設計施工一體化模式的引入,，有利于提高建設項目運作效率,。 實踐證明，傳統(tǒng)的建設生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察,、設計,、采購,、施工各主要環(huán)節(jié)之間項目分割與脫節(jié),，建設周期長,，效率低,，投資效益差等缺點，既缺乏項目管理的程序和方法，又缺乏專門人才,、經(jīng)驗和組織機構，因此無法積累經(jīng)驗或吸取教訓,，造成了建設項目的巨大浪費。在“投資—設計—施工”一體化總承包的工程項目實施中,，由于工程總承包單位涵蓋了建設工程中的融資,、設計、采購,、施工,、安裝等環(huán)節(jié),，就如同一臺高效整合的機器，減小了建設工程各環(huán)節(jié)運行中出現(xiàn)的機械磨損,，在降低能源損耗的同時,，更為有效地完成既定的建設目標。設計施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本,、增收節(jié)支提供了利潤空間,。臺州施工設計公司排名

設計施工一體化模式的引入，有利于強化建設項目風險控制及轉移。 在傳統(tǒng)工程建設中,，業(yè)主比較注重和強調(diào)的是施工階段的項目管理,，其開始的節(jié)點往往是在施工圖完成之后，即設計單位完成施工圖設計之后,。但“投資—設計—施工”一體化總承包推進的節(jié)點一般從初步設計開始直到工程項目竣工交付，由此，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對象,，也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項目進行全過程管理控制的意識,。同時對工程總承包商整合社會資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求,?？梢哉f,，建設工程總承包已超出了設計單位機械地按業(yè)主要求設計和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義，投資—設計—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設計方案和加強施工技術創(chuàng)新的動力,，也為業(yè)主和承包商降低成本,、增收節(jié)支提供了利潤空間,。無錫施工設計一體化公司怎么選所謂的設計施工一體化,，便是指設計和施工，兩者集于一體的承包方式,。

施工單位深化設計的一般流程： 1.將外在表觀轉化為內(nèi)在的經(jīng)久耐用：深化設計不只反映出建筑的裝飾精美,，還應作到結構安全、優(yōu)良低耗,、長期耐用,，經(jīng)得起時間的考驗,。 2.將虛擬建造轉化為現(xiàn)實施工：虛擬設計施工流程會給施工帶來巨大的價值，它會減少項目矛盾,、優(yōu)化施工流程,、提高效率、節(jié)約人力和材料,，明顯降低施工成本。復雜工程實施兩次建造是施工技術管理控制的趨勢,。 3.將傳統(tǒng)方法轉化為集成創(chuàng)新：運用現(xiàn)代工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn)方式來代替和改造傳統(tǒng)的手工操作及濕作業(yè)的生產(chǎn)方式，完全提升工程現(xiàn)代化集成創(chuàng)新建造,。使?jié)褡鳂I(yè)轉為予制裝配,，使高空拼裝轉化為地面組裝,，使現(xiàn)場加工轉化為工廠集中制作配送。 4.將滿足顧客的明示要求轉化為實現(xiàn)潛在期望：顧客的明示要求一般寫在合同上,，定立協(xié)議,，是要共同遵守達到基本要求,。而潛在的需求只是口頭上,，希望能達到的標準,。精品工程就是要超越顧客的期望,，給顧客一個驚喜,，在不過多增大成本的前提下,，增加些功能，創(chuàng)建些美感。

設計施工一體化技術條件： 如果企業(yè)要投標設計施工一體化的工程,，必須具備相應的資質,，包括企業(yè)資信,、技術條件與技術裝備等三方面的要求,。 (1)企業(yè)技術負責人具有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷，并主持完成單項合同額不少于1000萬元的建筑智能化工程(設計或施工或設計施工一體)不少于2項，具備注冊電氣工程師執(zhí)業(yè)資格或高級工程類專業(yè)技術職稱; (2)企業(yè)具有從事建筑智能化工程的中級及以上工程類職稱的專業(yè)技術人員不少于20名,。其中,，自動化,、通信信息,、計算機專業(yè)技術人員分別不少于2名，注冊電氣工程師不少于2名，一級注冊建造師(一級項目經(jīng)理)不少于2名; (3)企業(yè)專業(yè)技術人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程(設計或施工或設計施工一體)業(yè)績,。 設計施工一體化,，可以說是現(xiàn)代建筑工程的要求,，由此而催生了建筑施工新模式,，從而對建筑施工企業(yè)提出了相應的資質要求,。設計施工一體化適合用在工程建設項目規(guī)模較大,，且專業(yè)技術性強,，管理協(xié)調(diào)工作較復雜的情況,。

水電安裝與結構融合一體化施工： 1,、強弱電配電箱殼隨結構一體化預埋施工： 內(nèi)容：在進行結構施工時,，強弱電配電箱殼隨結構預埋,。 效果：①減少二次補洞；②減少木盒制作安裝拆除二次配管，節(jié)約了工期,。 2,、無水房間,、水暖管井套管一次性預埋施工： 內(nèi)容：無水房間及水暖管井套管隨主體結構預埋,，取消設置后澆板及預留洞口,。 效果：取消機電管道預留洞口,、后澆板,，減少工序,，加快了施工進度,，同時減少了現(xiàn)場二次濕作業(yè),，提升現(xiàn)場安全文明施工,。 3,、廚房,、衛(wèi)生間止水節(jié)一次性預埋施工： 內(nèi)容：廚房及衛(wèi)生間采用止水節(jié)與結構一次性預埋,，取消預留洞,。 效果：提高了施工質量，降低了結構滲漏風險,。 4,、二次結構與機電安裝深化一體化： 內(nèi)容：1）在進行砌體結構深化時,，同步進行水暖、電通,、風等機電安裝深化設計,，預留機電安裝穿墻洞口,，形成砌體結構固化圖,，施工時按圖預留機電安裝洞口,；2）在進行隔墻板深化時,，同步進行水電深化設計,，綜合考慮水電管線布置及隔墻板排布,，形成深化圖紙,。 效果：減少了機電安裝施工對二次結構的破壞，提高現(xiàn)場施工質量,。設計施工一體化可以說是現(xiàn)代建筑工程的要求,。臺州施工設計公司排名

國內(nèi)較早的設計,、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中。臺州施工設計公司排名

施工單位在項目深化設計實施過程中,，應根據(jù)工程的特點采用不同的的方法,，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度,，做到規(guī)格統(tǒng)一 ，具有代換性，推動設計標準化、生產(chǎn)工廠化,、施工裝配化、質量精細化。 EPC設計施工融合的一個層面是項目的組織形式,。一般來說，項目組織形式分為三種,，職能式項目組織形式,、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協(xié)調(diào)相對困難,，但有利于風險的把控和公司整體資源的調(diào)配，適用于工程總承包發(fā)展的初期,。 （2）項目式組織形式放權較多,，有利于設計與施工的融合，但由于設計被分拆到了項目中,，不利于設計能力的建設，特別是對于從事工程總承包的設計院來說，將設計分拆到項目上,，設計的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮,。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種,，強矩陣放權較多,，項目上協(xié)調(diào)相對容易，弱矩陣放權較少,，項目上協(xié)調(diào)困難,。著眼于前期的風險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現(xiàn)場反應速度及設計施工的融合,，強矩陣更為有效,。臺州施工設計公司排名

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