PreviousNext“選擇時代”的技術(shù)趨勢閱讀我們新一期期刊“HorizonsbySAP”,，了解新興觀點(diǎn)、商業(yè)趨勢以及技術(shù)的真知灼見,。本期探討了數(shù)字化如何令“選擇”和“模塊化”無處不在,，以及這對你的企業(yè)和客戶意味著什么。閱讀期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,，領(lǐng)導(dǎo)力,、人員和變更管理與技術(shù)一樣重要。以下是一些有助于成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐,，希望對你有幫助,。94%的數(shù)字化企業(yè)正在投資大數(shù)據(jù)和商務(wù)分析技術(shù)。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經(jīng)濟(jì)研究院,，SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究PreviousNext順利轉(zhuǎn)型的秘訣數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來沒有真正的終點(diǎn),。它是一個持續(xù)的過程，而且并不輕松。閱讀白皮書,，了解讓轉(zhuǎn)型項(xiàng)目順利進(jìn)行和化投資回報(bào)的五個關(guān)鍵技巧,。下載白皮書數(shù)字化企業(yè)在競爭中脫穎而出的四寶根據(jù)SAP與牛津經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合開展的一項(xiàng)全球調(diào)查，3%的高管表示,，他們的整個企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。深入了解他們采用的方法、取得的成果以及決定他們成功的四大關(guān)鍵要素,。下載白皮書以人為本,，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型即使擁有的技術(shù)，采用敏捷方法,，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目也離不開兩個要素,，即安排合適的人員來實(shí)施項(xiàng)目，以及得到領(lǐng)導(dǎo)層和員工的支持,。閱讀白皮書,，了解人力資源部門如何為轉(zhuǎn)型助力。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集,、分析和利用,，提升業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。離石區(qū)附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型多少錢

    相應(yīng)組織必須進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整之后才能獲得數(shù)字技術(shù)的正向收益,。此外,，轉(zhuǎn)型周期、勞動生產(chǎn)率提升和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)見性,，也導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力不足,。在調(diào)查中，技術(shù)不成熟(34%),、傳統(tǒng)IT平臺和架構(gòu)帶來的負(fù)擔(dān)(31%)和領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠(24%)也是影響企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要因素之一,。(見圖9)在調(diào)查過程中，幾乎所有被調(diào)查企業(yè)都強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地位的重要性,。在這一過程中,，CIO的角色定位也隨之在發(fā)生著相應(yīng)的改變。隨著數(shù)字業(yè)務(wù)的興起和數(shù)據(jù)的指數(shù)級增長,，業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的界限和孤島正在迅速消失,，首席信息官需要成為首席“創(chuàng)新官”，成為連接技術(shù)和業(yè)務(wù)的重要橋梁,。首席信息官必須更多地參與到業(yè)務(wù)中去,，并幫助推動企業(yè)的創(chuàng)新，從而全力助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施,。而對于不同的CIO來說,，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解都有所不同,，在他們的眼中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底有什么新的意義和使命呢?趨勢“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”賦予CIO新使命數(shù)字化轉(zhuǎn)型使信息技術(shù)成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的賦能手段，CIO的角色也在從首席信息官進(jìn)一步升級為首席數(shù)字官(CDO),。肩具CDO使命的CIO的使命也隨之發(fā)生了變化：通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，提升客戶體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)能力,、構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)模式的重大使命,。同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般多少錢我們的產(chǎn)品采用了人臉識別技術(shù)，能夠?yàn)橛脩籼峁└影踩姆?wù),。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型指通過利用現(xiàn)代技術(shù)和通信手段,，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式。如今,，數(shù)字技術(shù)正逐漸被融入到產(chǎn)品,、服務(wù)與流程當(dāng)中，在這一過程中,，用以轉(zhuǎn)變客戶的業(yè)務(wù)成果及商業(yè)與公共服務(wù)的交付方式,，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這通常指...埃森哲數(shù)字化轉(zhuǎn)型根據(jù)埃森哲調(diào)研,，傳統(tǒng)企業(yè)不僅有能力借助新的數(shù)字化運(yùn)作模式參與未來競爭,，而且可以重新定義自身的競爭優(yōu)勢。通過構(gòu)建七項(xiàng)“不可或缺”的重要能力,，尋找,、開發(fā)并精通各種數(shù)字技術(shù)。這七項(xiàng)“不...微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型微軟從四個方面定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，分別是密切客戶溝通,、予力附能員工、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營和產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型,。IBM數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過整合數(shù)字和物理要素，進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,，并為整個行業(yè)確定新的方向。根據(jù)IBM研究分析,，轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略途徑主要有三種：其一,，注重客戶價值主張；其二,，注重運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型,；其三，從更整體和整合...浪潮數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮所定義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及三個方向,，全渠道多接觸點(diǎn)的客戶體驗(yàn),、運(yùn)營數(shù)字化和智能化以及顛覆性創(chuàng)新,。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑包括：一是在生產(chǎn)制造中應(yīng)用精益管理原則，補(bǔ)基礎(chǔ),；二是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營數(shù)字化,，加強(qiáng)智能制造、智..r數(shù)字化轉(zhuǎn)型Infor所定義的數(shù)字化,。

