,、安裝,、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差,。臺州施工設(shè)計機構(gòu)

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