從其他地區(qū)的發(fā)展歷程看便利店前景,！便利店是超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展到相對(duì)較為成熟的階段后,從超級(jí)市場(chǎng)中分化出來(lái)的一種零售業(yè)態(tài),由于中國(guó)人均收入增加及生活節(jié)奏的加快,作為繼大賣(mài)場(chǎng)及超市之后出現(xiàn)的又一新興的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,便利店已成為零售業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。作為西部重要城市,西安市便利店發(fā)展對(duì)整個(gè)西部的零售業(yè)現(xiàn)代化影響很大。近幾年,西安零售業(yè)態(tài)發(fā)生了很大變化———隨著以沃爾瑪,、家樂(lè)福、人人樂(lè)等一批大型倉(cāng)儲(chǔ),、量販超市的搶灘登陸,以及國(guó)美,、蘇寧等專(zhuān)營(yíng)店落戶(hù)古城,傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)“一統(tǒng)天下”的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,而這三種不同業(yè)態(tài)間的角逐,一直就沒(méi)有停止過(guò)。如今,便利店這個(gè)零售業(yè)態(tài)的新銳力量,正在以星火燎原之勢(shì),可能成為西安零售業(yè)“第四勢(shì)力”,。便利店加盟，云南一心便利連鎖加盟,！昆明大型便利店加盟條件

1927年得克薩斯州的南方公司(Southland Corporation)創(chuàng)造了全球一個(gè)便利店原型,。該原型的產(chǎn)生主要有以下幾個(gè)原因:首先,歐美超市步入大型化與郊外化后,購(gòu)物距離與時(shí)間、商品及售后服務(wù)等給消費(fèi)者帶來(lái)了諸多不便利,。其次,超級(jí)市場(chǎng)占地面積巨大,琳瑯滿(mǎn)目的商品讓購(gòu)物者應(yīng)接不暇,他們常常要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力挑選商品。此外,由于歐美消費(fèi)者喜愛(ài)利用閑暇時(shí)間一次性購(gòu)買(mǎi)一到兩周的日常用品,造成超級(jí)市場(chǎng)車(chē)水馬龍,消費(fèi)者不得不忍受長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)等候結(jié)賬之苦,。讓購(gòu)物者深感不便的是在日常工作生活中,他們只是想購(gòu)買(mǎi)少量必需商品卻要開(kāi)車(chē)去遙遠(yuǎn)的超市。以上原因促成了連鎖便利店的出現(xiàn),。1946年,美國(guó)德克薩斯州的南方公司創(chuàng)立了世界上家真正意義上的加盟便利店——7-Eleven,。當(dāng)時(shí)南方公司的便利店經(jīng)營(yíng)時(shí)間是從早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn),故命名此店名為7-Eleven。現(xiàn)在全球的便利店通常營(yíng)業(yè)面積在50～150㎡左右,選址靠近居民區(qū),經(jīng)營(yíng)人們?nèi)粘１匦枭唐?營(yíng)業(yè)時(shí)間達(dá)15個(gè)小時(shí)以上甚至24小時(shí),并且全年不休息,。1999年,南方公司正式更名為7-Eleven,截至2005年,美國(guó)當(dāng)?shù)負(fù)碛谐^(guò)3萬(wàn)多家7-Eleven分店,。如今,7-Eleven已成為全球連鎖便利店巨頭,風(fēng)靡全球20多個(gè)國(guó)家,。昆明生鮮便利店投資加盟公司哪家好云南連鎖便利店加盟，詳情請(qǐng)咨詢(xún)?cè)颇弦恍谋憷辏?/p>

    24小時(shí)便利店一般哪里去進(jìn)貨1,、品牌合作模式,，經(jīng)銷(xiāo)商提供商品由于品牌加盟是現(xiàn)今較為熱門(mén)的形式，市場(chǎng)上充滿(mǎn)著各大品牌經(jīng)銷(xiāo)商或者是分銷(xiāo)商,，你可以聯(lián)系他們，將有質(zhì)量有保障的商品進(jìn)購(gòu)到便利店中,，互惠互利，相信經(jīng)銷(xiāo)商們將會(huì)樂(lè)意至極,。2、聯(lián)系當(dāng)?shù)嘏l(fā)商,，批量進(jìn)貨批發(fā)商隨處可見(jiàn)，對(duì)于你來(lái)說(shuō),，這類(lèi)進(jìn)貨應(yīng)該沒(méi)有任何難度，但是,，由于市場(chǎng)上的批發(fā)商參差不齊，商品真真假假,，因此，你需要睜大眼睛,，預(yù)防假貨流入。3,、點(diǎn)擊上網(wǎng),，尋找網(wǎng)上貨源互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，很多店都是上網(wǎng)進(jìn)貨,，便利店自然也可以套用這一方法，不過(guò),，網(wǎng)上的假貨并不少于批發(fā)市場(chǎng)，所以,，不建議進(jìn)行網(wǎng)上尋找貨源。4,、專(zhuān)業(yè)的便利店連鎖公司，一站式服務(wù)隨著時(shí)代的發(fā)展,，一些專(zhuān)業(yè)品牌連鎖便利店公司涌現(xiàn)，他們提供一站式服服務(wù),，幫助經(jīng)營(yíng)者提供品類(lèi)齊全且穩(wěn)定的貨源，跟隨時(shí)代的發(fā)展隨時(shí)更新商品滿(mǎn)足客戶(hù)需求,。

