具體來講，在即將或正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中,，CIO承擔(dān)著橫跨多個(gè)職能的任務(wù),，監(jiān)督運(yùn)營、銷售,、營銷,、系統(tǒng)、生產(chǎn),、企業(yè)內(nèi)部文化,，甚至是產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型過渡工作。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入,，對(duì)企業(yè)的CIO也提出了要求,。一方面，必須具備數(shù)字化技術(shù)的前沿洞察與研發(fā)能力,，能夠預(yù)見,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略、技術(shù)與應(yīng)用的發(fā)展方向,，讓企業(yè)少走彎路,，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效產(chǎn)出。另一方面,，就是必須擁有對(duì)用戶所在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求洞察與實(shí)踐能力,，能為用戶提供解決其挑戰(zhàn)和滿足其需求的基礎(chǔ)架構(gòu)、產(chǎn)品與解決方案,，幫助用戶達(dá)成其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終目標(biāo),。作為企業(yè)信息化的推動(dòng)者和執(zhí)行者，CIO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新使命面前應(yīng)該發(fā)揮什么作用,，值得CIO高度重視,。CIO決不能缺席數(shù)字化轉(zhuǎn)型、決不能排斥數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐,、適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的需要,。中國中鋼集團(tuán)公司認(rèn)為，CIO要盡快轉(zhuǎn)變觀念,、轉(zhuǎn)換思維,、提高認(rèn)識(shí)、提升能力,，爭做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與者和推動(dòng)者,，應(yīng)通過5個(gè)思維方式的轉(zhuǎn)變來完成從“技術(shù)使能者”到“價(jià)值賦能者”的轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略思維，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要,，拓展變革思維的視野,，從單純的技術(shù)思維向全局性復(fù)合型思維轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)思維。品牌形象優(yōu)良,，用戶滿意度高,，是您值得信賴的選擇。臨縣本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型案例

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型指通過利用現(xiàn)代技術(shù)和通信手段,，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方式,。如今,，數(shù)字技術(shù)正逐漸被融入到產(chǎn)品,、服務(wù)與流程當(dāng)中，在這一過程中,，用以轉(zhuǎn)變客戶的業(yè)務(wù)成果及商業(yè)與公共服務(wù)的交付方式,，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這通常指...埃森哲數(shù)字化轉(zhuǎn)型根據(jù)埃森哲調(diào)研,，傳統(tǒng)企業(yè)不僅有能力借助新的數(shù)字化運(yùn)作模式參與未來競爭,，而且可以重新定義自身的競爭優(yōu)勢(shì)。通過構(gòu)建七項(xiàng)“不可或缺”的重要能力,，尋找,、開發(fā)并精通各種數(shù)字技術(shù)。這七項(xiàng)“不...微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型微軟從四個(gè)方面定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，分別是密切客戶溝通,、予力附能員工、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營和產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型,。IBM數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過整合數(shù)字和物理要素,，進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,，并為整個(gè)行業(yè)確定新的方向,。根據(jù)IBM研究分析，轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略途徑主要有三種：其一，注重客戶價(jià)值主張,；其二,，注重運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型；其三,，從更整體和整合...浪潮數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮所定義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及三個(gè)方向,，全渠道多接觸點(diǎn)的客戶體驗(yàn)、運(yùn)營數(shù)字化和智能化以及顛覆性創(chuàng)新,。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑包括：一是在生產(chǎn)制造中應(yīng)用精益管理原則,，補(bǔ)基礎(chǔ)；二是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營數(shù)字化,，加強(qiáng)智能制造,、智..r數(shù)字化轉(zhuǎn)型Infor所定義的數(shù)字化。呂梁本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型在哪里我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)管理,，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。

    組織管理層下來一個(gè)決心，大家別爭了,，大家就到市場上去試,，看未來的趨勢(shì)到底怎么樣。游泳的過程中得到的真實(shí)感受才未來,，所以我們就把這三個(gè)公司拆了扔下去干,。干了一年很快就清楚了，所謂的購物搜索這條路不存在,。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候淘寶,、天貓的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)非常強(qiáng)大了，大部分人發(fā)現(xiàn)開B2C的成本太高,。在淘寶,、天貓這個(gè)面上做生意，其實(shí)是把絕大部分的成本都分?jǐn)偟袅?，所以它才能夠快速的,、低成本的運(yùn)營。由于沒有B2C的存在,，搜索的流量入口也就失去了價(jià)值,。一年以后一淘就變成了一個(gè)部門，又重新折回了阿里巴巴,。4加強(qiáng)創(chuàng)新能力：加強(qiáng)創(chuàng)新能力,。三個(gè)維度上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要：1.將轉(zhuǎn)向更加數(shù)字化;2.重組業(yè)務(wù)模型更加敏捷化和靈活化;3.探索突破性創(chuàng)新的新路徑。為了在這三個(gè)方面取得進(jìn)展,，現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)該探索在開放式創(chuàng)新,、組建臭鼬工廠,、創(chuàng)新中心等方面出現(xiàn)的新機(jī)遇。企業(yè)正積極推動(dòng)破壞式創(chuàng)新,，設(shè)立首席探索官等以推動(dòng)變革,，來保護(hù)免受新興數(shù)字攻擊者的傷害。數(shù)字化,、人工智能化,、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)步正在迅速改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)，那些不擁抱變化的企業(yè)可能直接出局,。數(shù)字攻擊者正瞄準(zhǔn)各行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)有利可圖的部分,，通過努力讓老牌企業(yè)糾纏在那些管理成本更高，價(jià)值更低的業(yè)務(wù)上,。

