該戰(zhàn)略有三個(gè)理念：創(chuàng)新生態(tài)化,、生態(tài)協(xié)同化、協(xié)同創(chuàng)新化（見圖2）,。首先,，創(chuàng)新生態(tài)化意味著要放棄研究院式的封閉式創(chuàng)新，構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與研發(fā)生態(tài)建設(shè)的“首席技術(shù)官”,，統(tǒng)籌建立開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，才能借助數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型成為本行業(yè)內(nèi)全球技術(shù)創(chuàng)新,。其次,，生態(tài)協(xié)同化意味著要借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行主動(dòng)的干涉和管理,，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運(yùn)營(yíng)”。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，萬物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)智能技術(shù)的出現(xiàn)使得生態(tài)的大規(guī)模協(xié)同的成本大為降低,、效率大為提高。因此,，企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)層面設(shè)立“首席數(shù)據(jù)官”,，借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)將研發(fā)類生態(tài)伙伴、供應(yīng)鏈生態(tài)伙伴,、銷售類生態(tài)伙伴,、人才類生態(tài)伙伴、投融資生態(tài)伙伴的能力進(jìn)行有機(jī)協(xié)同,，統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)體系內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運(yùn)營(yíng)”,，為實(shí)現(xiàn)生態(tài)“大協(xié)同”下的快速進(jìn)化提供數(shù)字化養(yǎng)料。協(xié)同創(chuàng)新化是實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)的引擎,。過去,，各個(gè)公司的銷售部門與產(chǎn)品研發(fā)部若能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所協(xié)同就已屬難得，只有很少的幾個(gè)公司能做到“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)新化,。我們的產(chǎn)品具有良好的可擴(kuò)展性,，可以滿足客戶未來的發(fā)展需求。文水同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

    確認(rèn)客戶需求,，及時(shí)為市場(chǎng)提供解決方案,，為各個(gè)州各個(gè)行業(yè)的各類客戶帶來變革。那么我們?cè)趺慈プ瞿?？無論是摩爾定律,，還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無數(shù)的框架，以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成,，推動(dòng)數(shù)字化的快速增長(zhǎng),。其中，越來越清楚的一點(diǎn)是,，分析解決方案必須能夠?qū)崟r(shí)管理和擴(kuò)大創(chuàng)新,。有時(shí)候，這種快速的成功會(huì)給自身帶來全新的挑戰(zhàn),。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力編輯創(chuàng)新提升能力,，這反過來又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問題。前面兩個(gè)例子在闡明觀點(diǎn)方面還可能較為狹隘,。為此,，讓我們來審視影響我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。與其他成功的癥狀一樣，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量,、連接和帶寬飛速發(fā)展,，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。這個(gè)挑戰(zhàn),，正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話說——“與購(gòu)買數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比，購(gòu)買數(shù)字能力要容易得多,?！薄叭绻惶幚韺?shí)物資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問題，您就不會(huì)有可持續(xù)的變化,，”這是一家正在經(jīng)歷自我變革的大型網(wǎng)絡(luò)跨國(guó)公司的首席數(shù)字官提醒我的話,。他表示，成功就是圍繞著數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,。文水本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型我們的產(chǎn)品采用了新的人工智能技術(shù),，能夠?yàn)橛脩籼峁└觽€(gè)性化的服務(wù)。

    66%的受調(diào)查者認(rèn)為,，人才缺失是其所在企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的主要挑戰(zhàn),。這一結(jié)果與企業(yè)在信息化建設(shè)當(dāng)中面臨的主要問題是相契合的。數(shù)字化時(shí)代的人才要求具備移動(dòng)技術(shù),、分析技術(shù)以及社交媒體技術(shù),，他們必須是同時(shí)具備技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式是依托高校,，但由于信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快,，高校在學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)計(jì)上有相對(duì)的滯后性,，無法滿足社會(huì)對(duì)信息化產(chǎn)業(yè)人才的需求,。信息化技術(shù)人才往往都是在面對(duì)市場(chǎng)、不斷探索解決現(xiàn)實(shí)問題的過程中打磨出來的,。從這個(gè)意義上說,，企業(yè)成為當(dāng)前信息化、數(shù)字化時(shí)代人才供給非常重要的渠道,，提供人才供給,、知識(shí)服務(wù)也是當(dāng)前IT企業(yè)又一個(gè)履行社會(huì)責(zé)任的重要方面。同時(shí),，52%和48%的受調(diào)查者認(rèn)為,，管理機(jī)制落后和資金投入不夠也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。對(duì)很多企業(yè),，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與產(chǎn)出比例難以預(yù)測(cè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，信息化投入大,、投資性強(qiáng),、轉(zhuǎn)換成本高，追加信息化投資周期長(zhǎng),、見效慢,，試錯(cuò)成本和試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)承受能力;數(shù)字技術(shù)發(fā)揮作用時(shí)滯較長(zhǎng)，數(shù)字技術(shù)將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)方式和生產(chǎn)模式變革,，并對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門造成一定程度的沖擊,。

