門(mén)店配送上門(mén)的發(fā)展趨勢(shì)：門(mén)店通過(guò)送貨上門(mén)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)契機(jī),，梳理公司流程,，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，現(xiàn)成差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘,，密切跟上新時(shí)代零售業(yè)的發(fā)展步伐,。送貨上門(mén)只是形式不是目的，我們的目的是提高服務(wù)質(zhì)量和維系好老顧客；目前非常難做到盈虧平衡,，那我們是不是增加格外的維度去補(bǔ)充損失的毛利,？例如利用送貨上門(mén)擴(kuò)大超市覆蓋范圍，利用送貨員的整套VI提高有名度,，利用掌上超市拉開(kāi)和隔壁店鋪距離,，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好服務(wù)離店的顧客，等等一整套的互聯(lián)網(wǎng)提升方案,。送貨上門(mén)不是和快遞搶生意,。整的來(lái)說(shuō)，送貨上門(mén)是圍繞著顧客去做的,。門(mén)店送貨上門(mén)的好處是可以鎖定顧客群,，重復(fù)消費(fèi)。上海門(mén)店店配運(yùn)輸服務(wù)商

蔬菜送貨生意是天天都運(yùn)作的一種生意,，上了規(guī)模以后,，上游涉及到幾十個(gè)供應(yīng)商的對(duì)賬，下游涉及到上百個(gè)客戶(hù)的對(duì)賬,，發(fā)票等事宜,。一旦上了規(guī)模之后，每天動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)的款項(xiàng),，容不得出半點(diǎn)亂,。在國(guó)內(nèi)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，還涉及到一些回扣或者假賬小操作以及各種稅務(wù)方面的東東,。許多做蔬菜送貨的朋友,，就是因?yàn)槟X海里面一本賬不清晰，一年到頭,，后賺的錢(qián)才發(fā)現(xiàn),，都在客戶(hù)手上，押款金額太大的情況下,，賺的錢(qián)也會(huì)被浪費(fèi)掉,。所以說(shuō),，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員是尤為重要的,。做好財(cái)務(wù)，如果能有專(zhuān)業(yè)的蔬菜送貨軟件配合起來(lái)更好,，在萬(wàn)物靠軟件驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)在,，可以嘗試類(lèi)似蔬東坡這類(lèi)的蔬菜送貨軟件,，將應(yīng)收款,，應(yīng)付款，客戶(hù)的特殊價(jià)格單管理（因?yàn)闄C(jī)關(guān)單位的送貨價(jià)一般是合同制，一周定價(jià)一次）,，嚴(yán)格分析好每天每個(gè)菜品的成本,，利潤(rùn)。上海門(mén)店店配運(yùn)輸服務(wù)商時(shí)間成本,，快消送貨一般是送貨門(mén)店,，門(mén)店對(duì)送貨及時(shí)性一般有比較強(qiáng)的要求。

這就對(duì)送達(dá)時(shí)間提出了很高的要求,，實(shí)行定時(shí)送貨,，部分甚至將送貨時(shí)點(diǎn)精確到分鐘。訂購(gòu)量100%滿(mǎn)足送貨,，便利店經(jīng)營(yíng)庫(kù)存小,，在售商品關(guān)聯(lián)消費(fèi)較高（有統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示便利店日銷(xiāo)售額中20%來(lái)自于消費(fèi)者關(guān)聯(lián)需求），因此送貨不允許存在缺貨,，從而對(duì)商品送達(dá)率提出更高要求,。小批量、多批次送貨,，便利店店面很小,，商品容量小，很難一次性存儲(chǔ)定量商品,，訂單頻率高,、送貨時(shí)間要求高，且生鮮食品保質(zhì)期較短,，保證生鮮食品的新鮮度,，需要送貨能小批量、多批次送貨,。門(mén)店日常營(yíng)業(yè)中,，根據(jù)客流量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)大小分為營(yíng)業(yè)波峰期和營(yíng)業(yè)波谷期。并將該營(yíng)業(yè)時(shí)間分布提交給送貨中心,，送貨中心以波谷期送貨為原則制定送貨計(jì)劃,，以便將送貨造成的影響比較小化。

