經(jīng)營策略投資便利店。選擇合適的店址非常重要,，這是便利店成功的重要因素,。很多便利店都是開設(shè)在社區(qū)和娛樂設(shè)施比較集中的地區(qū)使得顧客購物更加方便。根據(jù)便利店選址所在地域的不同,便利店目標(biāo)顧客族群的選擇是不同的,。如在生活小區(qū),、學(xué)校、網(wǎng)吧,、商務(wù)區(qū)市場構(gòu)成常以一族群為主而在加油站,、火車站等地區(qū),，便利店則常常會(huì)選擇第二族群作為服務(wù)目標(biāo)。為把距離上的便利性轉(zhuǎn)化為購物的便利性,，便利店商品要突出即時(shí)性消費(fèi),，小容量、小包裝,、急需性,、消遣性等特征，延長營業(yè)時(shí)間,，全年少休或不休,；加強(qiáng)服務(wù)的便利性，很多便利店將其塑造成社區(qū)服務(wù)中心,，努力為居民提供多層次的服務(wù),。便利店要走特色之路。對(duì)居民來說.選購大眾化的小商品很方便但要選購具有特色的小商品就有相當(dāng)?shù)碾y度,。便利店加盟的流程,，詳情請(qǐng)咨詢?cè)颇弦恍谋憷辏”憷觌娫?/p>

作為社區(qū)便利店,首先要滿足社區(qū)人口的生活必需,。因此,社區(qū)便利店首先應(yīng)結(jié)合社區(qū)居民的平均消費(fèi)水平調(diào)整自身定位,。例如,整個(gè)小區(qū)居民如果絕大多數(shù)是高學(xué)歷、高收入,、高消費(fèi)的群體,社區(qū)便利店的定位也應(yīng)該高一點(diǎn),。所售產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品為主,價(jià)格可適當(dāng)高于市面平均價(jià)格,使得社區(qū)主流消費(fèi)者認(rèn)可該店。相反,如果社區(qū)居民消費(fèi)能力普遍較弱,則可定位為中低端,所售產(chǎn)品務(wù)必講求實(shí)惠,、耐用,。其次,便利店的商圈雖是社區(qū)居民,卻不能追求滿足全體居民的個(gè)性化需求,應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)顧客群體的消費(fèi)特征優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。例如,某規(guī)模不大的居民小區(qū)共有7座普通住宅樓,合計(jì)200余戶,大多為年輕的三口之家,。此種家庭的消費(fèi)特征為:家庭日用品及生鮮商品的消費(fèi)主要通過傳統(tǒng)菜市場滿足,原因是完成此類購物的大多為看護(hù)小孩的老年人,對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感,時(shí)間充足,飲食講究健康實(shí)惠等,。另外,沿街15層青年小公寓,大多為單身租房客,此類消費(fèi)群體的消費(fèi)特征:生活節(jié)奏快,作息無規(guī)律,喜歡快速消費(fèi)品。五華區(qū)肉食超市電話昆明休24小時(shí)便利店加盟平臺(tái),，詳情請(qǐng)咨詢?cè)颇弦恍谋憷辏?/p>

農(nóng)村便利店以其方便,、經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)而備受農(nóng)村消費(fèi)者的青睞。但因客觀條件的限制,，農(nóng)村便利店不可能同集鎮(zhèn)上的商場,、超市的購物條件相比，稍有不慎,，就有可能坐失商機(jī),，造成客源流失。下面介紹一些實(shí)用的農(nóng)村便利店經(jīng)營之法:一,、有效出樣法,。商品的出樣工作對(duì)農(nóng)村小店來說很重要,。一般的農(nóng)村小店都是開在主干道的邊上，這里是行人的必經(jīng)之路,，而大多數(shù)行人都是隨機(jī)型的購買者,，有效利用面向道路這一面的貨架、柜臺(tái)對(duì)商品進(jìn)行出樣,，可以吸引過路人的目光,，刺激消費(fèi)者的購買欲。二,、整潔有序法,。農(nóng)村小店的經(jīng)營者要勤于收拾，搞好小店的衛(wèi)生工作,。因?yàn)楣衽_(tái),、貨架、商品顯得整潔有條理,，會(huì)給人一種舒適感，給顧客留下好印象,。農(nóng)村小店的顧客基本上是以周圍的鄉(xiāng)親為主,，不要認(rèn)為都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的好說話，對(duì)這些不在乎,，要知道在交通發(fā)達(dá)競爭激烈的時(shí)代,，一個(gè)整潔有序的小店比一個(gè)臟亂的小店更有競爭力。

