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消費(fèi)者需求上發(fā)生轉(zhuǎn)變,，大眾化的商品得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，因此企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的重點(diǎn)是不斷分析消費(fèi)者心理和行為特征,，并進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、定價(jià)、分銷(xiāo)和促銷(xiāo)等一系列系統(tǒng)手段來(lái)滿足消費(fèi)者的需求和欲望,。系統(tǒng)策劃傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是在推銷(xiāo)觀念基礎(chǔ)上的升級(jí),，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合手段的創(chuàng)新和品牌概念的傳播，在一段時(shí)期,，中國(guó)很多企業(yè)確實(shí)通過(guò)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段取得很輝煌的成績(jī),，但消費(fèi)者需求一旦發(fā)生改變，企業(yè)就會(huì)陷入困惑和不歸之路,。系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是建立在以消費(fèi)者需求基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作,，要求營(yíng)銷(xiāo)工作更完善和精細(xì)，包含市場(chǎng)細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰(zhàn)術(shù)的控制四個(gè)部分,，能有效解決企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題,、提高企業(yè)營(yíng)...

同時(shí)還會(huì)為自己贏得良好的信譽(yù)。策劃要素編輯企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案法則一：確定業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確以下問(wèn)題：一是確定目標(biāo)市場(chǎng),，企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類(lèi)?在什么地方?市場(chǎng)規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問(wèn)題,，這是制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的基礎(chǔ)情報(bào)。二是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果的確定,。這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo),，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo)，如企業(yè)**度,，企業(yè)信譽(yù)等。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案法則二：營(yíng)銷(xiāo)策劃方式設(shè)計(jì)多樣性企業(yè)產(chǎn)生的途徑是多種多樣的,。常用的方法有：1、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富,。借鑒過(guò)去營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn),，分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，產(chǎn)生新的...

注意事項(xiàng)編輯1.告訴訪客我們是做什么的,？方案(產(chǎn)品)要解決的問(wèn)題是什么,？執(zhí)行方案后要實(shí)現(xiàn)多大的價(jià)值,？即What,？2.針對(duì)產(chǎn)品/品牌推廣的問(wèn)題在哪里,？執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí),，要涉及那些單位或地方？即Where,？3.為什么要提出這樣的策劃方案,？為什么要這樣執(zhí)行……即Why？4.誰(shuí)負(fù)責(zé)創(chuàng)意和編制,？總執(zhí)行者是誰(shuí),？各個(gè)實(shí)施部分由誰(shuí)負(fù)責(zé)？即WHO,？5.時(shí)間安排如何進(jìn)行,？營(yíng)銷(xiāo)方案執(zhí)行過(guò)程需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間？即WHEN,？6.各系列活動(dòng)如何操作,？操作過(guò)程中遇到的新問(wèn)題如何及時(shí)處理解決？即HOW,？策劃分類(lèi)編輯網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃馬云說(shuō),，21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù),。截止2012年6月底,，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破5億，有網(wǎng)購(gòu)習(xí)...

營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容編輯營(yíng)銷(xiāo)策劃的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃,、產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣,、**營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、促銷(xiāo)政策制定,、專(zhuān)賣(mài)體系等特殊銷(xiāo)售模式打造,、終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升、樣板市場(chǎng)打造,、分銷(xiāo)體系建立,、渠道建設(shè)、直營(yíng)體系建設(shè),、價(jià)格體系建設(shè),、招商策劃、新產(chǎn)品上市策劃,、產(chǎn)品規(guī)劃,、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)診斷,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的創(chuàng)立等,。營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程菲利普·科特勒認(rèn)為：營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始于業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)程之前,。與制造和銷(xiāo)售觀點(diǎn)不同,，該業(yè)務(wù)過(guò)程由價(jià)值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成，這個(gè)過(guò)程包括三個(gè)階段。***：選擇價(jià)值,。在任何產(chǎn)品產(chǎn)生以前,，必須先做營(yíng)銷(xiāo)“作業(yè)”。營(yíng)銷(xiāo)工作過(guò)程是細(xì)分市場(chǎng)（segmentation）,，目標(biāo)（targeting）,，定位（posi...

