使用項(xiàng)目世界全過程工程管理軟件可加快工期進(jìn)度,。一方面，使用項(xiàng)目世界全過程工程項(xiàng)目管理軟件可一定程度上大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入,，有效減少信息漏斗,、優(yōu)化管理界面，節(jié)約時(shí)間,；另一方面,，不同于傳統(tǒng)模式下冗長繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限，全過程工程管理可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織,、簡化合同關(guān)系,，有利于解決設(shè)計(jì)單位、造價(jià)單位,、招標(biāo)單位,、監(jiān)理單位、施工單位等等各個(gè)單位之間存在的責(zé)任分離互相推諉責(zé)任等問題,，加快工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。項(xiàng)目世界全過程工程管理軟件能使項(xiàng)目目標(biāo)有效把控,。如何使用項(xiàng)目世界全過程管理軟件

項(xiàng)目世界全過程權(quán)利軟件系統(tǒng)支持實(shí)時(shí)查詢各文件辦理流程及當(dāng)前文件辦理狀態(tài)，并允許添加文字說明,、附件和進(jìn)行批注,，公司成員之間能通過系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通,、交流,。以流程圖等直觀形式反映項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況，對于系統(tǒng)自動生成的前期手續(xù)進(jìn)度計(jì)劃,，可手動調(diào)整,，以便隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作進(jìn)度計(jì)劃?？梢愿鶕?jù)不同項(xiàng)目類型設(shè)置前期工作模板,，對項(xiàng)目經(jīng)辦、主辦,、審核等相關(guān)人員進(jìn)行引導(dǎo),，各文件辦理流程進(jìn)行自定義，并在立項(xiàng)時(shí)引用,、引導(dǎo)和調(diào)整,。可以根據(jù)前期工作的時(shí)間限制條件和邏輯關(guān)系自動提醒相關(guān)責(zé)任人及時(shí)完成工作的辦理,。如何使用項(xiàng)目世界全過程管理軟件它的特點(diǎn)包括全面性,、動態(tài)性、整合性和目標(biāo)導(dǎo)向性,。

項(xiàng)目世界全過程工程管理軟件可解決以下問題1,、行業(yè)發(fā)展不平衡: 有的地區(qū)的全過程工程管理服務(wù)供給比較充足，而另一些地區(qū)則缺乏高素質(zhì)人才和專業(yè)機(jī)構(gòu),；2,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高: 全過程工程管理領(lǐng)域需要提高標(biāo)準(zhǔn)化程序和要點(diǎn)以保證建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)；3,、專業(yè)性較弱：一些企業(yè)的咨詢范疇不夠精細(xì),，導(dǎo)致過程中出現(xiàn)了幫助低，意見單一的現(xiàn)象,。4,、責(zé)任不清：EPC公司由于承擔(dān)了整個(gè)工程的責(zé)任，因此在發(fā)生工程糾紛時(shí),，責(zé)任的界定往往比較困難,。5、人才短缺：國內(nèi)EPC行業(yè)發(fā)展時(shí)間相對較短,，好的EPC公司往往是少數(shù),。此外,，目前許多EPC公司的主要業(yè)務(wù)還是問題解決和技術(shù)咨詢，而在實(shí)際的全過程工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和能力還有待提升,。6,、監(jiān)管不力：雖然相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺，但在實(shí)際工程中,，由于監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏足夠的監(jiān)管力度和能力,，導(dǎo)致一些EPC公司在實(shí)施過程中存在違規(guī)行為.

使用項(xiàng)目世界全過程工程項(xiàng)目管理軟件，業(yè)主甲方（建設(shè)單位）可以不再面對眾多的單項(xiàng)服務(wù)供給單位,，減少了管理的繁復(fù)環(huán)節(jié)和協(xié)調(diào)的難度,。業(yè)主只需要面對兩個(gè)人：項(xiàng)目世界全過程工程項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人和施工方的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目世界全過程工程項(xiàng)目管理方的各專業(yè)都由總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)管理統(tǒng)一安排,，即使是聯(lián)合體,，協(xié)調(diào)效率也非常高效。解決了單位工作人員面對的各負(fù)責(zé)公司多,，占用的接待時(shí)間也多,，容易滋生不良現(xiàn)象。一站式解決建設(shè)單位多種建設(shè)需求的全咨模式,，從制度上,、從業(yè)態(tài)上杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生。全過程工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性,。

項(xiàng)目世界全過程管理系統(tǒng)中綜合分模塊包括數(shù)據(jù)快照,、項(xiàng)目里程碑、總體進(jìn)度分析,、投資完成情況,、公告管理；客戶管理模塊包括客戶可開下級單位展示,、客戶可開項(xiàng)目數(shù)量展示,、客戶存儲空間展示、公司及項(xiàng)目查詢,、客戶新建,、客戶修改、客戶層級展示,、行政層級展示,；項(xiàng)目管理模塊項(xiàng)目查詢、項(xiàng)目列表展示,、項(xiàng)目分標(biāo)段,、新增項(xiàng)目、項(xiàng)目階段展示,、項(xiàng)目切換,、標(biāo)段切換,、項(xiàng)目全過程管理（策劃階段、設(shè)計(jì)階段,、招標(biāo)階段,、施工階段、審計(jì)階段,、圖紙管理,、合同管理、手續(xù)管理）,；涵蓋了項(xiàng)目決策,，涉及項(xiàng)目投資決策,、招標(biāo)代理,、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢,、監(jiān)理,、管理等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊。如何使用項(xiàng)目世界全過程管理軟件

提高建筑的質(zhì)量和品質(zhì),。如何使用項(xiàng)目世界全過程管理軟件

在實(shí)際管理過程中,，處處都可能出現(xiàn)問題，影響工程項(xiàng)目的成功驗(yàn)收：商機(jī)信息獲取不準(zhǔn)確,、投標(biāo)進(jìn)度跟進(jìn)不及時(shí),，導(dǎo)致錯(cuò)失項(xiàng)目。紙質(zhì)檔案管理效率低下,，容易遺失或損壞文件,。進(jìn)度管理與實(shí)際情況不同步，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期,。項(xiàng)目物資,、設(shè)備用量難統(tǒng)計(jì)，采購進(jìn)度不透明,。合同,、發(fā)票、首付款管理數(shù)據(jù)量大且流程繁瑣,，容易出錯(cuò),。勞務(wù)人員的流動性高、文化水平較低,，造成勞務(wù)人員管理難,、勞務(wù)成本核算難等問題.，而選擇項(xiàng)目世界工程項(xiàng)目管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目管理全流程追溯,、全功能覆蓋,，幫助施工單位解決管理過程中的潛在問題,，高效管理，降本增效,。如何使用項(xiàng)目世界全過程管理軟件