便利店普遍缺乏有競爭力的戰(zhàn)略性商品,導(dǎo)致便利店商品結(jié)構(gòu)與超市雷同,，難以開展有效的業(yè)態(tài)之間的差別化競爭,。各大便利店公司忽視以便利店總部為主導(dǎo)的商品供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，商品開發(fā)滯后,，基本上是在沿用傳統(tǒng)的一對(duì)一交易制采購模式,，極少與制造企業(yè)合作開展以便利店總部為主導(dǎo)的商品共同開發(fā)。其結(jié)果是,，由于價(jià)格上不具備優(yōu)勢,，毛利率上不去自然就會(huì)虧損。美國及日本便利店的毛利率高達(dá)38％以上,，而國內(nèi)便利店只20％左右,，究其原因，國外的便利店就勝在有自己開發(fā)或主導(dǎo)別人開發(fā)的特色商品,。近兩年由于同業(yè)競爭者數(shù)量的增加以及彼此的無效內(nèi)耗,，我國的便利毛利率在市場快速增長的情況下甚至呈現(xiàn)出了下降趨勢。便利店加盟費(fèi)用,，詳情請(qǐng)咨詢?cè)颇弦恍谋憷辏?/p>

連鎖便利店店址選擇與經(jīng)營策略是密切相關(guān)的,！從交通便利方面去看便利店選址車輛交通交通方便的地方,不僅為顧客提供了便利,也保證了便利店的物流配送高速運(yùn)轉(zhuǎn),所以說交通是否便利也是影響店址選擇的重要因素之一,。由于交通管理狀況引起的有利及不利條件,如單行道,禁止車輛通行的街道等都會(huì)造成客流在一定程度上的減少。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣一條街道的兩側(cè),因?yàn)榈缆穬膳缘脑O(shè)施,日照條件,交通條件等的不同會(huì)使得客流在道路側(cè)存在很大差異,。這時(shí)候就需要我們具體分析,應(yīng)把店址選在客流較多的街道一側(cè),。停車設(shè)施不同場所需要的停車場大小不同,應(yīng)根據(jù)商店的類型、規(guī)模具體分析,。停車場過小,滿足不了消費(fèi)者的停車需求,會(huì)減少原本想要購物的客戶;停車場過大,又會(huì)造成資源浪費(fèi),同時(shí)會(huì)引起消費(fèi)者懷疑該家商店的品質(zhì),。停車場與店址之間的距離長短也應(yīng)考慮,因?yàn)轭櫩鸵话悴辉敢饣ê芏鄷r(shí)間從停車場走到商店。昆明大型便利店加盟,，詳情請(qǐng)咨詢?cè)颇弦恍谋憷?！西山區(qū)大型便利店送貨上門

開便利店，店鋪定位,、市場分析等一樣都不能少,。便利店電話

    轉(zhuǎn)型時(shí)期,便利店投資是個(gè)無底洞,沒有一定的品牌、管理與技術(shù)支撐,很難玩得下去,。長期以來,我國雜貨店都占有“地盤優(yōu)勢”,。但隨著改變,便利店不僅在店鋪形象、管理技術(shù)等方面雜貨店,而且店鋪規(guī)模也迅速擴(kuò)大,如今已經(jīng)取代雜貨店,?？梢?我國便利店市場目前正處于上升期。年輕消費(fèi)者日益成為便利店的主顧,。上海商學(xué)院對(duì)上海十個(gè)便利店品牌的調(diào)查顯示,上海便利店約有七成顧客是青年人,。這個(gè)調(diào)查結(jié)果雖然具有一定的局限性,但對(duì)某些便利店來說,年輕人是主流這一狀況,改變了以往雜貨店無差異的營銷格局。無形資產(chǎn)——品牌與知識(shí),。對(duì)便利店來說,品牌是企業(yè)文化,、服務(wù)文化在同業(yè)中表現(xiàn)出的與眾不同的經(jīng)營特色,并為客戶和市場所認(rèn)同。從一定意義上說,商品的價(jià)值用貨幣來衡量,而企業(yè)的價(jià)值用品牌來衡量,。便利店應(yīng)該緊緊圍繞“便利”原則,強(qiáng)調(diào)購物的便利性,、服務(wù)的創(chuàng)新性和商品的個(gè)性化,形成自己鮮明的經(jīng)營特點(diǎn)。 便利店電話

一心便利連鎖（云南）有限公司致力于食品,、飲料,，是一家貿(mào)易型的公司。公司業(yè)務(wù)分為超市,，便利店等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,，在食品、飲料深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo),，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造食品,、飲料良好品牌,。一心便利憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑,，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。