營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容編輯營(yíng)銷(xiāo)策劃的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣,、**營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、促銷(xiāo)政策制定,、專(zhuān)賣(mài)體系等特殊銷(xiāo)售模式打造,、終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升、樣板市場(chǎng)打造,、分銷(xiāo)體系建立,、渠道建設(shè)、直營(yíng)體系建設(shè),、價(jià)格體系建設(shè),、招商策劃、新產(chǎn)品上市策劃,、產(chǎn)品規(guī)劃,、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)診斷,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的創(chuàng)立等,。營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程菲利普·科特勒認(rèn)為：營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始于業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)程之前。與制造和銷(xiāo)售觀點(diǎn)不同,，該業(yè)務(wù)過(guò)程由價(jià)值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成,，這個(gè)過(guò)程包括三個(gè)階段。***：選擇價(jià)值,。在任何產(chǎn)品產(chǎn)生以前,，必須先做營(yíng)銷(xiāo)“作業(yè)”。營(yíng)銷(xiāo)工作過(guò)程是細(xì)分市場(chǎng)（segmentation）,，目標(biāo)（targeting）,，定位（posi...

策劃的**是創(chuàng)意五、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解六,、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)就能做好策劃也有一部分人專(zhuān)修過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)課程,，或者是科班出身，就自認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí),、營(yíng)銷(xiāo)理論,、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷,，就能做策劃，就能做好策劃七,、會(huì)出“鬼點(diǎn)子”就能做好策劃有些人腦子靈活,，“鬼點(diǎn)子”多，也就自認(rèn)為可以做好策劃工作,，就能做出好的策劃方案八,、策劃是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)決策的依據(jù)隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的發(fā)展，不少企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)十分關(guān)心九,、方案交給你,，我就完成任務(wù)了這是一些人的看法，他們忙于到處拉策劃業(yè)務(wù),，到企業(yè)游說(shuō)十,、方案寫(xiě)得好就是好策劃有些人認(rèn)為一個(gè)好的策劃就是要方案寫(xiě)得天花亂墜十一、策劃方...

改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的經(jīng)濟(jì)效益,，是策劃所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得**大的經(jīng)濟(jì)收益,，或花費(fèi)**小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益。全局性營(yíng)銷(xiāo)策劃要具有整體意識(shí),，從企業(yè)發(fā)展出發(fā),，明確重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧,，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系,，酌情制訂出正確的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種戰(zhàn)略決策,，將對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)起指導(dǎo)作用,。穩(wěn)定性營(yíng)銷(xiāo)策劃作為一種戰(zhàn)略行為，應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性,，一般情況下不能隨意變動(dòng),。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性，朝令夕改,，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源的巨大浪費(fèi),，而且會(huì)...

消費(fèi)者需求上發(fā)生轉(zhuǎn)變，大眾化的商品得不到消費(fèi)者的認(rèn)可,，因此企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的重點(diǎn)是不斷分析消費(fèi)者心理和行為特征,，并進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,、定價(jià),、分銷(xiāo)和促銷(xiāo)等一系列系統(tǒng)手段來(lái)滿足消費(fèi)者的需求和欲望,。系統(tǒng)策劃傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是在推銷(xiāo)觀念基礎(chǔ)上的升級(jí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合手段的創(chuàng)新和品牌概念的傳播,，在一段時(shí)期,，中國(guó)很多企業(yè)確實(shí)通過(guò)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段取得很輝煌的成績(jī),，但消費(fèi)者需求一旦發(fā)生改變,，企業(yè)就會(huì)陷入困惑和不歸之路。系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是建立在以消費(fèi)者需求基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作,，要求營(yíng)銷(xiāo)工作更完善和精細(xì),，包含市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰(zhàn)術(shù)的控制四個(gè)部分，能有效解決企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題,、提高企業(yè)營(yíng)...

