在推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中,，工程建設(shè)中心技術(shù)支持面臨的主要挑戰(zhàn)主要包括以下幾個(gè)方面：

技術(shù)創(chuàng)新滯后：國(guó)內(nèi)眾多建筑企業(yè)在同一層次競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大,，技術(shù)特點(diǎn),、特色不明顯,，這表明技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后,，知識(shí)資源成為技術(shù)創(chuàng)新的主要要素,。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)：建筑企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),，存在思路不清晰,、創(chuàng)新能力缺乏的問(wèn)題,。由于建筑企業(yè)普遍為重資產(chǎn)行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu),、業(yè)務(wù)布局及發(fā)展脈絡(luò)與其他行業(yè)有所不同,，導(dǎo)致可參考、借鑒的企業(yè)較少,。

BIM技術(shù)應(yīng)用難度大：對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，BIM技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用難度大，應(yīng)用動(dòng)力不足,。當(dāng)前中國(guó)BIM技術(shù)應(yīng)用主要集中在設(shè)計(jì)與施工階段,，貫穿全生命周期的應(yīng)用項(xiàng)目較少。

發(fā)展質(zhì)量和效益不高：建筑業(yè)依然存在發(fā)展方式粗放,、勞動(dòng)生產(chǎn)率低,、高耗能高排放、市場(chǎng)秩序不規(guī)范,、建筑品質(zhì)總體不高,、工程質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生等問(wèn)題，這些問(wèn)題與人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要相比仍有一定差距[67],。產(chǎn)業(yè)鏈成本降低與盈利模式創(chuàng)新困難：雖然建筑業(yè)在協(xié)同階段找到了降低產(chǎn)業(yè)鏈成本的一些路徑,，但還沒(méi)有找到新的盈利點(diǎn)，導(dǎo)致各種協(xié)同方案的落地困難重重,。 際合作與交流在工程建設(shè)中心的發(fā)展中扮演了至關(guān)重要的角色,。太原區(qū)城建工程建設(shè)中心

針對(duì)不同規(guī)模和類(lèi)型的工程項(xiàng)目，工程建設(shè)中心的組織架構(gòu)有多種成功案例或最佳實(shí)踐,。首先,，某電力設(shè)計(jì)院通過(guò)建立符合轉(zhuǎn)型要求的組織結(jié)構(gòu)，并采取虛擬項(xiàng)目制來(lái)提高內(nèi)部協(xié)作效率,，這是一個(gè)成功的案例,。此外，大型工程項(xiàng)目管理中，扁平化組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐被證明是有效的,，這種結(jié)構(gòu)有助于解決組織結(jié)構(gòu)面臨的難點(diǎn),，提高管理效率。在大型EPC工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享中,，提到了電建路橋公司EPC發(fā)展之路項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,，這表明通過(guò)建立項(xiàng)目管理者聯(lián)盟可以有效地管理和推進(jìn)大型EPC工程項(xiàng)目。同時(shí),，基于三個(gè)中國(guó)工程案例的重大工程建設(shè)管理成功驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別研究指出，模式與架構(gòu),、高層管理團(tuán)隊(duì)支持,、項(xiàng)目文化、組織等是成功的關(guān)鍵因素,。無(wú)論是電力設(shè)計(jì)院,、大型EPC工程、還是地鐵集團(tuán)等不同規(guī)模和類(lèi)型的工程項(xiàng)目,，成功的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和管理實(shí)踐包括但不限于：建立符合轉(zhuǎn)型要求的組織結(jié)構(gòu),、采用虛擬項(xiàng)目制、實(shí)施扁平化組織結(jié)構(gòu),、建立項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,、強(qiáng)化高層管理團(tuán)隊(duì)支持、注重項(xiàng)目文化建設(shè)以及進(jìn)行有效的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及案例研究,。這些成功案例或最佳實(shí)踐為其他工程建設(shè)中心提供了寶貴的參考和借鑒,。太原區(qū)城建工程建設(shè)中心無(wú)人機(jī)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以提高施工管理的效率和質(zhì)量。

工程建設(shè)中心在培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面的具體策略和實(shí)施計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面：

課堂特色品牌建設(shè)：通過(guò)開(kāi)展員工培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作,，提升從業(yè)人員的基本素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)技能與管理水平，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,，筑牢工程建設(shè)根基,。

科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃：建立一套科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),、創(chuàng)新教育,、國(guó)際化教育等方面的培養(yǎng)，為工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持,。

培訓(xùn)方案的不斷改進(jìn)和優(yōu)化：注重與員工的溝通和反饋,，根據(jù)不同培訓(xùn)內(nèi)容和形式，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。

本科人才培養(yǎng)方案：面向新一輪科技變革和產(chǎn)業(yè)變革,，培養(yǎng)具有鮮明中國(guó)精神、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)、開(kāi)闊的國(guó)際視野,、良好的通識(shí)素養(yǎng)以及掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的人才,。

