EPC設(shè)計施工融合,，具體怎么走,？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責及相互協(xié)調(diào)的問題,，分為兩個層面,，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，另一方面是項目組織形式,。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付,，因此，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵,。比如,，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門,，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào),。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小,，如果再拆分到事業(yè)部,，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此,，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式,，雖然增加了協(xié)調(diào)成本,，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進行分拆,。設(shè)計,、施工一體在施工階段，設(shè)計缺陷可以迅速糾偏,。溫州辦公樓施工設(shè)計有什么意義

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走,？ 工程總承包能力建設(shè)的關(guān)鍵是實現(xiàn)技術(shù)上的融合,，以達到通過設(shè)計優(yōu)化施工和通過施工反哺設(shè)計的效果，其成熟的標志是建立起一套相對完善的項目管理體系,，在這套體系中設(shè)計和施工得以有效的協(xié)調(diào)和配合,。 此時的“E”真正起到了工程整體策劃的作用，而此時的“C”也不再只是施工,，而是更多的基于按時交付合格項目,，包括對詳細設(shè)計、設(shè)備采購的協(xié)同管理,。 但這里面需要注意的是,，雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統(tǒng)的設(shè)計和施工，但要談融合的話,，起碼先要有一定的設(shè)計能力和施工管理能力,，否則，能力都沒有,，融合更無從談起,。 對于設(shè)計院來說，即便已經(jīng)成立了施工管理部門,，還需要根據(jù)自身的能力確定施工管理的深度,，是管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是全流程把控，如果現(xiàn)在連把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力都沒有,，未來需要怎樣一步一步建立,，這些都需要考慮。楊浦施工設(shè)計一體化哪家靠譜設(shè)計施工一體化適合用在招標人的管理力量偏于薄弱,，愿意把大部分的風險轉(zhuǎn)移到一個承包人身上的情況,。

施工單位深化設(shè)計的一般流程： 1.將外在表觀轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的經(jīng)久耐用：深化設(shè)計不只反映出建筑的裝飾精美，還應(yīng)作到結(jié)構(gòu)安全,、優(yōu)良低耗,、長期耐用，經(jīng)得起時間的考驗,。 2.將虛擬建造轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實施工：虛擬設(shè)計施工流程會給施工帶來巨大的價值,，它會減少項目矛盾,、優(yōu)化施工流程、提高效率,、節(jié)約人力和材料,，明顯降低施工成本。復雜工程實施兩次建造是施工技術(shù)管理控制的趨勢,。 3.將傳統(tǒng)方法轉(zhuǎn)化為集成創(chuàng)新：運用現(xiàn)代工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn)方式來代替和改造傳統(tǒng)的手工操作及濕作業(yè)的生產(chǎn)方式,，完全提升工程現(xiàn)代化集成創(chuàng)新建造。使?jié)褡鳂I(yè)轉(zhuǎn)為予制裝配,，使高空拼裝轉(zhuǎn)化為地面組裝,，使現(xiàn)場加工轉(zhuǎn)化為工廠集中制作配送。 4.將滿足顧客的明示要求轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)潛在期望：顧客的明示要求一般寫在合同上,，定立協(xié)議,，是要共同遵守達到基本要求。而潛在的需求只是口頭上,，希望能達到的標準,。精品工程就是要超越顧客的期望，給顧客一個驚喜,，在不過多增大成本的前提下,，增加些功能，創(chuàng)建些美感,。

施工單位深化設(shè)計的一般流程： 1.將隨意平淡轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)有序：在設(shè)計思想十分活躍的現(xiàn)在,，建筑設(shè)計平面、立面的弧形,、多邊形等造型經(jīng)常碰到,，因此在不同形狀平面相交時，出現(xiàn)地面和吊頂布局的不協(xié)調(diào),。這種不協(xié)調(diào)可用分割空間等手法進行深化優(yōu)化轉(zhuǎn)化為相互協(xié)調(diào),。 2.將單調(diào)呆板轉(zhuǎn)化為豐富藝術(shù)：現(xiàn)代建筑逐步由造型豐富藝術(shù)取代傳統(tǒng)的“火柴盒”建筑。組成建筑的構(gòu)配件也可由方正的直線型轉(zhuǎn)化為迥異的曲線型,，并加點綴,，展示藝術(shù)美。 3.將簡單的功能轉(zhuǎn)化成人性化需求：在倡導以人為本,、和諧的現(xiàn)在,，建筑產(chǎn)品不只只滿足簡單功能及大眾化的需要，更要滿足人性化,、個性化的需求,。 4.將思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為工程亮點的表現(xiàn)點：思維創(chuàng)新成果會讓人感到有意想不到的表現(xiàn)點，可以逆向思維創(chuàng)亮點,，也可以聯(lián)想建筑本身的功能,，生產(chǎn)產(chǎn)品塑造小品,。施工設(shè)計一般指施工圖設(shè)計。

設(shè)計施工一體化模式的引入,，有利于強化建設(shè)項目風險控制及轉(zhuǎn)移,。 在傳統(tǒng)工程建設(shè)中，業(yè)主比較注重和強調(diào)的是施工階段的項目管理,，其開始的節(jié)點往往是在施工圖完成之后,，即設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計之后。但“投資—設(shè)計—施工”一體化總承包推進的節(jié)點一般從初步設(shè)計開始直到工程項目竣工交付,，由此,，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對象，也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項目進行全過程管理控制的意識,。同時對工程總承包商整合社會資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求,?？梢哉f，建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計單位機械地按業(yè)主要求設(shè)計和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義,，投資—設(shè)計—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計方案和加強施工技術(shù)創(chuàng)新的動力,，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間,。設(shè)計施工一體化使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求,。崇明施工設(shè)計一體化公司

設(shè)計施工一體化專業(yè)技術(shù)人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程業(yè)績。溫州辦公樓施工設(shè)計有什么意義

BIM應(yīng)用于施工設(shè)計的展望： 建立三維模型需要的電腦硬件配置很高,，目前設(shè)計人員所用電腦硬件的更新遠遠跟不上基于BIM三維軟件的更新速率,，直接造成繪圖速度降低，同時容易給設(shè)計人員造成情緒性的抵觸,。 但隨著BIM在其他行業(yè)不斷應(yīng)用,，實用價值會不斷地體現(xiàn)出來，同時國內(nèi)基于BIM的三維軟件也會不斷涌現(xiàn),，BIM終將會被橋梁施工界所接受及認可,，加之國內(nèi)工程建設(shè)的速度將逐步放緩，從快速施工轉(zhuǎn)變成精細化施工,，BIM設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用更是迫不及待,。橋梁施工設(shè)計人員應(yīng)該走在工程建設(shè)行業(yè)的前頭，要敢于接受新東西,，敢于應(yīng)用新技術(shù)行,，敢于接受新技術(shù)的挑戰(zhàn)。溫州辦公樓施工設(shè)計有什么意義

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