營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容編輯營(yíng)銷(xiāo)策劃的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃,、產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣、**營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、促銷(xiāo)政策制定,、專(zhuān)賣(mài)體系等特殊銷(xiāo)售模式打造、終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升,、樣板市場(chǎng)打造,、分銷(xiāo)體系建立、渠道建設(shè),、直營(yíng)體系建設(shè),、價(jià)格體系建設(shè)、招商策劃,、新產(chǎn)品上市策劃,、產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)定位,、營(yíng)銷(xiāo)診斷,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的創(chuàng)立等。營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程菲利普·科特勒認(rèn)為：營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始于業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)程之前,。與制造和銷(xiāo)售觀點(diǎn)不同,，該業(yè)務(wù)過(guò)程由價(jià)值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成，這個(gè)過(guò)程包括三個(gè)階段,。***：選擇價(jià)值,。在任何產(chǎn)品產(chǎn)生以前，必須先做營(yíng)銷(xiāo)“作業(yè)”,。營(yíng)銷(xiāo)工作過(guò)程是細(xì)分市場(chǎng)（segmentation）,，目標(biāo)（targeting）,，定位（posi...

經(jīng)濟(jì)、***/法律,、社會(huì)/文化,、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者,、分銷(xiāo)商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses,、機(jī)會(huì)Opportunities,、威脅Threats）。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改,，修改后成為T(mén)OWS分析（威脅Threats,、機(jī)會(huì)Opportunities、劣勢(shì)Weaknesses,、優(yōu)勢(shì)Strengths）,，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,。目標(biāo)選擇對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些**好的機(jī)會(huì)，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序,，然后由此出發(fā),，定義目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表,。企業(yè)還...

事件營(yíng)銷(xiāo)策劃成功也有其**基本的特點(diǎn)是：必須要有爭(zhēng)議性,，一件事情越有爭(zhēng)議性，傳播得就越快,、越廣,，所受的關(guān)注度也就越高。而其背后的策劃團(tuán)隊(duì)更要能夠很好的把控這種爭(zhēng)議性,，引導(dǎo)民眾輿論的方向以期達(dá)到**好的宣傳效果,。通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)這樣的手段，可以讓你的企業(yè),、網(wǎng)站亦或是個(gè)人瞬間做到盡人皆知,，或許這樣做會(huì)為你帶去一些可觀的收入，但是凡事都有兩面性,，這也就是事件營(yíng)銷(xiāo)其自身的弊端,。雇傭網(wǎng)絡(luò)推手為其成名制造噱頭、雇傭水軍大量宣傳**后還要聘請(qǐng)進(jìn)行采訪。而這一切所花費(fèi)的遠(yuǎn)比一般的營(yíng)銷(xiāo)手段的花費(fèi)要巨大,。想要持續(xù)成名那么你只有持續(xù)性的掏錢(qián),、持續(xù)性的制造噱頭來(lái)吸引別人的眼球。事件營(yíng)銷(xiāo)可以在短時(shí)間之內(nèi)會(huì)為你塑造出...

經(jīng)濟(jì),、***/法律,、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)者,、分銷(xiāo)商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths,、劣勢(shì)Weaknesses,、機(jī)會(huì)Opportunities,、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為T(mén)OWS分析（威脅Threats,、機(jī)會(huì)Opportunities,、劣勢(shì)Weaknesses、優(yōu)勢(shì)Strengths）,，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,。目標(biāo)選擇對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些**好的機(jī)會(huì),，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā),，定義目標(biāo)市場(chǎng),、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還...

各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌店鋪布局的比較分析,；企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析,。(2)目標(biāo)市場(chǎng)定位。包括：確定目標(biāo)市場(chǎng)和商品定位,；經(jīng)營(yíng)目標(biāo),；價(jià)格策略；分銷(xiāo)策略,；廣告形式和投資預(yù)算,；促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則,。(3)促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃,。包括：明確促銷(xiāo)的目標(biāo)；選擇促銷(xiāo)的形式和內(nèi)容,。(4)分銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃,。包括：價(jià)格策略,；分銷(xiāo)的渠道；店鋪的陳列,；服務(wù)的質(zhì)量,。(5)銷(xiāo)售管理計(jì)劃。包括：主管的職責(zé)權(quán)限,；銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃,；人員的挑選和培訓(xùn)；推銷(xiāo)人員的薪金標(biāo)準(zhǔn),；推銷(xiāo)人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施,。(6)市場(chǎng)反饋和調(diào)整。包括：市場(chǎng)銷(xiāo)售信息的反饋方式3市場(chǎng)銷(xiāo)售信息的反饋整理,；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核算,；經(jīng)營(yíng)行為的調(diào)整。發(fā)展階段產(chǎn)品策劃階段顧客...

