倉儲(chǔ)管理性質(zhì)：1,、倉儲(chǔ)活動(dòng)的生產(chǎn)性；2,、倉儲(chǔ)活動(dòng)的非生產(chǎn)性,。倉儲(chǔ)管理基本功能：1,、經(jīng)濟(jì)利益，倉儲(chǔ)的基本經(jīng)濟(jì)利益有堆存,、拼裝,、分類和交叉、加工（延期）等四個(gè)方面,。2、服務(wù)利益,，倉儲(chǔ)的基本服務(wù)利益有現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ),、配送分類、組合,、生產(chǎn)支持以及市場(chǎng)形象等五個(gè)方面,。任務(wù)：1、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得較大的倉儲(chǔ)資源的配置,。2,、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。3,、不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng),。4、以高效率,、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn),。5、以優(yōu)良服務(wù),、講信用建立企業(yè)形象,。6、通過制度化,、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平,。7,、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。倉儲(chǔ)管理注意事項(xiàng)：為使物品出入庫方便,，容易在倉庫內(nèi)移動(dòng),，基本條件是將物品面向通道保管。普陀物資倉儲(chǔ)管理咨詢服務(wù)

倉儲(chǔ)管理管理方法：加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理各個(gè)基本環(huán)節(jié),，倉儲(chǔ)活動(dòng)雖服務(wù)于生產(chǎn),，但又與生產(chǎn)活動(dòng)不同，有它獨(dú)特的勞動(dòng)對(duì)象和方式,。在倉儲(chǔ)活動(dòng)過程中,，物資驗(yàn)收、入庫,、出庫等一些基本環(huán)節(jié),，是倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行,，直接影響整個(gè)倉儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞,。因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理,，是搞好倉儲(chǔ)工作的前提,。物資保管、保養(yǎng)是倉儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容,，物資在入庫驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后,，就進(jìn)入了儲(chǔ)存階段，因此物資入庫后必須實(shí)行“四號(hào)定位”,、“五五擺放”,，標(biāo)識(shí)清楚，合理堆放,，企業(yè)管理者要做好“三化”,、“五防”、“5S”等工作,，以上工作都是使物資在儲(chǔ)存中不受損失的必要措施,，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因,，易造成物資數(shù)量的損失,。在這種管理模式上物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的,，一般將難以完全避免的稱為自然損耗,。因此要求從事儲(chǔ)存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，企業(yè)管理者從根本上采取“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針,，做到早防早治,，較大限度地避免和減少貨物損失。奉賢倉儲(chǔ)管理規(guī)定倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)就是根據(jù)條例進(jìn)行執(zhí)行,，一定要強(qiáng)化管理執(zhí)行力,。

倉儲(chǔ)管理要保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通,，并做好防火,、防潮、防盜等安全防范的工作,，并學(xué)會(huì)使用滅火器等工具,，每天下班前必須檢查各種電器電源、門,、窗,、等安全情況。倉管員按照財(cái)務(wù)要求及時(shí)地記錄好所有貨物進(jìn)出倉的賬目情況,，每天做好盤點(diǎn)對(duì)數(shù)工作,，保證賬目和實(shí)物一致。倉管員,、理貨員不得挪用,、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物,，必須經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走,。倉庫、理貨區(qū),、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由主管保管,，不得轉(zhuǎn)借,、轉(zhuǎn)交他人保管和使用,，更不得隨意配制。

倉儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)做好倉儲(chǔ)管理工作對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)需要合理儲(chǔ)備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用因此倉儲(chǔ)管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個(gè)方面：一,、公司倉庫規(guī)劃管理制度,、二、庫存量管理工作細(xì)則,、三,、公司物資儲(chǔ)存保管條例、四,、公司儲(chǔ)存管理辦法,、五、公司材料編號(hào)辦法,、六,、倉庫管理辦法,、七、公司產(chǎn)品領(lǐng)用細(xì)則,、八,、公司發(fā)貨管理規(guī)定、九,、退貨管理規(guī)定,、十、進(jìn)貨管理規(guī)定,、十一,、調(diào)貨管理規(guī)定、十二,、出庫管理規(guī)定,、十三、商品進(jìn)出庫管理規(guī)定,、十四,、公司產(chǎn)品保管條例、十五,、倉庫安全管理辦法,。倉儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。

倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容有哪些,？倉儲(chǔ)資源的獲得,，倉儲(chǔ)資源的獲得包括企業(yè)通過什么方式來獲得倉儲(chǔ)資源。通常,，一個(gè)企業(yè)獲得資源的方式包括使用自有資金,、使用銀行借貸資金、發(fā)行企業(yè),、向企業(yè)內(nèi)部職工或社會(huì)公眾募股等方式,。歸結(jié)起來包括兩種途徑：一是企業(yè)內(nèi)部資金；二是企業(yè)外部資金,。不同的資源獲得方式其成本不同,。倉儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)管理，倉儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)隨著作業(yè)范圍和功能的不同其復(fù)雜程度也不盡相同,，倉儲(chǔ)作業(yè)管理是倉儲(chǔ)管理的重要內(nèi)容,，它涉及倉儲(chǔ)作業(yè)組織的結(jié)構(gòu)與崗位分工、作業(yè)流程的設(shè)計(jì),、倉儲(chǔ)作業(yè)中的技術(shù)方法和作業(yè)手段,，還包括倉儲(chǔ)活動(dòng)中的信息處理等。倉儲(chǔ)管理更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),，如信息技術(shù),，自動(dòng)化技術(shù)來提高倉儲(chǔ)運(yùn)作的速度和效益,。普陀物資倉儲(chǔ)管理咨詢服務(wù)

倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行一個(gè)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,。普陀物資倉儲(chǔ)管理咨詢服務(wù)

現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的作用不只是保管,，更多是物資流轉(zhuǎn)中心，對(duì)倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也不再只只著眼于物資保管的安全性,，更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),，如信息技術(shù)，自動(dòng)化技術(shù)來提高倉儲(chǔ)運(yùn)作的速度和效益,，這也是自動(dòng)化立體倉庫在行其道的原因,。自動(dòng)化立體倉庫由于大量采用大型的儲(chǔ)貨設(shè)備，如高位貨架,；搬運(yùn)械具,，如托盤，叉車,，升降機(jī),；自動(dòng)傳輸軌道和信息管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)企業(yè)的自動(dòng)化,。倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)重點(diǎn)內(nèi)容可分為入庫作業(yè),，倉儲(chǔ)管理，出庫作業(yè),，財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表五個(gè)主要部分,。對(duì)于第三方物流企業(yè)的需求，將不簡(jiǎn)單地停留在上述基本功能上,，他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計(jì)信息,。如“保質(zhì)期報(bào)告","安全庫存報(bào)告“，”貨位圖“,，貨品流動(dòng)頻率”等各類信息,。但其實(shí)這些信息已經(jīng)在倉儲(chǔ)管理的過程中被記錄下來，只需要根據(jù)每個(gè)客戶的特殊要求相應(yīng)生產(chǎn)便可以了,。普陀物資倉儲(chǔ)管理咨詢服務(wù)

上海寶途物流有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來上海寶途物流供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想,！