施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施,、施工控制與協(xié)調(diào),、資源的配置與使用等完全性的技術(shù)、經(jīng)濟文件,，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段,。通過編制施工組織設計文件，可以針對工程的特點,，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件,，按照客觀的規(guī)律施工。 施工組織設計按設計階段和編制對象不同,，分為施工組織總設計,、單位工程施工組織設計和施工方案三類。 施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計,。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批準之后,，總承包單位在總工程師領(lǐng)導下進行。建設單位,、設計單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作,。 施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用,。其任務是確定建設項目的開展程序,，主要建筑物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等,。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段,。江蘇廠房施工設計機構(gòu)

若設計和施工均采用總分包方式，總包施工單位一般規(guī)模較大,，數(shù)量較少,，有一定的技術(shù)優(yōu)勢，經(jīng)營范圍較大,，經(jīng)營結(jié)構(gòu)的層次較高,，而且具有豐富的市場行為知識和經(jīng)驗，它們相互之間的競爭相對來說不甚激烈,，一般表現(xiàn)為買賣雙方不,；完全競爭市場的特征。因此,，總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大,，即使對于分包出去的工程內(nèi)容,，一般相對應的總包合同價與分包合同價之間也都有一個差額。但是,，盈利與風險總是相互伴隨,、呈同向變化的。盈利可能性大,，就意味著風險相應增大,。總包施：工單位要承擔整個工程范圍內(nèi),、整個施工過程中的所有風險,。雖然各分包施工單位要承擔其分包內(nèi)容內(nèi)的風險，但超過分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風險,，仍然要由總包施工單位承擔,。江蘇廠房施工設計機構(gòu)施工組織設計能有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟效益,。

施工單位率先推進深化設計業(yè)務的開展,，在現(xiàn)階段彌補了設計單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理,。 目前設計單位具有較強的設計計算能力,，但也有一些設計院缺乏施工實踐經(jīng)驗，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設計,，如大型機房內(nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)管道詳細的排布及安裝圖,，機電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置,、走向的合理，存在各專業(yè)位置矛盾等問題,；而施工單位認為施工圖紙設計是設計單位的責任,，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會產(chǎn)生比較多的設計變更洽商,，給建設單位帶來一些經(jīng)濟上的問題和矛盾,。

設計施工一體化模式的引入，有利于強化建設項目風險控制及轉(zhuǎn)移,。 在傳統(tǒng)工程建設中,，業(yè)主比較注重和強調(diào)的是施工階段的項目管理，其開始的節(jié)點往往是在施工圖完成之后,，即設計單位完成施工圖設計之后,。但“投資—設計—施工”一體化總承包推進的節(jié)點一般從初步設計開始直到工程項目竣工交付，由此,，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對象,，也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項目進行全過程管理控制的意識,。同時對工程總承包商整合社會資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求,?？梢哉f，建設工程總承包已超出了設計單位機械地按業(yè)主要求設計和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義,，投資—設計—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設計方案和加強施工技術(shù)創(chuàng)新的動力,，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間,。設計施工一體化可以有效的節(jié)省成本,。

施工組織設計的原則： ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度,。 ③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,。 ④重視工程施工的目標控制。 ⑤積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù),。 ⑥充分利用時間和空間,，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性,。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場,，實現(xiàn)文明施工。 施工組織設計的計劃文件： ①建設項目的可行性研究報告,。 ②國家批準的固定資產(chǎn)投資計劃,。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產(chǎn)計劃,。 ⑤投資指標和設備材料訂貨指標,。 ⑥建設地點所在地區(qū)主管部門的批復文件。 ⑦施工單位主管部門下達的施工任務,。設計施工一體化催生了建筑施工新模式,。揚州廠房施工設計企業(yè)

對于國家而言，設計施工一體化既節(jié)省了投資,，又提高了工程建設管理水平,，同時保證了建設目標的實現(xiàn)。江蘇廠房施工設計機構(gòu)

近年以來,，在建筑,、建材的日趨完善下，我國建筑,、建材行業(yè)步入新的發(fā)展階段,，增長更加平穩(wěn)，結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，技術(shù)更加進步,，對推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展又作出了新貢獻,。加工的發(fā)展與區(qū)域建設的緊密使得相連，加工在全國各地逐步發(fā)展起來,，為充分發(fā)揮優(yōu)勢,，不辭辛苦，艱苦奮斗,。建筑設計,，室內(nèi)設計，建筑工程,，裝飾工程走過了不平凡的發(fā)展歷程,，取得了舉世矚目的輝煌成就。奮進新時代,，迎接新挑戰(zhàn),，開啟新征程，讓我們緊密地團結(jié)在一起迎接新的挑戰(zhàn),。百姓生活水平日益提高,，對建筑設計，室內(nèi)設計,，建筑工程,，裝飾工程的追求越來越強烈，相信這也給服務型提出了新要求,。一個行業(yè)新體系的建立完善與**終實現(xiàn),，是離不開服務型。江蘇廠房施工設計機構(gòu)

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