有意識(shí)地運(yùn)用新的方法組合舊的要素的過(guò)程,。3．謀略方法謀略是關(guān)于某項(xiàng)事物,、事情的決策和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施方案。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì),、***/法律,、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)者,、分銷(xiāo)商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths,、劣勢(shì)Weaknesses,、機(jī)會(huì)Opportunities、威脅Threats）,。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì)。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門(mén)面臨的主要問(wèn)題,。目標(biāo)：定義目標(biāo)市場(chǎng),、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者,、企業(yè)的聲譽(yù),、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。...

一般從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行比較：1,、方案的期望收益,，即比較各種方案的營(yíng)銷(xiāo)效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率,、利潤(rùn)總額;市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)有市場(chǎng)占有率,、開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)層次與范圍等;2、方案的預(yù)算成本,，即比較各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小,，包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用;策劃原則編輯概述所有的技術(shù)、渠道都只是實(shí)施手段,，唯有獨(dú)到的創(chuàng)意,、細(xì)致的分析、精細(xì)的定位,、出色的策劃,，才是策劃服務(wù)中的精髓，也是真正對(duì)客戶(hù)具有至關(guān)重要意義的環(huán)節(jié),。堅(jiān)決摒棄華而不實(shí)的推廣方式,，以及只有數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)際效果的單純技術(shù)手段。除了常用的硬廣告模式,，襟抱堂更主張“創(chuàng)意獨(dú)到,、軟性營(yíng)銷(xiāo),、特色***,、共鳴性傳播”，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)...

經(jīng)濟(jì),、***/法律,、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)者,、分銷(xiāo)商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths,、劣勢(shì)Weaknesses,、機(jī)會(huì)Opportunities、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改,，修改后成為T(mén)OWS分析（威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities,、劣勢(shì)Weaknesses,、優(yōu)勢(shì)Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性。目標(biāo)選擇對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些**好的機(jī)會(huì)，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序,，然后由此出發(fā),，定義目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表,。企業(yè)還...

在產(chǎn)品銷(xiāo)售之后還應(yīng)延續(xù),。注：關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃，歐洲國(guó)家已經(jīng)將定位,、營(yíng)銷(xiāo),、策劃分的很細(xì)，各自有專(zhuān)業(yè)的操作公司,。而在中國(guó)國(guó)內(nèi),，很多營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)依然在追求全案操作，從定位到設(shè)計(jì)推廣一體化進(jìn)程,，難免影響其專(zhuān)業(yè)性,。**近幾年，國(guó)內(nèi)上海,、廣州等地已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了細(xì)分的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司,，如專(zhuān)業(yè)做定位、專(zhuān)業(yè)做設(shè)計(jì),、專(zhuān)業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)托管等,，這必將是營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的大勢(shì)所趨?！x自《營(yíng)銷(xiāo)管理》,，菲利普·科特勒著。（新千年版,，第十版,。中國(guó)人民大學(xué)出版社）必備條件編輯營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)于廣告行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，營(yíng)銷(xiāo)策劃愈發(fā)顯得重要,。成為一名出色的營(yíng)銷(xiāo)策劃人,，除了需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，營(yíng)銷(xiāo)策劃**還總結(jié)了以下必須具備的7大...

改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的經(jīng)濟(jì)效益,，是策劃所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得**大的經(jīng)濟(jì)收益,，或花費(fèi)**小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益。全局性營(yíng)銷(xiāo)策劃要具有整體意識(shí),，從企業(yè)發(fā)展出發(fā),，明確重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系,，酌情制訂出正確的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,。戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種戰(zhàn)略決策，將對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)起指導(dǎo)作用,。穩(wěn)定性營(yíng)銷(xiāo)策劃作為一種戰(zhàn)略行為,，應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，一般情況下不能隨意變動(dòng),。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性,，朝令夕改，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源的巨大浪費(fèi),，而且會(huì)...

