制度化是機(jī)械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)，正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”,，制度管理是一切工作的切入點(diǎn),，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機(jī)械設(shè)備租賃的合同簽約開始,，延伸到機(jī)械設(shè)備使用方案制訂,、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育,、持證上崗等方面都制定完整的,、可操作性的規(guī)章制度。確保機(jī)械設(shè)備施工有施工方案,、作業(yè)有操作規(guī)程,、驗(yàn)收有相關(guān)制度,。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù),，操作才有方向,，機(jī)械設(shè)備的管理成效才能具體項(xiàng)目施工中顯示出其應(yīng)有的威力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力才能得到真正體現(xiàn),，項(xiàng)目施工工期,、安全、質(zhì)量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài),。該系統(tǒng)支持歷史數(shù)據(jù)查詢,，方便企業(yè)分析設(shè)備故障的長期趨勢(shì)。浙江設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

設(shè)備管理的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)如下：目前各行各業(yè),、設(shè)備成本逐步提高的情勢(shì)下,，尤其是制造業(yè)，無論哪種類型的設(shè)備,，提高其利用率及產(chǎn)能,，降低其損耗，幫助企業(yè)降低成本,、提高效益主要手段之一?，F(xiàn)在企業(yè)開始注重設(shè)備管理，成為企業(yè)管理上越來越重視的部分,，而設(shè)備管理也逐漸成為企業(yè)健康發(fā)展,、企業(yè)組織管理的重要組成部分。對(duì)于設(shè)備量大,、設(shè)備管理復(fù)雜的企業(yè),，比如電力、冶金,、石化等,。在設(shè)備管理上大多數(shù)面臨種種問題。現(xiàn)代工廠,、企業(yè)隨著科技,、信息的發(fā)展，設(shè)備日益復(fù)雜,、傳感器增多,、對(duì)設(shè)備管理的要求也越加精細(xì)；對(duì)設(shè)備生命周期動(dòng)態(tài)缺乏有效的檢,、修,、查與管理；設(shè)備的使用率即經(jīng)濟(jì)性和安全性缺乏有效的監(jiān)管條件,，導(dǎo)致設(shè)備的使用,、運(yùn)行與透明化程度不高,，經(jīng)常性的表現(xiàn)是非計(jì)劃性的啟動(dòng)數(shù)次較多，加大了運(yùn)行成本,；管理流程不規(guī)范,，審批手續(xù)繁雜，耽誤時(shí)間,；因此,，企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)一體化的設(shè)備監(jiān)、管,、控的需求變得日益強(qiáng)烈,。武漢生產(chǎn)中設(shè)備集群管理系統(tǒng)蘇州設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的安全性高，保障了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全和隱私,。

施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行“集中管理,，租賃使用”的模式，不但充分的支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展,，而且能有效提高設(shè)備利用率和投資效益,。但要真正有效果、出成果,，還必須堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的管理創(chuàng)新,。專業(yè)化是機(jī)械設(shè)備管理效率的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,，這就要求機(jī)械設(shè)備技術(shù),、操作、管理人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備主要危險(xiǎn)源的控制,，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到較小的程度,。而且要以機(jī)械設(shè)備為對(duì)象定期進(jìn)行維修保養(yǎng),，使機(jī)械設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用,，也有效地減少了設(shè)備故障,，同時(shí)也延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

設(shè)備管理的分類如下：設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理,。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊,、使用臺(tái)班進(jìn)行自有機(jī)械費(fèi)的核算,；租賃的機(jī)械費(fèi)按照租賃時(shí)間和單價(jià)核算機(jī)械租賃費(fèi),；自有機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi),，進(jìn)行成本核算,。自有設(shè)備管理：系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配,，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源,，保證工程順利施工,，主要處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常管理及機(jī)械費(fèi)的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計(jì)劃,、采購管理,、庫存管理、設(shè)備臺(tái)帳管理,、設(shè)備使用,、設(shè)備日常管理、機(jī)械費(fèi)核算等,。該系統(tǒng)的用戶界面友好,，操作簡(jiǎn)單易懂，即使是非專業(yè)人員也能快速上手使用,。

設(shè)備管理系統(tǒng)中設(shè)備的前期管理包括了哪些部分,？設(shè)備建檔：建立設(shè)備檔案卡片和設(shè)備臺(tái)帳，為每一個(gè)設(shè)備編號(hào),，定義設(shè)備的使用位置,，收集和整理設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及各種有用的技術(shù)資料，包括電子照片,、電子文檔等,。備品備件：定義設(shè)備所用的備品備件，建立備品備件的卡片和臺(tái)帳,，定義設(shè)備和備品備件的相應(yīng)關(guān)系,，包括備品備件的種類、數(shù)量,、經(jīng)濟(jì)采購批量,、庫存控制的方式等。設(shè)備故障：統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障率,。在初期故障期,，找出原因進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保持穩(wěn)定,；在偶發(fā)故障期,，注意操作工和維修工的技術(shù)水平，進(jìn)行定期培訓(xùn),；在磨損故障期,，組織加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。建立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃：為每一個(gè)設(shè)備(特別是主要設(shè)備)建立維護(hù)計(jì)劃,。預(yù)防性維護(hù)：為重要的設(shè)備建立預(yù)防性維護(hù)定義,，以較大可能地減少非計(jì)劃搶修,。通過與企業(yè)的資源規(guī)劃系統(tǒng)集成，設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理優(yōu)化,。山東設(shè)備性能診斷系統(tǒng)推薦

利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),，設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)能夠自我學(xué)習(xí)和優(yōu)化，逐漸提高對(duì)設(shè)備故障的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,。浙江設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

設(shè)備管理系統(tǒng)主要任務(wù)如下：提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì),；充分發(fā)揮設(shè)備效能；保障工廠設(shè)備完好,；取得良好設(shè)備投資效益,。設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理,，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過程的管理,。這個(gè)過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個(gè)階段。設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作,，設(shè)備在選型購置時(shí),，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研,、比較,、招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù),，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。浙江設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)