從管理對象來分,，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理,。業(yè)務管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務,、材料,、產(chǎn)品等相關的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理,，以此而產(chǎn)生了組織的設計,、機制的變革、激勵,、工作計劃,、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理,。 企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應該是相輔相成的,，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用,。如果其中任何一只手出了問題,，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前,，受到嚴重的阻力,。企業(yè)管理文化，或稱組織文化,。黑龍江信息企業(yè)管理內(nèi)容客戶至上

企業(yè)的邊界模糊,，管理的前提是社會人假設，認為人性本善,，人是有感情的,，喜歡接受挑戰(zhàn),，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上,。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化,，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。 文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學管理,，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎,，經(jīng)驗仍然是必要的，文化如同軟件,，制度如同硬件,，二者是互補的。只是由于到了知識經(jīng)濟時期,，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn),，所以，對人性的尊重顯得尤為重要,，因此企業(yè)管理要以人為本,。四川市場企業(yè)管理內(nèi)容答疑解惑企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。

企業(yè)管理大致包含了：對標管理,、戰(zhàn)略管理,、營銷管理、商戰(zhàn)謀略,、物資管理,、質(zhì)量管理、成本管理,、財務管理,、資本運營、人力資源,、領導力提升等內(nèi)容,。 企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂，而組織則是企業(yè)的肌體,。組織戰(zhàn)略不是企業(yè)內(nèi)部團隊的塑造和經(jīng)營,，更需要外部橫向競爭和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營，因為戰(zhàn)略是通過組織來實現(xiàn)的,。的組織戰(zhàn)略,，首先是設定積極的戰(zhàn)略與目標，搭建實施戰(zhàn)略所需要的具備實施效力的組織體系，并不斷錘煉自身,、持續(xù)發(fā)展,，構建高效企業(yè)，向積極的目標持續(xù)推進,。

企業(yè)管理文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象,。 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和,；狹義上說,，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的,、帶有本組織特點的使命、愿景,、宗旨,、精神、價值觀和經(jīng)營理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐,、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和,。它與文教,、科研、等組織的文化性質(zhì)是不同的,。 企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其是企業(yè)的精神和價值觀,。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念,。從管理對象來分,，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。

一般認為,，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化,。 1,、管理也是一種文化。把管理活動視為文化現(xiàn)象,；從文化的視角來考察和研究管理,；對管理進行文化方面的研究；文化也是一種管理手段,；管理效率依賴于諸如價值系統(tǒng),、管理哲學等文化變量。 2,、管理文化主要是指管理思想、管理哲學,、管理風貌,，它包括價值標準、經(jīng)營哲學,、管理制度、行為準則,、道德規(guī)范,、風俗習慣等。 3,、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀,、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，揭示文化對管理的影響,，它滲透于企業(yè)的決策，組織,，激勵,，領導等管理全過程中，提供文化與管理匹配的佳模式,。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn),。一般認為,，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化。黑龍江實在企業(yè)管理內(nèi)容值得推薦

這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化,，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標,。黑龍江信息企業(yè)管理內(nèi)容客戶至上

通常，企業(yè)管理績效的實踐流程主要包括以下幾個方面： 一）取得高層管理者的支持 績效管理是企業(yè)管理的一個重要措施,，憑HR部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施,。因此，取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要,。 二）制定完善的實施計劃 在取得高層管理者的認同和支持之后,，HR部門認真制定企業(yè)的績效管理實施方案，包括績效管理的政策方針,，實施流程,，角色分配，管理責任等,。 三）的宣傳 任何一種新的管理手段的實施都離不開的宣傳貫徹,，可以通過公司的內(nèi)刊、宣傳欄,、局域網(wǎng)等媒介手段對績效管理的理論,、方法、意義和作用等進行宣傳,，制造聲勢,。培養(yǎng)經(jīng)理,、員工對績效管理的感性認識,，樹立企業(yè)的績效觀。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的**基礎,，實施起來的阻力會小一些。黑龍江信息企業(yè)管理內(nèi)容客戶至上

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