各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌店鋪布局的比較分析,；企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析,。(2)目標(biāo)市場(chǎng)定位,。包括：確定目標(biāo)市場(chǎng)和商品定位；經(jīng)營(yíng)目標(biāo),；價(jià)格策略；分銷(xiāo)策略,；廣告形式和投資預(yù)算,；促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則,；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則。(3)促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃,。包括：明確促銷(xiāo)的目標(biāo),；選擇促銷(xiāo)的形式和內(nèi)容,。(4)分銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃。包括：價(jià)格策略,；分銷(xiāo)的渠道,；店鋪的陳列,；服務(wù)的質(zhì)量,。(5)銷(xiāo)售管理計(jì)劃,。包括：主管的職責(zé)權(quán)限,；銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃；人員的挑選和培訓(xùn),；推銷(xiāo)人員的薪金標(biāo)準(zhǔn),；推銷(xiāo)人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施,。(6)市場(chǎng)反饋和調(diào)整,。包括：市場(chǎng)銷(xiāo)售信息的反饋方式3市場(chǎng)銷(xiāo)售信息的反饋整理,；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核算,；經(jīng)營(yíng)行為的調(diào)整。發(fā)展階段產(chǎn)品策劃階段顧客...

兩位學(xué)員進(jìn)行銷(xiāo)售情境模擬，其中一位扮演銷(xiāo)售人員的學(xué)員在整個(gè)過(guò)程中對(duì)該品和競(jìng)品都缺乏足夠的了解,，導(dǎo)致另一位學(xué)員只能通過(guò)直觀的感覺(jué)來(lái)交接產(chǎn)品特性,，**終導(dǎo)致整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程以失敗告終,。營(yíng)銷(xiāo)的目的也是如此，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段,，讓消費(fèi)者了解到該品的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié),。營(yíng)銷(xiāo)方式和平臺(tái)的選擇營(yíng)銷(xiāo)方式和平臺(tái)的選擇既要企業(yè)自身情況和戰(zhàn)略,，同時(shí)還要兼顧目標(biāo)群體的喜好來(lái)進(jìn)行,。例如針對(duì)全國(guó)兒童的產(chǎn)品,，就可以根據(jù)兒童的特點(diǎn)，在央視的兒童頻道以動(dòng)畫(huà)短片的形式展現(xiàn)出來(lái),，這樣不僅符合企業(yè)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品傳達(dá)給全國(guó)兒童,，同時(shí)能夠吸引兒童的目光。營(yíng)銷(xiāo)策劃框架(1)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)分析,。包括：整個(gè)商品或消費(fèi)品市場(chǎng)的數(shù)...

許多金點(diǎn)子,、新創(chuàng)意,，都是在掌握大量***手信息情報(bào)后，在勤思中迸發(fā)出靈感火花的,。思要全神貫注,，不分心,。作為營(yíng)銷(xiāo)策劃人,，還要善于納集體之思,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，把每個(gè)人的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，以達(dá)到創(chuàng)新,。以奇用兵商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)講究出奇制勝,。營(yíng)銷(xiāo)策劃要遵循市場(chǎng)法則,，因情循理,，這便是“正”。但正不避奇,，正中出奇,，是制勝的法寶,。奇就是**,、變化、標(biāo)新,，尋求差異化,。事實(shí)上，出奇也是職業(yè)經(jīng)理人個(gè)性的發(fā)揮和張揚(yáng),，只有依據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，度身制衣,，將個(gè)性發(fā)揮到***,，才能盡顯獨(dú)特的風(fēng)貌。古人曾說(shuō)：“奇正之變,，不可勝?lài)L也,。”“善于奇者,，無(wú)窮如天地,，不竭如江河?！庇捎谑袌?chǎng)是動(dòng)態(tài)的,，可以隨之而變化，因此,，任...

事件營(yíng)銷(xiāo)策劃成功也有其**基本的特點(diǎn)是：必須要有爭(zhēng)議性,，一件事情越有爭(zhēng)議性，傳播得就越快、越廣,，所受的關(guān)注度也就越高,。而其背后的策劃團(tuán)隊(duì)更要能夠很好的把控這種爭(zhēng)議性，引導(dǎo)民眾輿論的方向以期達(dá)到**好的宣傳效果,。通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)這樣的手段,，可以讓你的企業(yè)、網(wǎng)站亦或是個(gè)人瞬間做到盡人皆知,，或許這樣做會(huì)為你帶去一些可觀的收入,，但是凡事都有兩面性，這也就是事件營(yíng)銷(xiāo)其自身的弊端,。雇傭網(wǎng)絡(luò)推手為其成名制造噱頭,、雇傭水軍大量宣傳**后還要聘請(qǐng)進(jìn)行采訪。而這一切所花費(fèi)的遠(yuǎn)比一般的營(yíng)銷(xiāo)手段的花費(fèi)要巨大,。想要持續(xù)成名那么你只有持續(xù)性的掏錢(qián),、持續(xù)性的制造噱頭來(lái)吸引別人的眼球。事件營(yíng)銷(xiāo)可以在短時(shí)間之內(nèi)會(huì)為你塑造出...

