在項(xiàng)目決策咨詢服務(wù)階段,，全過程工程咨詢服務(wù)工作主要包括工程建設(shè)的規(guī)劃咨詢,、投資咨詢等任務(wù)，包括需求分析與評估,、投資決策,、建立項(xiàng)目目標(biāo),、可行性研究,、編制財務(wù)計劃,、方案設(shè)計、編寫項(xiàng)目實(shí)施計劃等,。在前期策劃實(shí)施過程中,，從事工程咨詢服務(wù)的企業(yè)要充分發(fā)掘業(yè)主的真正需求,，越早介入越好,。由于咨詢方都是專業(yè)人員，具備專業(yè)的知識,、技能和經(jīng)驗(yàn),，而且對于項(xiàng)目的理解與業(yè)主也會有所不同，及早介入不僅能將業(yè)主的長期戰(zhàn)略貫徹到項(xiàng)目中,，而且能夠提供專業(yè)的意見,，及時對項(xiàng)目策劃過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正。全過程項(xiàng)目管理需要將項(xiàng)目的各個組成部分和活動進(jìn)行有效整合,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào),。延安怎樣了解工程管理軟件包括什么

EPC總包管理難題？項(xiàng)目世界如何幫業(yè)主省下10%隱性成本EPC模式中,，業(yè)主常因 “總包方數(shù)據(jù)黑箱” 導(dǎo)致成本失控,。項(xiàng)目世界通過 三方協(xié)同平臺 ，將設(shè)計,、采購,、施工數(shù)據(jù)實(shí)時同步至業(yè)主端。例如,，某化工園區(qū)EPC項(xiàng)目中,，業(yè)主通過平臺 AI造價對比功能 ，發(fā)現(xiàn)總包方鋼筋用量比同類項(xiàng)目高15%,，經(jīng)溯源發(fā)現(xiàn)設(shè)計冗余,，及時優(yōu)化方案,，節(jié)約材料成本1200萬元 。平臺還提供 “階段付款風(fēng)險預(yù)警” ,，自動關(guān)聯(lián)進(jìn)度,、驗(yàn)收單與合同條款，杜絕超額付款,。讓EPC管理從“被動審計”變?yōu)椤爸鲃涌乇娟兾魇裁词枪こ坦芾碥浖?wù)電話項(xiàng)目啟動階段,，整合性體現(xiàn)在明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，制定項(xiàng)目管理計劃,。

在項(xiàng)目施工過程中,，工程咨詢服務(wù)企業(yè)要對工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、費(fèi)用等進(jìn)行控制，及時回答施工單位提出的各種問題,，并積極協(xié)調(diào)好各利益方的關(guān)系,。此外，對工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更要嚴(yán)格把控,，并對項(xiàng)目的全過程投資進(jìn)度進(jìn)行分析,，制定工程費(fèi)用控制預(yù)案?？⒐を?yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)全過程的***一個環(huán)節(jié),。工程咨詢服務(wù)企業(yè)在這個階段要核對工程是否符合合同條件和要求、是否符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。由于工程咨詢企業(yè)全過程跟蹤了項(xiàng)目,，對項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的變更、客觀環(huán)境的變化等因素已經(jīng)比較熟悉,。因此,，在這一階段，工程咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)算,、評估等工作更容易做到合理,、公平、公正,，也更容易得到項(xiàng)目各方的認(rèn)可,。

全方面管理：以項(xiàng)目生命周期為基礎(chǔ)，圍繞任務(wù),、問題,、變化、時間等因素，通過項(xiàng)目號,、流程穿透項(xiàng)目執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)執(zhí)行效率,，直觀展示、信息透明,；以項(xiàng)目為重心,、項(xiàng)目預(yù)算為目標(biāo)，進(jìn)行多維度成本匯總,，實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算,；圍繞項(xiàng)目進(jìn)度計劃，對項(xiàng)目任務(wù)時間節(jié)點(diǎn),、交付物,、問題進(jìn)行閉環(huán)管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全,，防止超期,；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險智能識別、主動預(yù)警和實(shí)時監(jiān)控,，對項(xiàng)目成本超支,、驗(yàn)收超期、項(xiàng)目需求變更,、項(xiàng)目付款延期等風(fēng)險進(jìn)行提醒,。交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求，從而提升客戶滿意度,。

在進(jìn)行項(xiàng)目決策時,，要積極加強(qiáng)各部門各單位之間的溝通與交流,，保證各部門能夠深入了解項(xiàng)目決策內(nèi)容,，在此階段要充分利用工程造價觀念及理論估算出建設(shè)項(xiàng)目的資金情況、整體施工成本以及工程造價等,，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)能夠在規(guī)劃的前提下有效進(jìn)行,，使得項(xiàng)目世界全過程工程管理軟件能夠獲取更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)單位也要在項(xiàng)目決策階段深入工程造價全過程管理與控制的要點(diǎn),，使得各方建設(shè)公司能夠熟悉并掌握工程造價的實(shí)際情況,，以此制定合理的建設(shè)方案來推動工程項(xiàng)目建設(shè)的有效實(shí)施，進(jìn)一步為后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目施工提供可靠的基礎(chǔ),，同時也能夠有效降低其施工成本,，保證建設(shè)項(xiàng)目在發(fā)展的同時可以得到有效控制。避免了結(jié)算久拖不決,，造成拖欠農(nóng)民工工資,。銅川怎樣了解工程管理軟件平臺

全過程工程項(xiàng)目管理能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。延安怎樣了解工程管理軟件包括什么

項(xiàng)目世界全過程工程項(xiàng)目管理軟件是我公司推出的一款工程建設(shè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理軟件，整個系統(tǒng)的重心是通過對工程項(xiàng)目全生命周期的工程造價管控,，終實(shí)現(xiàn)在工程項(xiàng)目全過程管理中,，做到“估算控制概算，概算控制預(yù)算,，預(yù)算控制結(jié)算”的目標(biāo),。工程項(xiàng)目管理軟件是為適應(yīng)全過程工程項(xiàng)目管理運(yùn)應(yīng)而生的管理軟件。軟件按照項(xiàng)目全生命周期的發(fā)展流程,，從項(xiàng)目策劃,、前期手續(xù)、設(shè)計,、造價咨詢,、招標(biāo)代理、設(shè)備采購,、施工管理,、合同管理、材料管理,、竣工驗(yàn)收,、竣工結(jié)算等項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，以導(dǎo)航模式引導(dǎo)項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的管理,。延安怎樣了解工程管理軟件包括什么