服裝行業(yè)一直以來(lái)都是市場(chǎng)上的重頭戲，很多企業(yè)也在盯著這塊大蛋糕,，但是服裝行業(yè)能夠做到風(fēng)聲水起,，都離不開(kāi)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈去配合，在很多時(shí)候,，供應(yīng)鏈在服裝行業(yè)中,，都是不容忽視的。服裝時(shí)尚領(lǐng)域的產(chǎn)品具有生產(chǎn)大規(guī)模,、小批量,、多款式、周期短,、周轉(zhuǎn)快,、季節(jié)性強(qiáng)等特點(diǎn)，不通過(guò)科學(xué)管理,，會(huì)造成大量商品浪費(fèi)和損失,，還會(huì)影響生產(chǎn)效率，抬高成本,。在物流中轉(zhuǎn)配送的環(huán)節(jié),，能否提高周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存,，除了取決于物流企業(yè)是否擁有完善的運(yùn)輸中轉(zhuǎn)和豐富的配送經(jīng)驗(yàn),，還需要物流企業(yè)對(duì)服裝行業(yè)有深入的認(rèn)知。服裝行業(yè)固有的特點(diǎn),，對(duì)于物流運(yùn)輸管理,，需要做到有質(zhì)量的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢(shì)，能夠推出行業(yè)解決方案,，靈活實(shí)現(xiàn)調(diào)撥,，幫助服裝企業(yè)集中管控渠道庫(kù)存，避免積壓與缺貨,，助服裝企業(yè)提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)與平均售價(jià),。博霆供應(yīng)鏈?zhǔn)且患覐氖職鈮|車運(yùn)輸?shù)墓尽ＬK州16M飛翼氣墊車運(yùn)輸

   很多氣墊運(yùn)輸企業(yè)面對(duì)車隊(duì)管理、運(yùn)輸管理時(shí),，都會(huì)撓頭,，這也一直都是物流管理的一個(gè)難題。行業(yè)內(nèi)有一句話,，“寧帶千軍萬(wàn)馬,，不帶車隊(duì)一兵一卒”，這句話充分說(shuō)明了物流運(yùn)輸管理的問(wèn)題,。車隊(duì)管理也同樣是棘手的問(wèn)題,，如何做好對(duì)車輛管理、調(diào)度管理,、駕駛員管理等工作,，那么，請(qǐng)仔細(xì)閱讀下面的管理方法,，一定能幫助您解決現(xiàn)在遇到的問(wèn)題,！一、企業(yè)運(yùn)輸車輛選購(gòu)一般是企業(yè)老板的事情,，但有一點(diǎn)要注意,，國(guó)內(nèi)的貨運(yùn)車輛通常情況下是只有欄板而沒(méi)有車廂的，在買車時(shí),，車輛經(jīng)銷商一般會(huì)推薦車輛改裝廠,。這時(shí)，就要注意這方面的問(wèn)題了,，千萬(wàn)別上當(dāng),。新購(gòu)貨車在前面3000公里左右稱為走合期，這個(gè)時(shí)期的汽車就好比嬰兒一樣,，需要特別小心,。一是這個(gè)時(shí)期要安排好司機(jī)來(lái)開(kāi)，二是要輕載(比較好在額載的50%以內(nèi)),，三是要低速,。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，大的車隊(duì)或者有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)都知道,，但一些小單位往往會(huì)不注意,。上海到河南防震氣墊車運(yùn)輸搬遷上海博霆超導(dǎo)磁體運(yùn)輸專業(yè)、可靠.經(jīng)驗(yàn)豐富,。

上海博霆供應(yīng)鏈管理有限公司員工規(guī)模:11-50人,，注冊(cè)資金:人民幣200萬(wàn)元。是一家專業(yè)從事氣墊運(yùn)輸?shù)奈锪鞴?，公司自備沃爾沃,、奔馳等大型氣墊減振車,，專業(yè)運(yùn)輸（醫(yī)療設(shè)備、光刻機(jī),、高科技產(chǎn)品,、精密儀器設(shè)備、古董文物,、模型車展車,、古典家、通航直升機(jī)及航天航空設(shè)備等）貴重物品,；另我司設(shè)有先進(jìn)的裝車設(shè)備,、專業(yè)卸車隊(duì)伍，保證貨物安全可靠,。及備有,。我們以專業(yè)人才為骨架,、以信息管理為血脈,、已經(jīng)建立起較完善的工作體系，并具備了承接集團(tuán)項(xiàng)目和為集團(tuán)服務(wù)的能力,，您的支持是我們前進(jìn)的動(dòng)力,，公司全體員工向您致以誠(chéng)摯的謝意，愿我們的合作愉快,。公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本,信譽(yù)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,，以現(xiàn)代物流理念為中心，以“安全,、快捷,、準(zhǔn)確、方便”為宗旨,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為客戶提供質(zhì)量的服務(wù),，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,；實(shí)現(xiàn)物流資源優(yōu)化、共享,、合理配置,；努力打造物流行業(yè)前列品牌，我們?nèi)w員工將為您服務(wù),。

