對項(xiàng)目的投資,、質(zhì)量和建設(shè)周期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系,向招標(biāo)人提交可行的項(xiàng)目前期和后期的管理工作計劃以及完整的建設(shè)管理服務(wù)檔案資料,，組織工程的交工,、竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，項(xiàng)目管理的**任務(wù):是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,。一個建設(shè)工程項(xiàng)目由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù),，如勘察，土建設(shè)計,，工藝設(shè)計,，工程施工，設(shè)備安裝,，工程監(jiān)理,，建設(shè)物資供應(yīng)，業(yè)主方管理,，**主管部門的管理和監(jiān)督等,，各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù),，和利益不盡相同,，因此就形成了**不同利益方的項(xiàng)目管理,，由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者-人力資源,，物資資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,，因此,，對于一個建設(shè)項(xiàng)目而言,，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的**全過程工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和溝通的重要性。西安定制項(xiàng)目世界全過程管理軟件怎么用

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