消費(fèi)者需求上發(fā)生轉(zhuǎn)變,，大眾化的商品得不到消費(fèi)者的認(rèn)可,，因此企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的重點(diǎn)是不斷分析消費(fèi)者心理和行為特征，并進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,、定價(jià)、分銷(xiāo)和促銷(xiāo)等一系列系統(tǒng)手段來(lái)滿足消費(fèi)者的需求和欲望,。系統(tǒng)策劃傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是在推銷(xiāo)觀念基礎(chǔ)上的升級(jí),，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合手段的創(chuàng)新和品牌概念的傳播，在一段時(shí)期,，中國(guó)很多企業(yè)確實(shí)通過(guò)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段取得很輝煌的成績(jī),，但消費(fèi)者需求一旦發(fā)生改變，企業(yè)就會(huì)陷入困惑和不歸之路,。系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是建立在以消費(fèi)者需求基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作,，要求營(yíng)銷(xiāo)工作更完善和精細(xì)，包含市場(chǎng)細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰(zhàn)術(shù)的控制四個(gè)部分,，能有效解決企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題,、提高企業(yè)營(yíng)...

經(jīng)濟(jì)、***/法律,、社會(huì)/文化,、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷(xiāo)商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths,、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Opportunities,、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為T(mén)OWS分析（威脅Threats,、機(jī)會(huì)Opportunities、劣勢(shì)Weaknesses,、優(yōu)勢(shì)Strengths）,，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,。目標(biāo)選擇對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些**好的機(jī)會(huì)，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序,，然后由此出發(fā),，定義目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表,。企業(yè)還...

消費(fèi)者需求上發(fā)生轉(zhuǎn)變,，大眾化的商品得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，因此企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的重點(diǎn)是不斷分析消費(fèi)者心理和行為特征,，并進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、定價(jià),、分銷(xiāo)和促銷(xiāo)等一系列系統(tǒng)手段來(lái)滿足消費(fèi)者的需求和欲望,。系統(tǒng)策劃傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是在推銷(xiāo)觀念基礎(chǔ)上的升級(jí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合手段的創(chuàng)新和品牌概念的傳播,，在一段時(shí)期,，中國(guó)很多企業(yè)確實(shí)通過(guò)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段取得很輝煌的成績(jī)，但消費(fèi)者需求一旦發(fā)生改變,，企業(yè)就會(huì)陷入困惑和不歸之路,。系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是建立在以消費(fèi)者需求基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作，要求營(yíng)銷(xiāo)工作更完善和精細(xì),，包含市場(chǎng)細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰(zhàn)術(shù)的控制四個(gè)部分,，能有效解決企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題、提高企業(yè)營(yíng)...

同時(shí)還會(huì)為自己贏得良好的信譽(yù)。策劃要素編輯企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案法則一：確定業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確以下問(wèn)題：一是確定目標(biāo)市場(chǎng),，企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類(lèi)?在什么地方?市場(chǎng)規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問(wèn)題,，這是制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的基礎(chǔ)情報(bào)。二是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果的確定,。這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo),，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo)，如企業(yè)**度,，企業(yè)信譽(yù)等,。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案法則二：營(yíng)銷(xiāo)策劃方式設(shè)計(jì)多樣性企業(yè)產(chǎn)生的途徑是多種多樣的。常用的方法有：1,、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),，這是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富,。借鑒過(guò)去營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,，產(chǎn)生新的...

