堅持原則,，遵紀守法,，廉潔自律,；⑤密切聯(lián)系師生,，積極宣傳黨的主張,，營造良好的輿論氛圍,；⑥大局觀念強,，服從安排,，維護黨內(nèi)團結(jié)，帶頭弘揚社會主義新風尚等內(nèi)容,；⑦正確行使黨員權(quán)利,，自覺遵守中國黨廉潔自律準則及關(guān)于新形勢下黨內(nèi)生活的若干準則,。.奉獻分。重點考核廣大黨員在教書育人,、科學研究,、社會服務(wù)、服務(wù)師生,、參與和服務(wù)全校,、院系重點（中心）任務(wù)、推動本單位工作開展等方面發(fā)揮先鋒模范作用的情況,，給予相應(yīng)加分,。重點看黨員在全校或本單位重點工作的表現(xiàn)情況,。具體內(nèi)容和分值由各基層黨委結(jié)合實際集體研究確定,。.扣減分。與基本分相對應(yīng),，主要針對黨員未完成全年工作任務(wù),、不認真履行黨員義務(wù)、不遵守紀律和工作紀律,、侵害**利益,、不認真承諾踐諾等情節(jié)輕重，給予一定的扣減分,。具體內(nèi)容和分值由各基層黨委結(jié)合實際集體研究確定,。對存在不執(zhí)行黨決定，弄虛作假騙取積分,，無正當理由不參與奉獻積分,，無正當理由完不成公開承諾，學術(shù)不誠信,，存在違法違紀等行為的實行“一票否決”,。其他未涉及事項，應(yīng)作為增加或扣減分因素的,，由各基層黨委根據(jù)實際情況研究確定,。因身體狀況、崗位特殊等原因不能正常參與考核的,，由黨員本人提出申請,。安居科技智造產(chǎn)品，制造品質(zhì)是我們服務(wù)環(huán)境的決心,。浙江量化積分管理軟件

由基層員工提出并逐步匯總,、提煉、分類而成。完成積分項設(shè)計后,，接下來則是針對所確定的積分項根據(jù)一定的規(guī)則進行積分標準的測算,，從而確定各個積分項的具體配分以及不同崗等的積分標準值，以便于后期的積分應(yīng)用,。則是為整個積分體系搭建與企業(yè)文化相配套的積分管理機制,，包括管理應(yīng)用的內(nèi)容和落地支撐的保障體制。對于管理應(yīng)用,，積分管理的基礎(chǔ)應(yīng)用一般聚焦在員工自我管理,、崗等調(diào)整以及企業(yè)短期行為導向方面。而支撐保障則涵蓋了動態(tài)管理機制和常態(tài)化的更新調(diào)整機制等,。積分管理體系[1]積分管理作用編輯一是在企業(yè)層面,，以積分管理為抓手，將其與現(xiàn)有績效管理形成互補關(guān)系,，提升績效,；將積分管理作為激勵機制的重要補充，有助于增強凝聚力,，促進協(xié)同；助力企業(yè)重點領(lǐng)域建設(shè),，有效實現(xiàn)資源傾斜和合理配置,；引導企業(yè)文化建設(shè)。二是在管理層面,，以積分管理為杠桿,、以員工能力發(fā)展為切入點，推動目標有效實現(xiàn),；依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導向,，建立動態(tài)積分管理機制，滿足不同的管理訴求,；積分的清單化,、可視化為管理者提供更為及時、的決策信息,。三是在員工層面,，注重能力累積、關(guān)注職業(yè)發(fā)展,，員工行為導向,，聚焦與績效一致的行為貢獻，同時明晰積分應(yīng)用,，調(diào)動員工積極性,。浙江量化積分管理軟件安居科技以快的速度提供好的產(chǎn)品質(zhì)量和好的價格及完善的售后服務(wù)。

是以充分發(fā)揮先鋒模范作用為標志的一種內(nèi)在的原發(fā)動力。公司推行黨員量化積分管理,，使黨員管理考評變被動為主動,，化模糊為定量，可以有效激發(fā)黨員隊伍內(nèi)在活力,，促進形成比學趕超的濃厚氛圍,。三、黨員量化積分管理機制的內(nèi)涵與運行程序黨員量化積分管理機制,，就是對照“四講四有”黨員標準和“四優(yōu)”黨員要求,，遵循“注重基礎(chǔ)，樹立導向,；分類管理,，量化考核；公開透明,，發(fā)揚民主,；規(guī)范考核，獎懲分明”原則,，以分類為基礎(chǔ),、量化為依據(jù)、扣分和加分相結(jié)合,，并以年度的累計積分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項依據(jù),，構(gòu)建科學有效的黨員評價考核體系。目的在于把堅持黨要管黨,、****落實到黨員隊伍建設(shè)中,，努力打造一支信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良,、規(guī)模適度,、結(jié)構(gòu)合理、紀律嚴明,、作用突出的黨員隊伍,，為推進公司實現(xiàn)國內(nèi)前列煉化一體化企業(yè)的發(fā)展目標提供堅強的保證。黨員量化積分管理機制的運行程序如圖1所示,。四,、黨員量化積分管理的主要做法1.從黨員管理薄弱環(huán)節(jié)入手，確定試點單位摸索推進調(diào)研學習,，發(fā)現(xiàn)問題,。為真實地了解和掌握基層黨員管理情況，公司采取座談交流,、實地檢查,、基層調(diào)研等方式,，進行了摸底調(diào)查，到兄弟單位學習取經(jīng),，通過調(diào)研學習,。

通過這一措施的實施，全體黨員參與活動,、會議,、學習的積極性得到了極大的提高，開會請假現(xiàn)象明顯減少（開會或其他活動只要參加均按標準加分,；不參加如有特殊情況請假者不扣分,、不加分；對于不參加也不請假者按標準扣分）,，黨員素質(zhì)明顯提高,，工作積極性和創(chuàng)新能動性進一步得到了加強。黨員積分制管理,，以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ),，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合,，以周期內(nèi)累計的分作為考評黨員的一項管理制度,。以保持黨員隊伍先進性和純潔性，結(jié)合“支部活動日”,，著力于展示黨員業(yè)績,，強化日常管理，組織和引導黨員在各種崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用,。安居科技為消費者帶來更好的品質(zhì)的生活空間。

山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為各基層量身打造黨員量化積分管理系統(tǒng)主要將崗位職責,、履職目標,、黨員承諾、黨員活動日等內(nèi)容全部融入黨員積分制管理當中,，使黨員在不同崗位上開展的活動與黨組織開展的主題實踐活動統(tǒng)一進行量化積分,，讓黨員一切貢獻都歸集在“積分”的高低上，把黨員的自主服務(wù)與組織的工作安排有機結(jié)合,，形成以黨員量化積分管理為抓手,，各類活動載體為平臺，黨員自覺服務(wù)**為基礎(chǔ)的黨員管理新格局,，取得積極成效,，并且黨員積分制管理通過黨員自評，使黨員明白自己本月履職及先進性發(fā)揮程度,，落實黨員自我監(jiān)督,；通過黨員互評,，將黨員盡職履責積分情況進行黨內(nèi)公示，落實黨員互相監(jiān)督,；各單位通過量化積分管理系統(tǒng)的考核,，提高了黨員的積極性、創(chuàng)造性,、實效性,，提高了黨務(wù)工作的透明度、公平度,，提高了黨組織的戰(zhàn)斗力,、凝聚力、向心力,。安居科技多方位滿足不同層次的消費需求,。浙江量化積分管理軟件

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