要想有效地控制建設項目的工程造價,，提高項目的投資效果,，則必須進行事先,、主動且貫穿于項目建設全過程的工程桿件結(jié)構(gòu)工程造價控制,，即從項目決策投資估算、設計階段的概算,，到實施階段的承包合同價和完工后的竣工決算,。本文分別從建設項目的決策、設計和實施各階段論述工程造價皚皚的重要性和主要影響因素,，以及工程造價管理工作者在實際工作中應重點審查和切實做好工作的正確的決策是控制工程造價的前提建設項目的投資決策是投資行動的準則,。項目一經(jīng)決策就確定了項目的投資規(guī)模和建設方案。正確的決策是設計的依據(jù),，直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果,。全過程項目管理是一種涵蓋項目從啟動到完成的各個環(huán)節(jié)的管理方式。商洛項目世界全過程管理軟件咨詢問價

全過程工程管理模式的提出是政策導向和行業(yè)進步的體現(xiàn),。全過程工程管理符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的指導思想,，有利于革除影響行業(yè)前進的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾、提升行業(yè)集中度,，有利于集聚和培育適應新形勢的新型建筑服務企業(yè),，有利于加快我國建設模式與國際建設管理服務方式的接軌。全過程工程管理包括策劃管理,、前期可研,、工程設計,、施工過程管理,、竣工驗收、運營保修等各個階段的管理服務,，高度整合的服務有利于以更短的工期,、更小的風險、更省的投資和更高的品質(zhì)完成工程建設,。咸陽定制項目世界全過程管理軟件工程報價有效減少協(xié)調(diào)時間,，還可以規(guī)避相應的風險。

集成管理是全過程工程咨詢的比較大特點,。全過程工程咨詢不是工程建設各環(huán)節(jié),、各階段咨詢工作的簡單羅列，而是把各個階段的咨詢服務看作是一個有機整體,，在決策指導設計,、設計指導交易、交易指導施工,、施工指導竣工的同時,，使后一階段的信息在前期集成、前一階段的工作指導后一階段的工作,，從而優(yōu)化咨詢成果,。采用全過程工程咨詢模式有利于工程咨詢企業(yè)較早介入到工程中,，更早熟悉建設圖紙和設計理念，明確投資控制要點,，預測風險,，并制定合理有效的防范性對策，以避免或減少索賠事件的發(fā)生,。這也是全過程工程咨詢業(yè)務的內(nèi)涵,，即讓內(nèi)行做管理，實現(xiàn)提高效率,、精細管理的目標,。

項目設計階段是工程項目建設中承上啟下的重要階段，也是建設項目投資控制的關鍵階段,。這一階段要充分調(diào)動各專業(yè)技術力量,、加強各業(yè)務之間的合作與配合，將專業(yè)技術,、造價控制,、施工實施等方面的知識貫穿到設計工作的全過程。在這一階段,，工程咨詢服務企業(yè)通過為建設方提供質(zhì)量的造價咨詢服務實現(xiàn)對工程造價的控制,，在設計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)之間發(fā)揮著橋梁作用。工程咨詢服務企業(yè)應努力貫徹使用限額設計的理念,，并積極推進設計人員在符合初步設計總概算條件下優(yōu)化施工圖,，使施工圖在滿足技術要點和建設方使用要求的前提下，做到造價**省,、設計比較好,。提高工作效率，使項目決策,、準備,、實施和運營等環(huán)節(jié)的管理更加科學、合理和高效,。

五階段服務內(nèi)容重點不同全過程工程咨詢服務基本上分為項目決策咨詢服務,、項目設計咨詢服務、項目招投標咨詢服務,、項目施工咨詢服務,、項目竣工驗收咨詢服務5個階段，各個階段的咨詢服務工作的內(nèi)容和重點不同,。全過程工程咨詢服務這一新型管理模式,，通過社會化的專業(yè)機構(gòu)從建設工程項目立項開始就進行連續(xù)、可控的精確化管理,，為建設方提供一體化的解決方案,，有利于降低建設成本,、規(guī)避各類風險、實現(xiàn)項目投資價值的比較大化,，對提高我國建設工程項目決策,、設計、招投標,、施工作和竣工驗收各階段的管理效率具有顯著的促進作用,。隨著國家和各地政策的出臺、試點的推進,、實踐和探索的開展,、經(jīng)驗的積累，全過程工程咨詢這一模式將逐漸成熟并得到越來越廣泛的應用,。全過程項目管理覆蓋了項目的所有階段和方面,。寶雞什么是項目世界全過程管理軟件項目

有利于預防施工事故的發(fā)生，進而提高工程項目建設質(zhì)量,。商洛項目世界全過程管理軟件咨詢問價

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