員工的感覺也會越來越差,。但實(shí)行積分制管理以后,，公司里的家族成員也一樣用積分進(jìn)行考核。表現(xiàn)的家族成員一樣可以得到,，通過高積分得到的好處普通員工也能夠認(rèn)可,；同時(shí),，表現(xiàn)差的家族成員也會得到扣分，從而給大家一個(gè)公正的感覺,。只要認(rèn)真執(zhí)行積分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn),，員工就會沒有家族企業(yè)的感覺，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題,。11,、積分體現(xiàn)了老板對員工的真誠傳統(tǒng)的管理只在強(qiáng)調(diào)員工要關(guān)心公司、要以公司為家,、要有責(zé)任心,、要有事業(yè)心、要能吃苦耐勞等等,。實(shí)行積分制管理以后,，員工的綜合表現(xiàn)都要通過積分得到公司的認(rèn)可。上海一家公司的兩位高管來到湖北群藝,，了解了積分制管理后,，深有感慨地說：我們公司老總經(jīng)常給員工培訓(xùn)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的***,，要求員工處處對公司感恩,，對老板感恩,，對社會感恩，對同事感恩,，對父母感恩等等,。而湖北群藝都是通過積分處處體現(xiàn)老板對自己的員工感恩，員工的表現(xiàn)都會得到積分獎(jiǎng)分,，充分體現(xiàn)了老板對員工的真誠,。十、有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性由于積分成為了公司內(nèi)部的一種激勵(lì)資源,，積分獎(jiǎng)票成為員工人人都想得到的一種獎(jiǎng)券,，這就極大地、地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,。就像貨幣一樣,，國家通過這一種形式，促使各行各業(yè)快速的發(fā)展,。安居科技以質(zhì)量為生命”保障產(chǎn)品品質(zhì),。日照量化積分管理系統(tǒng)

而靠員工主動(dòng)自發(fā)的去做衛(wèi)生。同時(shí),，員工打掃衛(wèi)生一般也是義務(wù)性質(zhì)的,。因此，如果衛(wèi)生工作做的不好,，也不可處罰員工,。實(shí)行積分制管理后，把公司的所有衛(wèi)生區(qū)都用積分綁定給員工,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)都給包干人記入一定數(shù)量的積分,，這就把公司的衛(wèi)生區(qū)與員工通過積分結(jié)成了利益共同體。員工的包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求,，由于給了積分,，就可以扣分，通過扣分,，約束每一位員工必須認(rèn)真地去做好衛(wèi)生,。湖北群藝采用積分制管理與衛(wèi)生掛鉤后，公司的衛(wèi)生狀況一年比一年提高,。廣州一家公司的老總,，在湖北群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，件事就是把積分管理用于衛(wèi)生管理,，結(jié)果幾千平方米的車間和倉庫衛(wèi)生狀況一下就發(fā)生了翻天覆地的變化,。5、解決了老板在與不在一個(gè)樣的問題實(shí)行積分制管理后,，每個(gè)管理人員都有了獎(jiǎng)分任務(wù)和扣分任務(wù),，每個(gè)管理者既要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)公司每個(gè)崗位,、每個(gè)部門存在的問題，又要觀察員工的表現(xiàn),，而且必須要完成自己的扣分和獎(jiǎng)分任務(wù),，就使得每個(gè)管理人員要認(rèn)真地去管事。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)老總不在公司,，照樣有人獎(jiǎng)分,，有人在扣分，那么,，就真正的實(shí)現(xiàn)了老板在與不在一個(gè)樣,，員工都會認(rèn)真地去工作、去付出,。6、解決了干部有責(zé)無權(quán)的問題在企業(yè)現(xiàn)有的管理體制中,，管理人員特別是中層管理者有責(zé)無權(quán),。青島量化積分管理系統(tǒng)開發(fā)安居科技成功的闖出一條企業(yè)發(fā)展之路。

評出來的先進(jìn)不僅沒有性,，還會影響大家的積極性,。所以，如何評出真正的先進(jìn)也是企業(yè)中的老大難問題,。湖北群藝在實(shí)行積分制管理方法后,，員工的綜合表現(xiàn)都用積分進(jìn)行認(rèn)真記錄，年底按照積分排名,，誰的積分高,，誰就是先進(jìn)，這種方法既簡單,，又能得到大家的認(rèn)可,。其實(shí)，實(shí)行積分制管理以后,，由于每天都有積分排位,，相當(dāng)于每天都在評先進(jìn)。9,、解決了老板怕處罰員工的問題現(xiàn)在企業(yè)老板都怕處罰員工,，員工也非常反感受到任何處罰，因?yàn)槿瞬挪缓谜?，員工不容易留,。因此，員工做了錯(cuò)事,，給公司帶來了損失,，老板也不敢扣錢,，這種狀況已使公司沒有了規(guī)矩，制度沒有了執(zhí)行力,。有的企業(yè)員工弄壞了機(jī)器,，員工出了差錯(cuò)造成了損失，因擔(dān)心員工離開公司,，不僅不敢扣錢,，還要主動(dòng)安慰員工，穩(wěn)定員工的情緒,。實(shí)行積分制管理以后,，對員工的處罰由扣錢改成了扣分，扣分不影響員工的工資,，扣分比扣錢人性化,。扣分員工能夠接受,，同時(shí),，又能接到處罰的信號，所以積分制管理從根本上解決了老板怕處罰員工的問題,。10,、解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題家族式企業(yè)在中小企業(yè)中占有較大的比例，創(chuàng)業(yè)初期,，家族式企業(yè)管理方式會起到非常好的作用,，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問題會越來越多,。