門(mén)店送貨利用車(chē)輛和路線(xiàn)為原則,，通過(guò)信息技術(shù)創(chuàng)新,，將流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理行程拆分，解決了門(mén)店單次調(diào)撥單量大,、貨物手寫(xiě)標(biāo)識(shí)不易識(shí)別,、訂單分揀困難、異常難處理等行業(yè)難題,。生鮮小程序定制開(kāi)發(fā)關(guān)鍵流程主要圍繞在生鮮在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi),、生鮮送貨及門(mén)店自提三個(gè)流程,，其流程特點(diǎn)如下：門(mén)店自提：用戶(hù)打開(kāi)小程序后選擇門(mén)店，并購(gòu)買(mǎi)商品,，選擇自提時(shí)間與自提門(mén)店,，支付成功后獲得自提碼，到門(mén)店后憑借自提碼提取商品,。生鮮購(gòu)買(mǎi)：用戶(hù)在門(mén)店中可通過(guò)掃描生鮮二維碼進(jìn)入小程序直接支付購(gòu)買(mǎi),。生鮮送貨：用戶(hù)打開(kāi)小程序，選擇比較近的門(mén)店,，選擇商品選擇送貨時(shí)間及送貨方式,，門(mén)店收到訂單后呼叫騎手在線(xiàn)送貨。這種送貨方式還可根據(jù)用戶(hù)的要求,，將商店經(jīng)營(yíng)的品種配齊,，或代用戶(hù)外訂外購(gòu)一部分本商店平時(shí)不經(jīng)營(yíng)的商品，與商店經(jīng)營(yíng)的品種一起配齊運(yùn)送給用戶(hù),。門(mén)店送貨上門(mén)的好處是有機(jī)會(huì)糾正顧客對(duì)本店鋪及產(chǎn)品的偏見(jiàn),。

當(dāng)然，線(xiàn)上促銷(xiāo)會(huì)拉低毛利率,、增加包裝送貨等經(jīng)營(yíng)成本,，對(duì)門(mén)店運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈,、技術(shù)和物流送貨能力等的綜合要求高,。因此，實(shí)體門(mén)店要根據(jù)地理位置,、商品結(jié)構(gòu)等現(xiàn)實(shí)情況量體裁衣,，制定適合自己的到家業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和步驟。成功的物流變革,，必須是在深度理解客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行后續(xù)一系列的模式變革、技術(shù)升級(jí),、組織優(yōu)化等,。無(wú)論零售端怎么變革，成本和效率都是物流端比較基本的要求,。盡可能化利用快運(yùn)網(wǎng)絡(luò),、快遞網(wǎng)絡(luò)、云倉(cāng)等資源,，注重發(fā)揮技術(shù)作用,。門(mén)店送貨通過(guò)自建配送中心來(lái)更好地管理商品庫(kù)存,，提升商品的流通速度,。上海門(mén)店店配運(yùn)輸服務(wù)商

清晰的作業(yè)流程，將庫(kù)房按作業(yè)流程劃分不同工作區(qū)，有效提升單平產(chǎn)效,。上海門(mén)店店配運(yùn)輸服務(wù)商

還有一個(gè)是出錯(cuò)的成本,，這么多人協(xié)作完成這個(gè)訂單的過(guò)程當(dāng)中，它每一個(gè)協(xié)作對(duì)接的環(huán)節(jié),，都會(huì)涉及到單據(jù),。這里面就會(huì)涉及發(fā)生有可能在對(duì)接的過(guò)程當(dāng)中，寫(xiě)錯(cuò)了,、看錯(cuò)了,、說(shuō)錯(cuò)了，造成裝錯(cuò)貨,、裝少貨這些情況,，只要犯錯(cuò)，后面就要修正,，修正就有可能導(dǎo)致原來(lái)的食材是浪費(fèi)掉,，就是一個(gè)出錯(cuò)的成本。再一個(gè)是司機(jī)送貨的成本,，隨著訂單量的加大,，司機(jī)送貨的趟數(shù)和司機(jī)的數(shù)量會(huì)增加。如果對(duì)司機(jī)的管控不到位的時(shí)候,，想想看,，一輛車(chē)如果我能裝三噸貨，但實(shí)際上裝了一半我就出發(fā)了,，我跑這趟也是要花這么多錢(qián),。上海門(mén)店店配運(yùn)輸服務(wù)商

上海億科全時(shí)供應(yīng)鏈科技有限公司主營(yíng)品牌有全時(shí)供應(yīng)鏈,全時(shí)云倉(cāng)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,，該公司其他型的公司,。億科全時(shí)供應(yīng)鏈?zhǔn)且患矣邢挢?zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本,，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù),，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅(jiān)持客戶(hù)需求優(yōu)先的原則,，致力于提供高質(zhì)量的倉(cāng)配服務(wù),，快遞物流代理，POSM物料工廠(chǎng)直達(dá)服務(wù),，店配服務(wù),。億科全時(shí)供應(yīng)鏈以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù),，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展,。