在報紙雜志或電視上刊登,、播放招募信息受眾面廣，一般會收到較多的應(yīng)聘資料,，同時也可以宣傳企業(yè)的形象,。通過這一渠道獲得應(yīng)聘人員分布極廣，但高級人才很少采用這種求職方式,，所以招聘咨詢公司中基層和技術(shù)職位的員工時比較適用,。同時該渠道的一個缺點在于對應(yīng)聘者信息的真實性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力,。通過網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式,，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢,。獵頭咨詢公司主要運作模式有三種:雇員制,、合伙人制、soho型;上海推廣招聘咨詢現(xiàn)價

招聘咨詢是指用人單位通過制訂計劃,，并且通過一定方式錄取新員工的活動,。一般由企業(yè)的人事部門或者人力資源管理部門負責。應(yīng)根據(jù)單位崗位特點選擇招聘咨詢來源與渠道，每個單位都有其獨特的一面,，對員工的要求也不相同,。因此，成功地招聘咨詢必須符合組織自身的要求,。此外,，由于崗位類型的不同，招聘咨詢的來源與方法也不相同,，每個單位應(yīng)根據(jù)自身的實際,，決定采用什么樣的方式、方法,，招聘咨詢不同崗位的人員,，為單位及時地提供極優(yōu)人才。河北網(wǎng)絡(luò)招聘咨詢現(xiàn)價獵頭顧問門檻很高,，需要敏銳的眼光,，豐富的銷售、客戶管理經(jīng)驗,，良好的溝通能力和廣闊的人際網(wǎng)絡(luò),。

網(wǎng)上招募渠道在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹,，一次招聘咨詢會的費用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘咨詢;二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障,，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計算機使用、網(wǎng)絡(luò),，甚至英語上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘咨詢廣告不受時空限制,，受眾時效強，招聘咨詢信息還可以發(fā)布到海外,。網(wǎng)絡(luò)的招聘咨詢中網(wǎng)站類型：1.綜合性網(wǎng)站：沒有具體的分類,，接受所有類型合法公司的招聘咨詢信息2.行業(yè)性網(wǎng)站：針對某個行業(yè)公司和人才提供招聘咨詢求職信息3.地方性網(wǎng)站：業(yè)務(wù)是全國性的，但重點開發(fā)本地資源,，賣點在于本地方便4.國家性網(wǎng)站：不收費提供公司信息，人才簡歷5服務(wù)性網(wǎng)站：主要提供招聘咨詢信息,，資料,，以導航為主的網(wǎng)站。

招聘咨詢測試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分,，也是招聘咨詢錄用工作的進一步展開,。這一階段共包括七個步驟：組織各種形式的考試和測驗，考試和測驗內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位的不同要求進行設(shè)計和取舍,。一般而言,，此項工作涉及下述幾個方面的內(nèi)容：1、專業(yè)技術(shù)知識和技能考試2、能力測驗3,、個性品質(zhì)測驗4,、職業(yè)性向測驗5、動機和需求測驗6,、行為模擬7,、評價中心技術(shù)通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的知識,、能力,、個性品質(zhì)、職業(yè)性向,、動機和需求等方面加以評定,，從中選出優(yōu)良者，進入到面試候選人的范圍,。獵頭咨詢公司的獵物對象是各行業(yè)極好的人才,。

“走進來”的方式――應(yīng)聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少,。但隨著市場的發(fā)展,，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準備,，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn),。在西方，這是成功率較高的方式之一,，考慮到文化,、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點在國內(nèi)的效果并不太好,，同時,，企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式。所以,，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道,，而應(yīng)考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于公司的不同崗位,，在招聘咨詢過程中根據(jù)需要有所偏重,，會得到比較好的招聘咨詢效果。獵頭咨詢顧問大多閱歷豐富,，曾在多家企業(yè)從事過高管職位,，對人才和客戶能提供有參考價值的意見。遼寧推廣招聘咨詢對比價

好的獵頭咨詢顧問至少從事獵頭業(yè)務(wù)五年以上,，其中包括做過三年以上的獵頭專員工作,，有著豐富的獵頭經(jīng)驗;上海推廣招聘咨詢現(xiàn)價

在程序上，招聘咨詢通常由用人標準及人數(shù)確立、信息傳播,、交流溝通,、考核考評、比較選擇,、試用,、錄用等構(gòu)成。用人者制訂招聘咨詢計劃,，并通過一定方式對被用者予以錄取,。招聘咨詢，作為一門邊緣人文科學,，按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟招聘咨詢,、文化招聘咨詢等；按主體可以劃分為國家招聘咨詢,、企業(yè)招聘咨詢,、個人招聘咨詢；按招聘咨詢的執(zhí)行方式,，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢,；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢,，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢,，2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況，雖然其以成功的運作與結(jié)局,，填補了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白,，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關(guān)注,，在社會上激起強烈反響，但在模式上依然屬于非主流,，屬于特殊的個別案例,。上海推廣招聘咨詢現(xiàn)價

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