基本流程會(huì)是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計(jì)劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢?cè)u(píng)估階段,。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請(qǐng)：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù),、崗位、要求；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息；制定及發(fā)布資料,，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請(qǐng)辦理日期,；聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘咨詢通知,；安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續(xù),，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù),；簽訂合同并存檔。獵頭咨詢收費(fèi)很高,，而中介服務(wù)收費(fèi)往往比較低;山西個(gè)人獵頭咨詢售價(jià)

招聘咨詢可通過內(nèi)部提升與外部招聘咨詢,。這二者都有一定的優(yōu)缺點(diǎn)。通過內(nèi)部提升的員工,，對(duì)該企業(yè)了解,，適應(yīng)該職位快，上手快,，同時(shí)企業(yè)對(duì)該員工也熟悉,、信任，相對(duì)外部招聘咨詢較節(jié)約成本,。但是如若都通過內(nèi)部提升,，這樣會(huì)使用的企業(yè)“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化多元化,，思維多元發(fā)散，有利于企業(yè)的創(chuàng)新,?？梢赃@兩種方式相結(jié)合,，既要考慮到本企業(yè)的員工提升以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，防止員工士氣下滑,，干勁不足,，也要考慮通過外部招聘咨詢使企業(yè)的生機(jī)勃勃，充滿著創(chuàng)新的氣息,，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。外部招聘咨詢通常有校園招聘咨詢、網(wǎng)絡(luò)招聘咨詢,、獵頭招聘咨詢等,，前兩種生源足，對(duì)一些基礎(chǔ)性的職位可采取這樣的方式,。河北獵頭咨詢比較價(jià)格獵頭咨詢顧問特別善于保守企業(yè)機(jī)密,，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全，嚴(yán)守獵頭行規(guī),。

在實(shí)踐中,，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致，比如,，招銷售員工,，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶要見,。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系,，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫上人力資源部的職責(zé),，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé),，這樣清晰簡(jiǎn)明，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事,，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾,。那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1,、描述公司的經(jīng)營(yíng)范圍,，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模,；2,、企業(yè)歷史；3,、工作環(huán)境,；4、發(fā)展機(jī)會(huì),；在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說(shuō)法,，精確,。

工作職責(zé)如下：1、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作,；2,、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo),，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,，制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃；3,、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說(shuō)明書,；4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,，并進(jìn)行有效分析,，對(duì)招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā),、維護(hù),、拓展，保證人才信息量大,、層次豐富,、質(zhì)量高，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求,；5,、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳,；6,、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類,、篩選,，安排聘前測(cè)試，確定面試名單,，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試（筆試）,，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見,。誰(shuí)有合適的人選,，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;

小組面試,。就是各部門主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試,，這樣速度快，不過給招聘咨詢者極大壓力，對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用,。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過程中,，做到十全十美，準(zhǔn)確率也只有66%,，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好,。首先,，要求招聘咨詢者填求職申請(qǐng)表。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名,、健康狀況,、聯(lián)系方式、教育背景,、英語(yǔ)水平,、計(jì)算機(jī)技能、工作經(jīng)歷,、原公司的證明人及其電話,，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí)，否則愿無(wú)條件接受辭退”,，這樣是為了要求求職者在填寫時(shí)能盡量真實(shí),，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的，以作取證用,。隨著獵頭業(yè)務(wù)的開展,，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系。北京個(gè)人獵頭咨詢價(jià)位

獵頭咨詢角色可以理解為人才中介,，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色,。山西個(gè)人獵頭咨詢售價(jià)

對(duì)于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1,、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析,，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上,，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢,；否則，則進(jìn)行下一步,；2,、內(nèi)部競(jìng)聘：如果工作分析后，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān),，必須進(jìn)行增編,，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競(jìng)聘，增加員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布,，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》,，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，競(jìng)聘成功者則上崗,，如內(nèi)部競(jìng)聘效果失敗,，或者未能進(jìn)行，則進(jìn)行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時(shí)間,。山西個(gè)人獵頭咨詢售價(jià)

國(guó)道資產(chǎn)管理（上海）有限公司主營(yíng)品牌有國(guó)道基金,，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司,。公司致力于為客戶提供安全,、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè),。公司業(yè)務(wù)涵蓋投資管理,，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證,，深受廣大客戶的歡迎,。國(guó)道資產(chǎn)自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化,、專業(yè)化路線,，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。