倉儲管理性質(zhì)：1,、倉儲活動的生產(chǎn)性,；2,、倉儲活動的非生產(chǎn)性。倉儲管理基本功能：1,、經(jīng)濟(jì)利益,，倉儲的基本經(jīng)濟(jì)利益有堆存、拼裝,、分類和交叉,、加工（延期）等四個方面。2,、服務(wù)利益,，倉儲的基本服務(wù)利益有現(xiàn)場存儲、配送分類,、組合,、生產(chǎn)支持以及市場形象等五個方面。任務(wù)：1,、利用市場經(jīng)濟(jì)手段獲得較大的倉儲資源的配置,。2、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu),。3,、不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動。4,、以高效率,、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。5,、以優(yōu)良服務(wù),、講信用建立企業(yè)形象。6,、通過制度化,、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。7,、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì),。倉儲管理注意事項：為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動,，基本條件是將物品面向通道保管,。普陀物資倉儲管理咨詢服務(wù)

倉儲管理管理方法：加強(qiáng)倉儲管理各個基本環(huán)節(jié)，倉儲活動雖服務(wù)于生產(chǎn),，但又與生產(chǎn)活動不同,，有它獨特的勞動對象和方式。在倉儲活動過程中,，物資驗收,、入庫、出庫等一些基本環(huán)節(jié),，是倉儲業(yè)務(wù)活動的主要內(nèi)容,，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個倉儲工作能否順利進(jìn)行，直接影響整個倉儲工作質(zhì)量的好壞,。因此,，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)各個基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉儲工作的前提,。物資保管,、保養(yǎng)是倉儲管理的中心內(nèi)容，物資在入庫驗收時進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后,，就進(jìn)入了儲存階段,，因此物資入庫后必須實行“四號定位”、“五五擺放”,，標(biāo)識清楚,，合理堆放，企業(yè)管理者要做好“三化”,、“五防”,、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施,，但是因物資本身性質(zhì),，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數(shù)量的損失,。在這種管理模式上物資損耗有可以避免的,，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗,。因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律,，企業(yè)管理者從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針,，做到早防早治,，較大限度地避免和減少貨物損失。奉賢倉儲管理規(guī)定倉儲管理的重點就是根據(jù)條例進(jìn)行執(zhí)行,，一定要強(qiáng)化管理執(zhí)行力,。

倉儲管理要保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通,，并做好防火,、防潮、防盜等安全防范的工作,，并學(xué)會使用滅火器等工具,，每天下班前必須檢查各種電器電源,、門、窗,、等安全情況,。倉管員按照財務(wù)要求及時地記錄好所有貨物進(jìn)出倉的賬目情況，每天做好盤點對數(shù)工作,，保證賬目和實物一致,。倉管員、理貨員不得挪用,、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品,，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走,。倉庫,、理貨區(qū)、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由主管保管,，不得轉(zhuǎn)借,、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制,。

倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)做好倉儲管理工作對于保證及時供應(yīng)市場需要合理儲備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用因此倉儲管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個方面：一,、公司倉庫規(guī)劃管理制度、二,、庫存量管理工作細(xì)則,、三、公司物資儲存保管條例,、四,、公司儲存管理辦法、五,、公司材料編號辦法,、六、倉庫管理辦法,、七,、公司產(chǎn)品領(lǐng)用細(xì)則、八,、公司發(fā)貨管理規(guī)定,、九、退貨管理規(guī)定,、十,、進(jìn)貨管理規(guī)定、十一、調(diào)貨管理規(guī)定,、十二,、出庫管理規(guī)定、十三,、商品進(jìn)出庫管理規(guī)定,、十四、公司產(chǎn)品保管條例,、十五,、倉庫安全管理辦法,。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng),。

倉儲管理的內(nèi)容有哪些？倉儲資源的獲得,，倉儲資源的獲得包括企業(yè)通過什么方式來獲得倉儲資源,。通常，一個企業(yè)獲得資源的方式包括使用自有資金,、使用銀行借貸資金,、發(fā)行企業(yè)、向企業(yè)內(nèi)部職工或社會公眾募股等方式,。歸結(jié)起來包括兩種途徑：一是企業(yè)內(nèi)部資金,；二是企業(yè)外部資金。不同的資源獲得方式其成本不同,。倉儲作業(yè)活動管理,，倉儲作業(yè)活動隨著作業(yè)范圍和功能的不同其復(fù)雜程度也不盡相同，倉儲作業(yè)管理是倉儲管理的重要內(nèi)容,，它涉及倉儲作業(yè)組織的結(jié)構(gòu)與崗位分工,、作業(yè)流程的設(shè)計、倉儲作業(yè)中的技術(shù)方法和作業(yè)手段,，還包括倉儲活動中的信息處理等,。倉儲管理更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，如信息技術(shù),，自動化技術(shù)來提高倉儲運(yùn)作的速度和效益,。普陀物資倉儲管理咨詢服務(wù)

倉儲管理就是對倉儲進(jìn)行一個管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,。普陀物資倉儲管理咨詢服務(wù)

現(xiàn)代倉儲管理的作用不只是保管,，更多是物資流轉(zhuǎn)中心，對倉儲管理的重點也不再只只著眼于物資保管的安全性,，更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),，如信息技術(shù)，自動化技術(shù)來提高倉儲運(yùn)作的速度和效益，這也是自動化立體倉庫在行其道的原因,。自動化立體倉庫由于大量采用大型的儲貨設(shè)備,，如高位貨架；搬運(yùn)械具,，如托盤,，叉車，升降機(jī),；自動傳輸軌道和信息管理系統(tǒng),，從而實現(xiàn)倉儲企業(yè)的自動化。倉儲業(yè)務(wù)重點內(nèi)容可分為入庫作業(yè),，倉儲管理,，出庫作業(yè)，財務(wù)結(jié)算和查詢報表五個主要部分,。對于第三方物流企業(yè)的需求,，將不簡單地停留在上述基本功能上，他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計信息,。如“保質(zhì)期報告","安全庫存報告“,，”貨位圖“，貨品流動頻率”等各類信息,。但其實這些信息已經(jīng)在倉儲管理的過程中被記錄下來,，只需要根據(jù)每個客戶的特殊要求相應(yīng)生產(chǎn)便可以了。普陀物資倉儲管理咨詢服務(wù)

上海寶途物流有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來上海寶途物流供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想,！