增加了制度的執(zhí)行力制度執(zhí)行力是世界性的一個(gè)管理難題,。它是企業(yè)管理中的一個(gè)瓶頸，也是各行各業(yè)面臨的管理困惑?，F(xiàn)在在一個(gè)企業(yè),，員工如果違反了制度不敢隨意扣錢，但不扣錢又使制度沒有了執(zhí)行力,，實(shí)行積分制管理以后,，這一難題就能得到根本性的解決。,，實(shí)行積分制管理后,，員工的違規(guī)、違章行為由扣錢處罰改為扣分,，員工既容易接受又能得到處罰的信號,，比扣錢要人性化。同時(shí)，員工又能得到處罰的信號,，采用這種方法,，使執(zhí)行制度的難度變小，制度的執(zhí)行力增加,，員工所有的錯(cuò)誤都可以得到扣分的處罰,。第二，由于每個(gè)管理人員都規(guī)定了獎(jiǎng)分和扣分任務(wù),，同時(shí),，管理人員又給了職務(wù)工資，管理人員責(zé),、權(quán),、利非常明確，要求每個(gè)管理者以公司的利益為重,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的各種問題,，并給予積分扣分，如果沒有完成扣分任務(wù),，管理者本人的積分就要受到相應(yīng)的影響,。如果管理者發(fā)現(xiàn)了好人好事，就要在自己的權(quán)力范圍內(nèi)給予獎(jiǎng)分,。通過這一方法，做到了老板在與不在,，都會有管理人員獎(jiǎng)分和扣分,，都會有管理人員認(rèn)真管事，從而使各項(xiàng)制度真正成為全體員工的行為準(zhǔn)則,，增加制度的執(zhí)行力,。二、滿足了員工的精神需求由于員工上班不只是為了工資獎(jiǎng)金,，還有更高的精神追求,，實(shí)行積分制管理以后。安居科技秉承團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神,，誠實(shí)守信,，厚德載物。

當(dāng)一些企業(yè)還在為員工積極性不高,，執(zhí)行力不好,，員工管理難而犯難的時(shí)候，有的企業(yè)已經(jīng)找到了解決辦法——這就是積分制管理,。積分的概念由來已久,，在我們的生活中,，幾乎人人都會接觸到積分，你知道我們是什么時(shí)候接觸到積分的么,？其實(shí)在我們讀幼兒園的時(shí)候就已經(jīng)開始了,，當(dāng)你在幼兒園表現(xiàn)得好的時(shí)候，老師給你一個(gè)大紅花,，一個(gè)小紅花就等于1分,，表現(xiàn)好給一朵小紅花，湊齊10個(gè)小紅花以后,，就給你一個(gè)大紅花,，小朋友為了得到大紅花而好好表現(xiàn)。上小學(xué)了,，開始有考試,，有考試就必然有分?jǐn)?shù)，經(jīng)常聽到家里人說,，考試給我考雙百分,，我就獎(jiǎng)勵(lì)你100塊零花錢。小孩為了這零花錢必然會認(rèn)真學(xué)習(xí),。這是早期的一個(gè)積分制管理的雛形,，事實(shí)證明，這套管理還是相當(dāng)有用的,。除了在學(xué)習(xí)上,，在日常的生活中，積分制管理的應(yīng)用也是無處不在的,。譬如：交警部門用積分（駕照分）來管理司機(jī),，商場、超市等營業(yè)場所用積分（會員卡）來管理它的會員,，用積分來篩選滿足入戶的條件（積分入戶）,，以及華為的積分分房制度等等，這些都是積分制管理的實(shí)際應(yīng)用,，除了以上列舉的這些,，還有很多場景都可以體現(xiàn)出積分制管理的應(yīng)用。那為什么不可以把它公司員工之所以難管理,，執(zhí)行力低,，積極性差。安居科技以客戶永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)的一貫方針,。遼寧員工量化積分管理方案

安居科技依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),。日照量化積分管理系統(tǒng)

積分制管理的作用：1、使企業(yè)執(zhí)行力真正落地2、解決了分配上的平均主義3,、滿足了員工的精神需求4,、有利于留住人才5、有利于健康企業(yè)文化的形成6,、有利于節(jié)省管理成本7,、有利于提高工作的主動(dòng)性8、解決了家族式管理的老大難問題9,、解決了與勞動(dòng)法相矛盾的問題10,、解決了員工跳槽給公司造成的損害11、解決了老板離場管理的問題12,、解決了多干不如少干,，讓好的員工不吃虧。13,、解決了管理中的其它具體難題想解決什么問題,，就與什么掛鉤！日照量化積分管理系統(tǒng)

山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來山東安居網(wǎng)絡(luò)科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！