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儒商大廈|儒商產(chǎn)業(yè)研究院|企業(yè)組織架構(gòu)

來源： 發(fā)布時間：2025-04-07

儒商視企業(yè)為“家族延伸”,，形成獨特的組織結(jié)構(gòu)。中國臺灣臺塑集團(tuán)采用“兄弟分業(yè)不分家”模式，各子公司獨li運營但共享資金池,，危機時互助度遠(yuǎn)超西方財團(tuán),。大陸的“新希望-六和”體系同樣通過家族信托控股，既保持控制力,，又引入職業(yè)經(jīng)理人,，其傳承穩(wěn)定性比純家族企業(yè)高40%。


在內(nèi)部架構(gòu)上,，儒商企業(yè)偏好“扁平化+師徒制”,。海爾推行“人單合一”，將萬名員工劃分為2000個“小微團(tuán)隊”,，類似傳統(tǒng)商幫的“伙計-東家”關(guān)系,。阿里巴巴的“花名文化”弱化職級，強調(diào)“師兄帶師弟”的學(xué)習(xí)鏈,，其內(nèi)部創(chuàng)新項目孵化速度比層級制企業(yè)快2倍,。


儒商大廈|儒商產(chǎn)業(yè)研究院|企業(yè)組織架構(gòu)