青年人才培養(yǎng)：不僅包括研究生的培養(yǎng)，同時(shí)也包括博士后的培養(yǎng),，通過(guò)全球招聘匯聚國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)良人才,，并以其為目標(biāo)進(jìn)行青年人才隊(duì)伍建設(shè)。

培訓(xùn)評(píng)估：制定詳細(xì)的培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)員需要掌握的知識(shí)和技能,，并在培訓(xùn)結(jié)束后通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估,。

題培訓(xùn)班的質(zhì)量報(bào)告：將從項(xiàng)目概況,、教學(xué)安排、學(xué)風(fēng)建設(shè),、學(xué)員反饋等方面認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)實(shí)施情況,，形成質(zhì)量報(bào)告并及時(shí)送交委托單位。

工程建設(shè)中心進(jìn)行投資控制和質(zhì)量安全管理工作,，主要可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：

建立健全監(jiān)理組織：在設(shè)計(jì)階段,、施工階段等各個(gè)階段，都有明確的監(jiān)理組織來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理,，確保投資控制的有效實(shí)施,。

編制投資控制工作計(jì)劃：詳細(xì)的工作流程圖是實(shí)施投資控制的基礎(chǔ)，通過(guò)制定具體的工作計(jì)劃和流程圖,，可以有效地指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目的投資控制工作,。

全過(guò)程控制：從項(xiàng)目決策階段到設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段,、施工階段以及交付投產(chǎn)階段和后評(píng)估階段,，都需要對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全過(guò)程控制。

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)：通過(guò)合理選擇承建商,、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)等方法,，在施工階段將工程項(xiàng)目投資控制在承包合同價(jià)或投資估算內(nèi)，同時(shí)力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好,、造價(jià)低的建設(shè)產(chǎn)品,。

應(yīng)用價(jià)值工程和層次分析法：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，運(yùn)用價(jià)值工程,、層次分析法,、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化等分析理論，實(shí)現(xiàn)投資的有效控制,。

建立質(zhì)量安全保證體系：在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部,、技術(shù)部,、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作,。

明確工程安全質(zhì)量管理的主要目標(biāo)：通過(guò)一系列有效的措施和制度,，確保工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均符合安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,，從而保障工程的穩(wěn)定運(yùn)行和持久使用。 在規(guī)劃過(guò)程中識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn),，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,。這是避免或減少項(xiàng)目延誤和成本超支的關(guān)鍵。

工程建設(shè)中心項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要注意的方面主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理,、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理,。

風(fēng)險(xiǎn)管理：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的過(guò)程,，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響,，以比較低成本取得對(duì)工程項(xiàng)目保障的滿意結(jié)果,。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和跟蹤,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

進(jìn)度控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理需要采用一系列的方法和技巧來(lái)監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度,，如甘特圖,、關(guān)鍵路徑法、資源平衡等,。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制和協(xié)調(diào)，其中規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,。

質(zhì)量管理：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定,，主要涉及質(zhì)量目標(biāo)和要求,、質(zhì)量管理組織和職責(zé)等方面。分包的質(zhì)量控制應(yīng)納入項(xiàng)目質(zhì)量控制范圍,。 工程建設(shè)中心鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)新知識(shí)技能,，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高項(xiàng)目管理能力,。山西交通工程建設(shè)中心審計(jì)

同濟(jì)大學(xué)綠色建造研究中心在綠色建造技術(shù)體系構(gòu)建和技術(shù)攻關(guān)方面取得了多項(xiàng)進(jìn)展,。太原區(qū)城建工程建設(shè)中心

通過(guò)實(shí)施以下最佳實(shí)踐，可以有效提高工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率。

高效的項(xiàng)目監(jiān)控與控制：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要全流程監(jiān)控和控制項(xiàng)目工作的各個(gè)方面,，包括進(jìn)度,、成本、質(zhì)量等,，及時(shí)識(shí)別并解決問(wèn)題,，以確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

明確項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)和效果,。明確的項(xiàng)目目標(biāo)有助于指導(dǎo)項(xiàng)目的方向和焦點(diǎn),。

合理制定項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃是指按時(shí)間順序安排的項(xiàng)目活動(dòng)。

采用閉環(huán)思維：閉環(huán)思維意味著從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束,，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行反饋和調(diào)整,，以確保項(xiàng)目能夠持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程：標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程有助于提高工作效率,，減少錯(cuò)誤和遺漏,，確保項(xiàng)目管理的一致性和可預(yù)測(cè)性。

選擇適合的項(xiàng)目管理工具：有效的項(xiàng)目管理工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，管理資源,，以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作。

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理：通過(guò)多種技術(shù)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，并采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)和評(píng)價(jià),，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃，如回避,、轉(zhuǎn)嫁等策略,，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

注重溝通和協(xié)作：建立良好的溝通機(jī)制,，不僅限于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部,，還應(yīng)與建筑師、承包商以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)保持良好的協(xié)作和溝通,，是成功的關(guān)鍵因素之一,。

太原區(qū)城建工程建設(shè)中心