氣墊運(yùn)輸物流公司駕駛員如何管理,，博霆供應(yīng)鏈總結(jié)了幾下幾點(diǎn)：（一）駕駛員的招聘這一關(guān)非常重要，要有一支好的司機(jī)隊(duì)伍,，一定要把好招聘關(guān),。如果駕駛員的駕駛技術(shù)不行，車隊(duì)安全員就有的忙了,，如果司機(jī)的機(jī)械常識(shí)不好,，修理廠就要天天加班了,。如果全都是這樣的司機(jī)，整個(gè)車隊(duì)就完蛋了,。所以,，招聘司機(jī)時(shí)，要掌握三點(diǎn)：1,、是駕駛技術(shù),，二是修理常識(shí)，三是工作態(tài)度,。2,、駕駛員的培訓(xùn)很多車隊(duì)管理忽略這一點(diǎn)，以為培訓(xùn)是高層次人員的事,。駕駛員的招聘由于種種原因可能不會(huì)十全十美,，培訓(xùn)就成了一件重要的事。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩點(diǎn)：一是保養(yǎng)維修知識(shí),，二是交通安全法規(guī),。維修的培訓(xùn)要請(qǐng)修理廠的技術(shù)人員來(lái)，而且要常規(guī)化,。車隊(duì)業(yè)務(wù)都很忙,，司機(jī)常不在家，但要想方設(shè)法去做,。（三）駕駛員制度建設(shè),，設(shè)置定點(diǎn)加油站、油料核算,、節(jié)約獎(jiǎng),、超額罰等制度，避免駕駛員在油料,、修理費(fèi)用,、拉私貨等等方面的弄虛作假行為。什么是恒溫氣墊運(yùn)輸,？你了解多少呢,？請(qǐng)聯(lián)系上海博霆供應(yīng)鏈管理有限公司。

 運(yùn)輸安全是物流運(yùn)輸活動(dòng)的前提和基礎(chǔ),，是提高物流運(yùn)輸可靠性,、降低物流運(yùn)輸成本和提升物流運(yùn)輸績(jī)效的重要保證。1,、建立健全車輛安全管理機(jī)構(gòu),，設(shè)置專職管理人員，把安全質(zhì)量指標(biāo)納入崗位責(zé)任制,，具體分到崗位,、人員和車輛,，嚴(yán)格考核，確保安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí)制定企業(yè)行車規(guī)則,、物料擺放、物料裝卸,、車輛維修保養(yǎng)及安全操作規(guī)程,，做到有章可循，按章辦事;2,、根據(jù)市場(chǎng)供需要求,，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，建立合理的安全運(yùn)輸系數(shù),，發(fā)揮運(yùn)輸設(shè)備的較大效能,。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、物料性質(zhì)和運(yùn)量大小,，按照要求進(jìn)行運(yùn)輸;3,、加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員的分類管理，根據(jù)其年齡結(jié)構(gòu),、文化素質(zhì),、操作熟練程度,，以及性格特征的不同進(jìn)行分類,，對(duì)其中有不安全隱患的駕駛員采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，著重管理;4,、建立機(jī)動(dòng)車輛定期安全性評(píng)價(jià)檢查制度,，找出問(wèn)題隱患，提出整改措施,。不斷提高車輛的安全技術(shù)性能,。做好車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，使車輛經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài),，確保行車安全;5,、加強(qiáng)安全考核力度和教育培訓(xùn)，做到安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤,，獎(jiǎng)勵(lì)安全標(biāo)兵,。上海博霆模型車運(yùn)輸專業(yè)、可靠.經(jīng)驗(yàn)豐富,。江蘇溫控氣墊車運(yùn)輸公司,誠(chéng)信推薦

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   供應(yīng)鏈管理定義：就是對(duì)從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流,、信息流和資金流的集成管理,，以達(dá)到供應(yīng)鏈價(jià)值的較大化。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的三大職能（研發(fā),、營(yíng)銷和供應(yīng)鏈）：研發(fā)是負(fù)責(zé)從0到1,，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品或提供好服務(wù)，營(yíng)銷是負(fù)責(zé)從1到N,把好產(chǎn)品或好服務(wù)一個(gè)一個(gè)賣出去,，供應(yīng)鏈?zhǔn)秦?fù)責(zé)以合適的成本,、合適的速度提供產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈包含采購(gòu)管理,、運(yùn)營(yíng)管理和物流管理,，改善供應(yīng)鏈績(jī)效要從計(jì)劃和采購(gòu)做起，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是采購(gòu)把東西買回來(lái),，運(yùn)營(yíng)進(jìn)行加工增值,，物流送給客戶。采購(gòu)遵從計(jì)劃指令,，買什么,、買多少、什么時(shí)間買,，運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)什么,、生產(chǎn)多少、什么時(shí)間生產(chǎn),，供應(yīng)鏈以計(jì)劃為引擎,，以采購(gòu)、生產(chǎn)和物流為執(zhí)行職能,；供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品流,、資金流和信息流的集成。蘇州16M飛翼氣墊車運(yùn)輸