    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要將數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合,，對(duì)業(yè)務(wù)流程和服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化改造。同時(shí),，利用數(shù)字化技術(shù)拓展業(yè)務(wù)邊界,，探索新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,，其為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了持續(xù)發(fā)展的能力,。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一方面可以借助數(shù)字化創(chuàng)新,，加快內(nèi)部流程,、業(yè)務(wù)模式等方面的變革;另一方面，有助于逐漸轉(zhuǎn)變成為由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織,，從而使企業(yè)具備更加深邃的決策和發(fā)展洞察力,。結(jié)合信息化的發(fā)展,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)的戰(zhàn)略,。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年有67%的全球1000家大企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略,。目前中國85%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型入門探索階段,，其轉(zhuǎn)型訴求集中在通過數(shù)字化技術(shù)降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率方面,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為所有企業(yè)未來10年的主旋律,。正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷演變，對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)而言,，CIO是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，迫切需要CIO負(fù)責(zé)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡單的數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用,，其涉及領(lǐng)域眾多、覆蓋環(huán)節(jié)繁雜，對(duì)于首席信息官而言也是極大的挑戰(zhàn),。對(duì)此,，本刊編輯部通過采訪和整理分析，試圖把握和展現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建的一幅全新的數(shù)字化圖景,，為企業(yè)提供一個(gè)認(rèn)識(shí)的新視角,，并加深對(duì)行業(yè)和技術(shù)的理解。品牌理念先進(jìn),，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良,，為您提供更加高效的數(shù)字化解決方案。

    下載白皮書不斷積累專業(yè)知識(shí)PreviousNext智慧企業(yè)：下一個(gè)前沿陣地觀看網(wǎng)絡(luò)視頻系列的第1部分,，了解有助于你打造智慧企業(yè)的技術(shù),，包括人工智能、預(yù)測分析,、數(shù)字助理,、對(duì)話式界面等。觀看網(wǎng)絡(luò)重播中小型企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略無論規(guī)模大小,，智慧企業(yè)都能以更少的投入獲得更多的價(jià)值,，自動(dòng)化日常任務(wù)，并提供的客戶體驗(yàn),。了解助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型為這種新型數(shù)字化企業(yè)的戰(zhàn)略,。觀看網(wǎng)絡(luò)重播利用技術(shù)滿足不斷增長的客戶期望觀看網(wǎng)絡(luò)重播，聆聽SAP和IDC探討數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng),、機(jī)器學(xué)習(xí),、區(qū)塊鏈和云等）如何幫助企業(yè)創(chuàng)造客戶價(jià)值，打造競爭優(yōu)勢(shì),。觀看網(wǎng)絡(luò)重播PreviousNext參加的在線課程,，隨時(shí)隨地提升技能OpenSAP平臺(tái)針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一系列的在線自學(xué)課程，包括《企業(yè)機(jī)器學(xué)習(xí)簡介》和《面向業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的智能服務(wù)》等等,。瀏覽有關(guān)轉(zhuǎn)型的課程了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)PreviousNextJeanLohSAP受眾營銷數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換專題采訪閱讀我們與BackOfficeAssociates總裁DaveSpencer的訪談紀(jì)要,，了解他對(duì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的看法，以及為什么數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵,。閱讀博文AndyHancockSAPLeonardoIoTPortfolio小科技,，大轟動(dòng)以前，電腦有一間房子那么大?，F(xiàn)在,，我們可以把它放進(jìn)口袋甚至是胃里。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購管理,，提升采購效率和降低成本,。文水比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪家便宜

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新,，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力。臨縣本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型案例

    以及忽略自身信息化基礎(chǔ)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的三大共性問題,，直接制約企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果,。1、對(duì)數(shù)字化的目標(biāo)設(shè)定模糊近年來,，云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能,、區(qū)塊鏈等技術(shù)蓬勃發(fā)展，在各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生了切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也引發(fā)了信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)對(duì)技術(shù)應(yīng)用的焦慮,。它們通過簡單的觀察和借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的做法，在沒有明確自身目標(biāo)的前提下,，匆忙啟動(dòng)信息化戰(zhàn)略,。以至于在后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施過程中，引發(fā)了一系列的安全性,、性能以及時(shí)間延遲,、成本超支等問題，導(dǎo)致了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的虎頭蛇尾,，得不償失,。2、過多強(qiáng)調(diào)技術(shù),，忽略業(yè)務(wù)與管理需求大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作由信息化部門來牽頭負(fù)責(zé),，因此在整個(gè)工作過程中，企業(yè)普遍關(guān)注在技術(shù)的先進(jìn)性,、可擴(kuò)展性,、架構(gòu)的開放性等問題上。在這個(gè)過程中,，缺少了與企業(yè)管理者,、業(yè)務(wù)部門的交流和溝通,，造成高成本的技術(shù)投入,，不能很好地滿足業(yè)務(wù)的需求，達(dá)不到企業(yè)管理的目標(biāo),，信息技術(shù)的投入與產(chǎn)出不成比例,。3、忽略自身信息化基礎(chǔ),，沒有做好詳細(xì)的規(guī)劃準(zhǔn)備企業(yè)的信息化發(fā)展是有規(guī)律的,，從早期的電算化,，到PC時(shí)代的信息化，然后到現(xiàn)在的數(shù)字化,、智能化,，這三個(gè)發(fā)展階段得到普遍認(rèn)可。臨縣本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型案例