在建筑行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)壓縮的現(xiàn)在,，如何用一套工具打通立項(xiàng)、設(shè)計(jì),、施工到運(yùn)維的全流程管控,？項(xiàng)目世界工程全過程管理平臺(tái)，專為工程企業(yè)打造的智能協(xié)同中樞,，助力企業(yè)降低15%綜合成本,，縮短20%項(xiàng)目周期，讓管理效率與利潤(rùn)空間同步躍升,！

行業(yè)痛點(diǎn)直擊：

紙質(zhì)簽批流轉(zhuǎn)慢,，跨部門協(xié)作像"接力賽"？

BIM模型,、進(jìn)度表,、成本數(shù)據(jù)分散在十余個(gè)系統(tǒng)中,？

現(xiàn)場(chǎng)變更導(dǎo)致連鎖反應(yīng),，卻難以及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)？

竣工資料缺失散亂,，運(yùn)維階段變成"信息黑洞",？

項(xiàng)目世界全全過程工程軟件以「一個(gè)平臺(tái)貫穿全生命周期」為**，

項(xiàng)目世界全過程工程管理軟件,，憑借逾三十載行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，讓不專業(yè)的項(xiàng)目管理者也能項(xiàng)目分級(jí)管理輕松駕馭每一個(gè)細(xì)節(jié)，從規(guī)劃,、執(zhí)行到監(jiān)控,，每一步都井精細(xì)定位分析然有序。而這一切,只需輕點(diǎn)鼠標(biāo),即可在項(xiàng)目世界中實(shí)現(xiàn),。

憑借三十載實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),鑄就工程行業(yè)管理***! 重塑工程管理,，一鍵解鎖高效領(lǐng)導(dǎo)力!專為項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)，輕松駕馭項(xiàng)目全生命周期一從藍(lán)圖規(guī)劃到完美交付,，全程盡在指尖掌控,。面對(duì)國(guó)家層面對(duì)工程管理過程透明化、結(jié)果可預(yù)測(cè)性的嚴(yán)格要求,，我們打造全景式管理平臺(tái),，簡(jiǎn)化復(fù)雜流程，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)決策。在科技浪潮中,，項(xiàng)目世界帶領(lǐng)行業(yè)前沿,，專為工程項(xiàng)目定制***管理解決方案。加入我們,，共創(chuàng)項(xiàng)目管理新篇章,，讓每一個(gè)項(xiàng)目都成為成功典范!

項(xiàng)目世界工程項(xiàng)目管理軟件是為適應(yīng)全過程工程項(xiàng)目管理運(yùn)應(yīng)而生的管理軟件。全過程效能比較大化,，提高建設(shè)效率,，節(jié)約建設(shè)資金 。 全過程工程項(xiàng)目管理軟件按照項(xiàng)目全生命周期的發(fā)展流程,，從項(xiàng)目策劃,、前期手續(xù)、對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主而言,，解決了傳統(tǒng)管理中專業(yè)不足,、人員變動(dòng)、分段管理造成的階段性,、設(shè)計(jì),、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理,、合同管理,、施工管理、設(shè)備采購(gòu),、材料管理,、竣工驗(yàn)收、差異化,、分散性,、碎片化傳統(tǒng)管理模式，做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行連貫,、透明的系統(tǒng)性管理;竣工結(jié)算等項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),，以導(dǎo)航模式引導(dǎo)項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的管理。同時(shí)避免了信息采集與流程不規(guī)范,、出現(xiàn)問題追溯不易,、事前控制和主動(dòng)管理無從談起，工程造價(jià)無法控制,，結(jié)算突破預(yù)算時(shí)常發(fā)生等問題,。全過程工程項(xiàng)目管理軟件**價(jià)值在于充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)與項(xiàng)目管理的功效，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體統(tǒng)籌,，用全局視角服務(wù)項(xiàng)目,，按照工程項(xiàng)目的生命發(fā)展周期,，連通策對(duì)總包方而言，透明連貫完整的管理和共享管理平臺(tái)避免了信息不對(duì)等,，資料無法及劃咨詢單位,、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位,、建設(shè)單位,、施工單位、監(jiān)理單位等,，消除各時(shí)完善,，結(jié)算久拖不決，造成拖欠農(nóng)民工工資,、和業(yè)主對(duì)簿公堂造成了社會(huì)不穩(wěn)定等專業(yè)相互獨(dú)立割據(jù)和碎片化狀態(tài),，建設(shè)一個(gè)融合項(xiàng)目流程、業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)的高度集成化因素,。和自動(dòng)化的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)在基礎(chǔ)信息層次上的科學(xué)管理和綜合運(yùn)用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)運(yùn)作層次上的規(guī)范管理和高效協(xié)作,。    全過程工程項(xiàng)目管理軟件融入工程管理制度體系,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理矩陣,、整合供應(yīng)鏈上下游的管理平臺(tái),，使項(xiàng)目管理以一個(gè)有機(jī)整體統(tǒng)一服務(wù)于工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全過程效能比較大化,，提高建設(shè)效率,，節(jié)約建設(shè)資金,。對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主而言,，解決了傳統(tǒng)管理中專業(yè)不足、人員變動(dòng),、分段管理造成的階段性,、差異化、分散性,、碎片化傳統(tǒng)管理模式,，做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行連貫、透明的系統(tǒng)性管理;同時(shí)避免了信息采集與流程不規(guī)范,、出現(xiàn)問題追溯不易,、事前控制和主動(dòng)管理無從談起，工程造價(jià)無法控制,，結(jié)算突破預(yù)算時(shí)常發(fā)生等問題,。對(duì)總包方而言,，透明連貫完整的管理和共享管理平臺(tái)避免了信息不對(duì)等，資料無法及時(shí)完善,，結(jié)算久拖不決,，造成拖欠農(nóng)民工工資、和業(yè)主對(duì)簿公堂造成了社會(huì)不穩(wěn)定等因素,。

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