在城市商超配送中,，有一種重要的配送類型就是商超配送,，它指的是在200公里以下的貨物運(yùn)輸，是將貨物送到各大KA商超和BC賣場(chǎng)，例如將大件超市賣品送到各大商超,。那么商超配送的的具體流程是什么呢,？備貨：包括籌集貨源、訂貨或購貨,、集貨,、進(jìn)貨、以及有關(guān)驗(yàn)貨,、交接,、結(jié)算等。備貨是商超配送較基礎(chǔ)的步驟,，在備貨的過程中送貨司機(jī)可以集中不同客戶的需求之后統(tǒng)一備貨,，可以降低進(jìn)貨成本。儲(chǔ)存：配送中的儲(chǔ)存有儲(chǔ)備和暫存兩種形式,。配送儲(chǔ)備是為了保證配送穩(wěn)定性的周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備,，一般數(shù)量較大,，儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)也較完善,。暫存是配送時(shí)按分揀配貨要求，在理貨場(chǎng)地的少量備貨,。備貨：包括籌集貨源,、訂貨或購貨、集貨,、進(jìn)貨,、以及有關(guān)驗(yàn)貨、交接,、結(jié)算等,。臺(tái)州商超配送業(yè)務(wù)價(jià)錢

接下來就由為大家簡(jiǎn)單介紹一下多年商超配送解決的物流行業(yè)痛點(diǎn)以及促使物流行業(yè)呈現(xiàn)出的兩大變化。解決物流痛點(diǎn)：商超配送在十年前的出現(xiàn)解決了供應(yīng)商物流的痛點(diǎn),。當(dāng)時(shí),，商超行業(yè)的供應(yīng)商物流，大多企業(yè)還是采用誰賣貨誰送貨的模式,，由供應(yīng)商解決物流問題,。供應(yīng)商解決物流問題，一種方式是自建配送隊(duì)伍,，供應(yīng)商自己把商品送到超市,，但這種模式往往會(huì)面臨很多問題。畢竟超市對(duì)產(chǎn)品的需求具有多品種,、少批量,、高頻次的特點(diǎn)，供應(yīng)商只送自己的商品，就會(huì)疲于奔波在前往不同超市的路上,，而且還有應(yīng)對(duì)每個(gè)超市不同的交貨流程,。揚(yáng)中商超配送業(yè)務(wù)費(fèi)用商超配送配貨：是按照不同客戶的要求，對(duì)貨物進(jìn)行分揀,、分類,、匹配的作業(yè)。

商超配送達(dá)成商品之批發(fā),、儲(chǔ)存,、配送并具有績(jī)效(Profltablity)之功能者，且具有倉儲(chǔ)業(yè)之基礎(chǔ),、貨運(yùn)業(yè)的配送實(shí)力,、資訊業(yè)的情報(bào)整合力，更在管理力與技術(shù)力上不斷開發(fā),，方足以應(yīng)付激烈變化的商業(yè)活動(dòng),。擁有專業(yè)能力且立場(chǎng)中立之特性，不論是聯(lián)合物流或者共同配送,，其主要用意在於節(jié)省不必要的資源浪費(fèi),，目前成立的許多大型物流中心都面臨相同的問題，那就是送貨量不足,，可是各企業(yè)體又不愿將自己的貨品交由中立的共同配送中心來送,，除了怕他人掌握了通路外，且配迭品質(zhì)也無法自己掌控,，縱使自許為單獨(dú)的共同商超配送中心,，也常常因?yàn)殡y以取信其他企業(yè)而導(dǎo)致配迭量未達(dá)經(jīng)濟(jì)效益。

超市的商超配送方式有哪些,？自營配送模式,、第三方物流模式、共同化配送模式,。配送中心的根本作用在于通過高度集中的采購與配送,，使連鎖超市實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說,，連鎖超市配送中心的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：統(tǒng)購分銷,，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低流通費(fèi)用連鎖超市實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨,，由配送中心將廠家或自己加工的產(chǎn)品配送給各個(gè)分店,，保證了各分店商品的規(guī)格、品種和質(zhì)量,，減少了交易次數(shù),，可以降低外部交易的信息管理費(fèi)用；統(tǒng)一送貨，協(xié)調(diào)分配運(yùn)輸設(shè)施,，選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線,，降低商品的損耗；統(tǒng)一檢驗(yàn),，對(duì)商品編號(hào)入庫,，減少了分店的采購、檢驗(yàn),、庫存等費(fèi)用,，從而減少物流成本。配貨水平的高低是關(guān)系整個(gè)配送系統(tǒng)的效率和水平,。

加強(qiáng)教育培訓(xùn),，不斷提高配送人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，配送中心工作看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則異常繁雜,、瑣碎，若要準(zhǔn)確,、及時(shí)的完成配送任務(wù),，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性,，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng),。為此,，配送中心不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作,，通過日常學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工要嚴(yán)格遵守員工手冊(cè)規(guī)定,，按時(shí)上下班,，不遲到早退、不礦工,；工作時(shí)間不擅自離崗,，串崗，聊天,，打瞌睡,，打牌，酗酒,，抽煙,，吃零食，干私活,，寫私人信件,，不能私自外出；工作時(shí)間認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，減少損耗,，提品質(zhì)高的，增加生產(chǎn),；上班提前到崗,，打掃衛(wèi)生，做好當(dāng)日各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。配裝：是按照車輛有效負(fù)荷進(jìn)行搭配裝載,。揚(yáng)中商超配送業(yè)務(wù)費(fèi)用

在備貨的過程中送貨司機(jī)可以集中不同客戶的需求之后統(tǒng)一備貨，可以降低進(jìn)貨成本,。臺(tái)州商超配送業(yè)務(wù)價(jià)錢

商超配送避免貨損有高招：碼好貨物,，做到重不壓輕，大不壓小,，輕拿輕放,，避免顛簸，可以先按照品類,、條碼和需要運(yùn)送的順序進(jìn)行先后擺放,。要有時(shí)間觀念每個(gè)商超都有規(guī)定的到貨時(shí)間段，有的店可能下午4點(diǎn),、5點(diǎn),，超過6點(diǎn)可能就會(huì)停止收貨，因此需要司機(jī)提前早到,，要不然去到那里可能要等很久,。碼放整齊：商超配送一般會(huì)有理貨員協(xié)助進(jìn)行貨物碼放，在過程中點(diǎn)好數(shù)按照品類碼好上板托,，如果規(guī)格比較統(tǒng)一按照一板一層多少進(jìn)行碼貨,。盡量碼放整齊數(shù)量要對(duì)，防止損壞,。臺(tái)州商超配送業(yè)務(wù)價(jià)錢

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