    據(jù)悉，納德拉上任之后采取的首輪行動(dòng)之一（NonviolentCommunication）,。這一舉動(dòng)被解讀為納德拉計(jì)劃用不同于比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的方式來經(jīng)營(yíng)公司,，轉(zhuǎn)變微軟長(zhǎng)期以來的內(nèi)斗文化。此外,，為了激勵(lì)員工之間的協(xié)作,，重新在公司內(nèi)部凝聚共識(shí)，納德拉還宣布公司以團(tuán)隊(duì)成功而非個(gè)人成績(jī)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。中國(guó)企業(yè)AI優(yōu)勢(shì)和不足都很明顯2013年,，當(dāng)微軟尋找鮑爾默的接班人時(shí)，彭博社甚至寫了一篇《為什么你不想成為微軟的CEO》,，以此佐證當(dāng)時(shí)微軟CEO的位置并不好坐,。但納德拉上任后的表現(xiàn)“打臉”了一切，短短4年多時(shí)間,，他將微軟的市值從2000多億美元帶向8000多億美元,。此外，納德拉展現(xiàn)出的獨(dú)特個(gè)人魅力和管理風(fēng)格也成功將微軟帶入了與蓋茨時(shí)期,、鮑爾默時(shí)期完全不同的階段和境界,。2018年，評(píng)級(jí)網(wǎng)站Comparably發(fā)布了2018年美國(guó)前50名首席執(zhí)行官名單,，有29位CEO來自科技公司,。其中，納德拉榮獲,，谷歌CEO皮查伊第三,。從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我變革之后，約翰森所在微軟全球服務(wù)部門員工如今在向客戶普及文化轉(zhuǎn)型的重要性,?！敖o他們提供一種‘變革管理服務(wù)’，因?yàn)槲④浾J(rèn)為只有技術(shù)的轉(zhuǎn)型是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，內(nèi)部從運(yùn)營(yíng)流程到企業(yè)的內(nèi)部文化都要轉(zhuǎn)型,。”不久前。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理,，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,。

    拍攝于北海海上石油鉆井平臺(tái)隨著我們稱之為互聯(lián)網(wǎng)的全球網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施誕生，將所有數(shù)字產(chǎn)品―不是商用和個(gè)人用電腦―連接起來的趨勢(shì)是不可抗拒的,。當(dāng)然,，我們把它命名為――物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)將之前分離的OT流程與IT流程集成起來，跨越了一家企業(yè)和多個(gè)行業(yè),。通過這種無處不在的互聯(lián),，跨企業(yè)的應(yīng)用軟件可以訪問的數(shù)據(jù)既來自現(xiàn)實(shí)世界，也來自商業(yè)系統(tǒng),。物聯(lián)網(wǎng)所提供的數(shù)據(jù)訪問能力和人工智能提供的分析和自動(dòng)化能力相結(jié)合,，由此產(chǎn)生的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)是驚人的,。例如,，許多采礦設(shè)備供應(yīng)商正在開發(fā)自動(dòng)化采礦機(jī)器，以便讓地表或地下礦井中設(shè)備的不再需要安排工人去進(jìn)入骯臟和危險(xiǎn)的工作環(huán)境,。伴隨著這一轉(zhuǎn)變,，智能機(jī)器可帶來大量數(shù)據(jù)，工作人員可利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù),、車船機(jī)隊(duì)管理和流程優(yōu)化?，F(xiàn)在，順理成章地將物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)與分析結(jié)合起來,，即可推動(dòng)游戲規(guī)則的改變,，讓業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成為可能。了解每一臺(tái)機(jī)器所在位置以及它們當(dāng)前的狀態(tài),，就能實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化并且優(yōu)化的采礦運(yùn)作,。在概念上，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)相對(duì)簡(jiǎn)單,，但它們能夠?qū)崿F(xiàn)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型范圍是巨大的,。作為一個(gè)企業(yè)，如何地應(yīng)用這些技術(shù)能力,，理解并發(fā)揮其在業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì),，這是非常具有挑戰(zhàn)性的。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，提高企業(yè)的數(shù)字化化水平,。文水?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型怎么收費(fèi)

榮獲多項(xiàng)殊榮，品牌實(shí)力雄厚,，為您提供更好的服務(wù),。文水同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

    為企業(yè)創(chuàng)造了信息化價(jià)值。然而，高德納給數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digitaltransformation”下的定義是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式（見圖1）,。因此,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型完全超越了信息的數(shù)字化或工作流程的數(shù)字化，著力于實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”,，使公司在一個(gè)新型的數(shù)字化商業(yè)環(huán)境中發(fā)展出新的業(yè)務(wù)（商業(yè)模式）和新的競(jìng)爭(zhēng)力,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用在零售行業(yè)，全渠道的方式在維持業(yè)務(wù)健康發(fā)展方面變得至關(guān)重要,。零售商必須整合來自不同渠道的信息,，例如采購(gòu)記錄、在線與社交媒體等,，從而更好地理解每一個(gè)客戶,，并為其提供佳體驗(yàn)。[編輯]數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑是建立在技術(shù)基礎(chǔ)之上的,。然而只有采取正確的方法,，才能成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中重要的是商業(yè)與公共服務(wù)如何才能好地利用這些技術(shù),。在高度互聯(lián)的數(shù)字化世界,，為人類創(chuàng)造的價(jià)值源于連接性。要成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，將人置于千萬事務(wù)的中心是至關(guān)重要的,。以人為本的創(chuàng)新是一種方法，它借助數(shù)字技術(shù)賦力于人,，從而創(chuàng)造商業(yè)與社會(huì)價(jià)值,。它將人的創(chuàng)造力、由信息衍生的智慧與結(jié)合萬物和流程的連接性這三大關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素匯集起來,。每種價(jià)值都源自于三個(gè)維度,，即人、信息與基礎(chǔ)架構(gòu),。重要的是,。文水同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家