企業(yè)營銷管理部門必須根據(jù)策劃的要求,，分配企業(yè)的人、財,、物等各種營銷資源，處理好企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系,，加強領(lǐng)導(dǎo)與激勵,，提高執(zhí)行力，把營銷策劃的內(nèi)容落到實處,。營銷策劃實施的主要內(nèi)容,，包括營銷活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控,。營銷策劃的組織就是組建有效的營銷組織機構(gòu)和落實責(zé)任人,。企業(yè)的營銷策劃方案要靠人去實施,，因此，需要在實施前組建有效的營銷組織機構(gòu)并將責(zé)任落實到人,。營銷組織機構(gòu)和人員的落實，可以通過組編,、調(diào)配各職能機構(gòu)的人員和制定相應(yīng)的規(guī)章制度,，確定每個職位的職權(quán)范圍、職責(zé)及其關(guān)系,，以便各司其職,、各負其責(zé)，使企業(yè)高效率運作,。如果你的策劃缺少準確的切入,、指向和創(chuàng)意的閃耀，那么你只能適合當一個寫手,。楊浦區(qū)個人文化藝術(shù)策劃價格比較

營銷策劃方案并不是總能夠?qū)嵤┎⑼瓿?。營銷策劃包括六個步驟，即SOSTAC：情景分析,、目標,、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),、預(yù)算和控制,。很多問題會阻礙營銷策劃方案的實施。企業(yè)市場營銷活動中常見的問題包括計劃脫離實際,、營銷執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責(zé)任不明確,。我們的企業(yè)員工、其他部門或高決策層也只有通過溝通,，才能使營銷管理者正確評估自己的領(lǐng)導(dǎo)活動,，并使營銷管理者及時發(fā)現(xiàn)營銷過程中存在的問題。另外,，溝通還有利于營銷管理者與員工,、其他部門或企業(yè)高決策層互通信息，聯(lián)絡(luò)感情,，增強凝聚力,，鼓舞士氣，提高營銷效率,。楊浦區(qū)個人文化藝術(shù)策劃價格比較有些公司把策劃分的很細,。

營銷策劃效果評價標準：企業(yè)的營銷目標是指在本計劃期內(nèi)所要達到的目標，是營銷計劃的主要部分,，對營銷策劃和行動方案的擬訂具有指導(dǎo)作用,。營銷目標是在分析營銷現(xiàn)狀并預(yù)測未來的機會和威脅的基礎(chǔ)上確定的,，包括財務(wù)目標和營銷目標兩類。財務(wù)目標由利潤額,、銷售額,、市場占有率、投資收益率等指標組成,；營銷目標由銷售額,、市場占有率、分銷網(wǎng)覆蓋面,、價格水平等指標組成,。企業(yè)對營銷策劃的目標有了清晰的定位并開始執(zhí)行營銷策劃時，就要對營銷策劃活動的效果進行評價,，而評價標準就是營銷策劃所制定的目標,。

營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的營銷管理人員通過指揮、激勵,、協(xié)調(diào),、溝通等機制，確保營銷策劃方案付諸實施的管理活動,。指揮是指使用命令,、溝通、請求或說服等方式發(fā)出指令,，使某人做某事,。營銷管理者不但要發(fā)出指令，還必須為執(zhí)行者實施有關(guān)的政策和決策創(chuàng)造條件,，并進行后續(xù)追隨檢查,，以保證計劃得到執(zhí)行。這就要求營銷管理者下達的命令或指導(dǎo)性意見應(yīng)該清楚明確,，不致引起誤解,；應(yīng)該完整可行，不要忘掉重要的內(nèi)容,，也不要難以執(zhí)行,。難以執(zhí)行的命令或指導(dǎo)性意見可能會造成嚴重的后果，如會使員工因為無法完成任務(wù)而情緒低落,，甚至對營銷管理者產(chǎn)生不滿或離職傾向,。發(fā)現(xiàn)策劃不只只教會你策劃，還會教會你如何認識自己,、如何做人,。

激勵是指營銷管理者對其員工激發(fā)鼓勵、調(diào)動其熱情和積極性的行為,。從心理學(xué)的角度看,，激勵是通過外部的某種刺激,，激發(fā)人的內(nèi)在動機，形成動力,，從而增強或減弱人干某件事的意志和行為,。因此，激勵的主要問題是動機能否被激發(fā),。通常激勵的程度越高,，人們的動機被激發(fā)得就越強烈，為實現(xiàn)目標而進行工作也就越努力,。在營銷過程中，常用的激勵手段是鼓勵,、支持與獎勵,；當然，適當使用懲罰也是必要的,。其中,，前者是正向激勵，后者是負向激勵,。設(shè)立恰當?shù)膱蟪曛贫?，是激勵的一項重要?nèi)容。策劃并不是誰都可以做,，現(xiàn)在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴里,，好像策劃是很榮耀的事情。靜安區(qū)個人文化藝術(shù)策劃價格查詢

公司有活動策劃,、項目策劃,、品牌策劃。楊浦區(qū)個人文化藝術(shù)策劃價格比較

在營銷計劃的制訂和執(zhí)行過程中,，企業(yè)內(nèi)部各個層次的管理人員擔負著不同的責(zé)任,。企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業(yè)的營銷活動提供正確的思想觀念,；企業(yè)營銷部門的管理者要根據(jù)公司的總體計劃和基本指導(dǎo)思想,，制訂科學(xué)的營銷活動計劃，并能協(xié)調(diào)基層營銷管理人員的T作,，發(fā)揮其積極性,，保證營銷計劃的貫徹執(zhí)行；基層營銷管理人員(如促銷部經(jīng)理)則應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體的營銷活動計劃,，制訂本職能部門的營銷活動汁劃,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，凋動營銷人員的工作積極性,，使企業(yè)的營銷汁劃得到貫徹實施,。楊浦區(qū)個人文化藝術(shù)策劃價格比較

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