企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率增強,；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務清晰,，資本結構合理,，投融資恰當；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務,；樹立企業(yè)形象,，為社會多做實際貢獻。 1,、企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產(chǎn)效率,。 2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,。 3,、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。 4,、可以使企業(yè)財務清晰,，資本結構合理，投融資恰當,。 5,、可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務。 6,、可以更好的樹立企業(yè)形象,，為社會多做實際貢獻。企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂,，而組織則是企業(yè)的肌體,。浙江特色企業(yè)管理內(nèi)容管理

現(xiàn)代科技下，企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個方面： 1,、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標得以快速實現(xiàn),； 2、實現(xiàn)管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織,； 3,、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。 對國內(nèi)外眾多業(yè)績企業(yè)的調研分析認為,，競爭力強的企業(yè)在內(nèi)部組織設置和管理杠桿運用方面都具有的特色,，他們的執(zhí)行力比競爭對手更快、更好,。 現(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式,，通過軟件技術和網(wǎng)絡技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系,，有效的協(xié)作執(zhí)行體系,，的決策支撐體系，來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力,，建立協(xié)調統(tǒng)一,、反應敏捷的高水平執(zhí)行團隊。河北標準企業(yè)管理內(nèi)容誠信服務企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物,。

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程,，通常演變由三個階段構成，經(jīng)驗管理階段,、科學管理階段,、文化管理階段。 經(jīng)驗管理階段 企業(yè)規(guī)模比較小,，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi),，所以企業(yè)管理靠人才就能夠實現(xiàn),。所以在經(jīng)驗管理階段,，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設, 認為人性本惡，天生懶惰,，不喜歡承擔責任,，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主,，激勵方式是胡蘿卜加大棒,，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為,。 科學管理階段 企業(yè)規(guī)模比較大,，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認識還是以經(jīng)濟人假設為前提,，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的,，通過懲罰與獎勵來使員工工作,，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事,，在管理者的指揮下行動, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為,。

通常，企業(yè)管理績效的實踐流程主要包括以下幾個方面： 一）取得高層管理者的支持 績效管理是企業(yè)管理的一個重要措施,，憑HR部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施,。因此，取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。 二）制定完善的實施計劃 在取得高層管理者的認同和支持之后,，HR部門認真制定企業(yè)的績效管理實施方案,，包括績效管理的政策方針，實施流程,，角色分配,，管理責任等。 三）的宣傳 任何一種新的管理手段的實施都離不開的宣傳貫徹,，可以通過公司的內(nèi)刊,、宣傳欄、局域網(wǎng)等媒介手段對績效管理的理論,、方法,、意義和作用等進行宣傳，制造聲勢,。培養(yǎng)經(jīng)理,、員工對績效管理的感性認識，樹立企業(yè)的績效觀,。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的**基礎,，實施起來的阻力會小一些。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化,，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標,。

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求,。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力,、物力、財力,、信息等資源,，實現(xiàn)省、快,、多,、好的目標，取得大的投入產(chǎn)出效率,。1,、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目,、資金,、技術,、市場、信息,、設備與工藝,、作業(yè)與流程、文化制度與機制,、經(jīng)營環(huán)境等,。 2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán),。 3,、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理,、采購管理,、銷售管理、質量管理,、倉庫管理,、財務管理、項目管理,、人力資源管理,、統(tǒng)計管理、信息管理等,。 4,、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面,、業(yè)務層面,、決策層面、執(zhí)行層面,、職工層面等,。 5、按照資源要素劃分為：人力資源,、物料資源,、技術資源、資金,、市場與客戶,、政策與資源等。企業(yè)管理,，主要指運用各類策略與方法,。重慶在線企業(yè)管理內(nèi)容質量保障

一般認為，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化,。浙江特色企業(yè)管理內(nèi)容管理

企業(yè)的邊界模糊,，管理的前提是社會人假設,，認為人性本善，人是有感情的,，喜歡接受挑戰(zhàn),，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上,。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化,，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。 文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學管理,，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎,，經(jīng)驗仍然是必要的，文化如同軟件,，制度如同硬件,，二者是互補的。只是由于到了知識經(jīng)濟時期,，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn),，所以，對人性的尊重顯得尤為重要,，因此企業(yè)管理要以人為本,。浙江特色企業(yè)管理內(nèi)容管理

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