    便利店零售業(yè)態(tài)的內(nèi)在組成要素零售業(yè)態(tài)的內(nèi)在組合要素,也是零售活動(dòng)要素。它們是目標(biāo)顧客,、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)方式,、店鋪環(huán)境、價(jià)格策略等因素,。缺少其中任何一個(gè)要素,零售活動(dòng)就不能正常進(jìn)行,也無(wú)法確定它的業(yè)態(tài)類(lèi)型。零售業(yè)態(tài)的外在表現(xiàn)形式由前所述,加盟便利店零售業(yè)態(tài)的本質(zhì)是各種零售要素的組合,。這種組合所呈現(xiàn)出的現(xiàn)象形態(tài)就是它的外在表現(xiàn)形式——店鋪,。零售活動(dòng)要素可以有千變?nèi)f化的組合,這樣就產(chǎn)生了各種各樣的店鋪形態(tài)。如:百貨商店,超級(jí)市場(chǎng),便利商店,倉(cāng)儲(chǔ)商店,專(zhuān)業(yè)商店等,。資源的理論概述對(duì)連鎖便利店業(yè)態(tài)創(chuàng)新與延伸研究是以資源與能力的整合利用為理論基礎(chǔ)的,業(yè)態(tài)延伸的實(shí)踐是為了整合企業(yè)資源,達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,。而資源的塑造又有助于業(yè)態(tài)延伸的深度。資源的概念與類(lèi)型資源是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基本范疇,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入的包括廠房設(shè)備,、資金、勞動(dòng)力在內(nèi)的各種要素,。例如,格蘭特等人曾列舉了七類(lèi)主要的企業(yè)資源,每一類(lèi)中還含有許多具體的資源。巴爾奈認(rèn)為企業(yè)資源是指企業(yè)所控制的所有資產(chǎn),、能力、組織過(guò)程,、企業(yè)特征,、信息知識(shí)等,。這些資源大體可以分為三類(lèi):物質(zhì)資本,、人力資本和組織資本,。昆明蔬菜便利店加盟平臺(tái)，詳情請(qǐng)咨詢(xún)?cè)颇弦恍谋憷辏?/p>

    便利店的起源作為一種零售業(yè)態(tài),便利店開(kāi)始起源于美國(guó),其興起的主要原因是超級(jí)市場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)離居民區(qū),超級(jí)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和商品種類(lèi)日益繁多,極大地消耗了購(gòu)物者的時(shí)間和精力;越來(lái)越多的女性外出工作,自由職業(yè)者工作時(shí)間的隨意安排,家庭支付能力的增強(qiáng)等,使得人們?cè)谫?gòu)物時(shí)更傾向于便利,、快捷和舒服,由此促成了便利店的出現(xiàn),。1946年,美國(guó)德克薩斯州的南方公司創(chuàng)立了世界上便利店——7-Eleven,。在美國(guó),1957年只有500家便利店,到1990年,美國(guó)共有便利店84500家,網(wǎng)點(diǎn)密度為2940人/店,銷(xiāo)售額接近1000億美元[3]26。美國(guó)7-Eleven便利店在1980年進(jìn)入中國(guó)臺(tái)灣,1981年傳入香港,這是便利店在中國(guó)較早的萌芽,。便利店的概念便利店是指滿(mǎn)足顧客應(yīng)急性、便利性需求的零售業(yè)態(tài),。選址多在居民住宅區(qū)、學(xué)校等客流量大的繁華地段,。營(yíng)業(yè)面積在50-150M2,營(yíng)業(yè)時(shí)間為15-24小時(shí),經(jīng)營(yíng)品種多為食品、飲料,以即時(shí)消費(fèi),、小容量、應(yīng)急性,、消遣性商品為主;80%的顧客是青年和兒童,主要是目的性購(gòu)買(mǎi),。昆明生鮮便利店加盟平臺(tái)，詳情請(qǐng)咨詢(xún)?cè)颇弦恍谋憷?！昆明一心便利便利店品?/p>

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    加強(qiáng)便利店財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施探索！必須充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)發(fā)便利店業(yè)務(wù)的重要性,了解掌握目前加盟便利店財(cái)務(wù)管理存在的種種問(wèn)題,并制定相應(yīng)的解決措施,例如控制連鎖便利店商品的采購(gòu)成本,、洞悉銷(xiāo)售形勢(shì),掌握資金狀況及根據(jù)財(cái)務(wù)分析情況對(duì)商品做出合理調(diào)配等。為保證便利店財(cái)務(wù)管理水平的提高,便利店的財(cái)務(wù)管理應(yīng)主要從以下方面著手,。應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際,完善細(xì)化財(cái)務(wù)制度。目前都有相關(guān)管理規(guī)范以及便利店進(jìn)銷(xiāo)存管理辦法等規(guī)章制度,在結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上,應(yīng)對(duì)這些相關(guān)制度進(jìn)一步完善,、細(xì)化和補(bǔ)充。例如,便利店管理人員根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī),制定便利店賬表賬冊(cè),明確填寫(xiě)要求;綜合實(shí)際情況,對(duì)便利店報(bào)表進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì),使其填寫(xiě)更加規(guī)范;根據(jù)資金制度,制定便利店資金管理辦法,保證每日現(xiàn)金收入及時(shí),、安全交存銀行,降低資金風(fēng)險(xiǎn);以加油站發(fā)票管理制度為依據(jù),制定便利店發(fā)票管理辦法,做到收款,、開(kāi)票、復(fù)核崗位分離,杜絕虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)行為,。昆明大型便利店加盟條件

一心便利連鎖（云南）有限公司屬于食品、飲料的高新企業(yè),，技術(shù)力量雄厚。公司致力于為客戶(hù)提供安全,、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司企業(yè),。公司業(yè)務(wù)涵蓋超市，便利店,，價(jià)格合理,，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶(hù)的歡迎,。一心便利自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化,、專(zhuān)業(yè)化路線，得到了廣大客戶(hù)及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持,。