要運(yùn)用圖文,、電腦、多媒體方面的知識(shí),；即使做策劃方案,，也要避免嚴(yán)肅、艱澀,、機(jī)械的文風(fēng),，用語(yǔ)清新活潑、旁征博引,。因此,，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理人除了精通專(zhuān)業(yè)之外，還要用各種知識(shí)武裝自己,，以便融會(huì)貫通,、靈活應(yīng)用、揮灑自如,。大道至簡(jiǎn)效率就是效益,，而效率則取決于實(shí)施過(guò)程的是否簡(jiǎn)便、快捷,。顯然,，營(yíng)銷(xiāo)策劃方案必須簡(jiǎn)潔、明了,，諸如對(duì)市場(chǎng)前景,、行業(yè)背景,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、功能定位,、形態(tài)布局,、營(yíng)銷(xiāo)策劃、整合推廣等都要有清晰的結(jié)論,、量化的依據(jù),，使人一看就明了，就可以操作,。那么,，這就要求營(yíng)銷(xiāo)策劃的職業(yè)經(jīng)理人，要有***的理解感悟能力,，追求簡(jiǎn)約,、高效的工作作風(fēng)。業(yè)精于勤隨著城市化進(jìn)程的加快,，“大魚(yú)吃小魚(yú)”的時(shí)代已不復(fù)存在，取...

在產(chǎn)品銷(xiāo)售之后還應(yīng)延續(xù),。注：關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃,，歐洲國(guó)家已經(jīng)將定位、營(yíng)銷(xiāo),、策劃分的很細(xì),，各自有專(zhuān)業(yè)的操作公司。而在中國(guó)國(guó)內(nèi),，很多營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)依然在追求全案操作,，從定位到設(shè)計(jì)推廣一體化進(jìn)程，難免影響其專(zhuān)業(yè)性,。**近幾年,，國(guó)內(nèi)上海、廣州等地已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了細(xì)分的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司,，如專(zhuān)業(yè)做定位,、專(zhuān)業(yè)做設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)托管等,，這必將是營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的大勢(shì)所趨,。——摘選自《營(yíng)銷(xiāo)管理》,，菲利普·科特勒著,。（新千年版，第十版,。中國(guó)人民大學(xué)出版社）必備條件編輯營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)于廣告行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，營(yíng)銷(xiāo)策劃愈發(fā)顯得重要,。成為一名出色的營(yíng)銷(xiāo)策劃人，除了需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,，營(yíng)銷(xiāo)策劃**還總結(jié)了以下必須具備的7大...

各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌店鋪布局的比較分析,；企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析。(2)目標(biāo)市場(chǎng)定位,。包括：確定目標(biāo)市場(chǎng)和商品定位,；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；價(jià)格策略,；分銷(xiāo)策略,；廣告形式和投資預(yù)算；促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則,；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則,。(3)促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃。包括：明確促銷(xiāo)的目標(biāo),；選擇促銷(xiāo)的形式和內(nèi)容,。(4)分銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃。包括：價(jià)格策略,；分銷(xiāo)的渠道,；店鋪的陳列；服務(wù)的質(zhì)量,。(5)銷(xiāo)售管理計(jì)劃,。包括：主管的職責(zé)權(quán)限；銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃,；人員的挑選和培訓(xùn),；推銷(xiāo)人員的薪金標(biāo)準(zhǔn)；推銷(xiāo)人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施,。(6)市場(chǎng)反饋和調(diào)整,。包括：市場(chǎng)銷(xiāo)售信息的反饋方式3市場(chǎng)銷(xiāo)售信息的反饋整理；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核算,；經(jīng)營(yíng)行為的調(diào)整,。發(fā)展階段產(chǎn)品策劃階段顧客...

同時(shí)還會(huì)為自己贏得良好的信譽(yù)。策劃要素編輯企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案法則一：確定業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確以下問(wèn)題：一是確定目標(biāo)市場(chǎng),，企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類(lèi)?在什么地方?市場(chǎng)規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問(wèn)題,，這是制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的基礎(chǔ)情報(bào)。二是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果的確定,。這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo),，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo)，如企業(yè)**度,，企業(yè)信譽(yù)等,。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案法則二：營(yíng)銷(xiāo)策劃方式設(shè)計(jì)多樣性企業(yè)產(chǎn)生的途徑是多種多樣的,。常用的方法有：1、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富,。借鑒過(guò)去營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn),，分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，產(chǎn)生新的...