    這也就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前景,。當(dāng)我們展望新的十年時，有一件事是肯定的,。人工智能,、物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型將變得十分普遍，以至于我預(yù)測它們將會不言而喻,。就像無線互聯(lián)網(wǎng)一樣,，它將無處不在。當(dāng)然,，持續(xù)的智能和互連性需要以數(shù)據(jù)為中心的架構(gòu),。因此，我們RTI公司正在將我們的品牌與AI,、IoT和DxT:DDS緊密地聯(lián)系起來,。準(zhǔn)確地說，這就是ConnextDDS,。這是一個推進(jìn)器,，也是一個走向未來的臺階。作者簡介BrettMurphy是RTI公司工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)業(yè)務(wù)開發(fā)高級總監(jiān),，他負(fù)責(zé)RTI與行業(yè)協(xié)會及戰(zhàn)略合作伙伴的合作,。20多年來，Brett一直致力于控制分析,、硬件在環(huán)測試系統(tǒng),、機(jī)器人技術(shù)、實(shí)時軟件開發(fā)以及航空航天和嵌入式軟件行業(yè)的系統(tǒng)工程,。Brett擁有斯坦福大學(xué)航空航天工程專業(yè)的學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位,。品牌形象優(yōu)良，用戶滿意度高,，是您值得信賴的選擇,。

    組織管理層下來一個決心，大家別爭了,，大家就到市場上去試,，看未來的趨勢到底怎么樣。游泳的過程中得到的真實(shí)感受才未來,，所以我們就把這三個公司拆了扔下去干,。干了一年很快就清楚了,，所謂的購物搜索這條路不存在。因?yàn)槟莻€時候淘寶,、天貓的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)非常強(qiáng)大了,，大部分人發(fā)現(xiàn)開B2C的成本太高。在淘寶,、天貓這個面上做生意,，其實(shí)是把絕大部分的成本都分?jǐn)偟袅耍运拍軌蚩焖俚?、低成本的運(yùn)營,。由于沒有B2C的存在，搜索的流量入口也就失去了價值,。一年以后一淘就變成了一個部門,，又重新折回了阿里巴巴。4加強(qiáng)創(chuàng)新能力：加強(qiáng)創(chuàng)新能力,。三個維度上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要：1.將轉(zhuǎn)向更加數(shù)字化;2.重組業(yè)務(wù)模型更加敏捷化和靈活化;3.探索突破性創(chuàng)新的新路徑,。為了在這三個方面取得進(jìn)展，現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)該探索在開放式創(chuàng)新,、組建臭鼬工廠,、創(chuàng)新中心等方面出現(xiàn)的新機(jī)遇。企業(yè)正積極推動破壞式創(chuàng)新,，設(shè)立首席探索官等以推動變革,，來保護(hù)免受新興數(shù)字攻擊者的傷害。數(shù)字化,、人工智能化,、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)步正在迅速改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)，那些不擁抱變化的企業(yè)可能直接出局,。數(shù)字攻擊者正瞄準(zhǔn)各行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)有利可圖的部分,，通過努力讓老牌企業(yè)糾纏在那些管理成本更高，價值更低的業(yè)務(wù)上,。我們的產(chǎn)品采用了云計(jì)算技術(shù),，能夠?yàn)橛脩籼峁└痈咝У姆?wù)。汾陽同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化,、自動化和智能化。離石區(qū)附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型多少錢

    ■陜西彩虹玻璃原CIO李華顛覆和改變應(yīng)該從戰(zhàn)略和理念等方面去呈現(xiàn),，而在具體的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程方面,，除非具備全新的系統(tǒng)、協(xié)作以及架構(gòu)體系才能使企業(yè)在管理,、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等各個層面快速適應(yīng)這種變化和調(diào)整,，否則就容易將企業(yè)推向危險(xiǎn)的邊緣。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,，應(yīng)該明確并遵循有什么,、能做什么、想做什么,、要做什么的思維方式和實(shí)踐路徑,。比如當(dāng)梳理出企業(yè)的發(fā)展癥結(jié)和需求痛點(diǎn)的時候，我們要看是否具備快速支撐的網(wǎng)絡(luò),、靈活的人才儲備等基礎(chǔ)條件,。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實(shí)我們可以把企業(yè)的信息化部門改成信息工藝部門,，就是利用信息化的手段將工藝的實(shí)施,、加工、執(zhí)行介入,、分析診斷等環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能,，從而為企業(yè)提供更精確的、更高效的服務(wù),，進(jìn)而輔助工業(yè)進(jìn)行更高效,、更低成本的生產(chǎn)加工。在這樣的定位下,，企業(yè)的IT部門需要更多地滲透到企業(yè)的生產(chǎn)流程當(dāng)中,，不斷進(jìn)行需求挖掘，完成從企業(yè)IT部門到工藝部門的轉(zhuǎn)變,。離石區(qū)附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型多少錢