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在建筑工程招標過程中,，無論是以何種招標形式進行招標，都要按照成本控制的需求來完善每個時期的成本控制工作,，并根據(jù)訂單的實際模式來完成招投標工作,。對于招標單位來說，就要以自身的需求為基礎:而對相關企業(yè)來說,，就要掌握相關部門給出的投標定額并根據(jù)項目的實際施工需求來進行招標工作,，而后再選擇恰當合理的管理形式來加強工程項目的成本控制工作。在招標工作完成后,，需要將工程量清單轉交給相關施工單位,，及時表達存在的問題及情況，使得工程預算工作能夠更加全方面,，積極維護多方利益,。

項目全過程管理通過系統(tǒng)化的合規(guī)性和法律風險管理方法，明顯加強了使用單位的合規(guī)性和法律風險管理能力,。首先,，全過程管理強調(diào)在項目啟動階段進行全方面的合規(guī)性和法律風險分析，確保合規(guī)性和法律風險管理目標明確,、可行,。其次，通過建立合規(guī)性和法律風險管理機制，確保合規(guī)性和法律風險管理目標得到有效實施,。在項目執(zhí)行階段,，通過實時監(jiān)控和法律風險反饋，確保合規(guī)性和法律風險管理目標得到及時調(diào)整和優(yōu)化,。,，在項目收尾階段，通過合規(guī)性和法律風險評估和總結,，提升未來項目的合規(guī)性和法律風險管理能力,。在全過程工程管理下，從項目的前期策劃,、設計,，到施工、竣工驗收等各個階段,，都圍繞著統(tǒng)一的目標開展工作,。

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