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生產(chǎn)排程智能化以及成本核算精細(xì)化，打造數(shù)智化車間。U9+MES的優(yōu)勢(shì)…?全球的軟件,、云服務(wù)提供商——企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,，生態(tài)聚合能力強(qiáng),。?基礎(chǔ)平臺(tái)堅(jiān)實(shí)完整——一體化優(yōu)勢(shì),，MES與ERP,、WMS,、PLM,、BI一體化打通。?產(chǎn)品化融合,，降低系統(tǒng)異構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)——MES為平臺(tái)組件,，無(wú)縫集成，降低集成成本和風(fēng)險(xiǎn),。?聚焦行業(yè)化,，專業(yè)性更強(qiáng)——針對(duì)不同行業(yè)細(xì)分發(fā)展不同行業(yè)組件。?智能化配置靈活,，IT投入可控——對(duì)不同數(shù)字化需求提供不同智能化方案,，IT投入可控的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)智能化管控目標(biāo),。?集中+分布式部署——可適配單一組織企業(yè)和多工廠的集團(tuán)企業(yè),。?“云+端”模式,，降低實(shí)施難度——云、端打通,，提高易用性...

如薪資成本預(yù)算,、工資條、獎(jiǎng)金分配等場(chǎng)景應(yīng)用廣,；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理,、編制管理、人員信息管理,、人員異動(dòng)管理,、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內(nèi)容，不同國(guó)家和地區(qū)的模板,、流程,、權(quán)限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗(yàn)?zāi)芸焖賻椭騿T工的文化認(rèn)同感,；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門必做的工作,，包含人員移動(dòng)管理、出入境管理等應(yīng)用,，可以通過(guò)例如人員調(diào)配,、簽證到期預(yù)警等功能高效的幫助管理人員和員工把時(shí)間聚焦在有價(jià)值的工作上。4.合規(guī)管理支持對(duì)于全球化企業(yè),，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍,，尤其在人力資源領(lǐng)域，諸如合同法,、勞動(dòng)...

能否為企業(yè)采購(gòu)與SQE人員提供日?！白鳂I(yè)工具”呢？比如SQE人員不用出門就可以調(diào)出供應(yīng)商的車間潔凈度和溫度濕度數(shù)據(jù),、掌握供應(yīng)商設(shè)備維修情況,、掌握當(dāng)天產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)……在實(shí)際數(shù)智化實(shí)踐中，及時(shí)獲得供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)從來(lái)都不是單一的考慮項(xiàng),，而應(yīng)該在從整體擁有成本角度規(guī)劃,。人們總是被這樣的案例所吸引——在汽車制造、電子制造行業(yè),，因?yàn)榱悴考畔⒌淖匪萦兄鴩?yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，需要能完成供應(yīng)商所提高零部件信息精細(xì)、快速的追溯成了這類企業(yè)們的一個(gè)重要需求,。這種追溯重在保證和提高汽車的安全性,，新能源汽車的零部件信息需要一直追溯到二級(jí)供應(yīng)商，二級(jí)供應(yīng)商將零部件信息給到一級(jí)供應(yīng)商,，一級(jí)供應(yīng)商再將零部件的生產(chǎn)批次等信息...

供應(yīng)商質(zhì)量工程師的工作才會(huì)減少,，壓力才能減小,。整體提升的內(nèi)容可包含但不限于體系，設(shè)計(jì),，物流,，質(zhì)量，制造,，成本等,。03供應(yīng)商質(zhì)量挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈韌性有這樣一個(gè)案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)，一批出口東南亞的電器出現(xiàn)按鍵脫膠導(dǎo)致大批量退貨造成較大的經(jīng)濟(jì)損失,。通過(guò)追蹤零部件供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝發(fā)現(xiàn),，原來(lái)的工藝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品無(wú)法滿足東南亞的高溫高濕的環(huán)境。我們說(shuō),，供應(yīng)鏈的韌性指的是在維持成本,、質(zhì)量和客戶服務(wù)的穩(wěn)定性的同時(shí)，對(duì)抗原材料短缺或預(yù)測(cè)失誤等干擾并能從中恢復(fù)的能力,。而評(píng)估供應(yīng)鏈的恢復(fù)能力,，需綜合考慮這些因素：物流限制,、政策,、需求波動(dòng)、供應(yīng)商質(zhì)量等,。由此可見,，在減少質(zhì)量差異和提升供應(yīng)鏈應(yīng)變能力方面，供應(yīng)商質(zhì)量管理起...

生產(chǎn)排程智能化以及成本核算精細(xì)化,，打造數(shù)智化車間,。U9+MES的優(yōu)勢(shì)…?全球的軟件、云服務(wù)提供商——企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,，生態(tài)聚合能力強(qiáng),。?基礎(chǔ)平臺(tái)堅(jiān)實(shí)完整——一體化優(yōu)勢(shì)，MES與ERP,、WMS,、PLM、BI一體化打通,。?產(chǎn)品化融合,，降低系統(tǒng)異構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)——MES為平臺(tái)組件，無(wú)縫集成,，降低集成成本和風(fēng)險(xiǎn),。?聚焦行業(yè)化，專業(yè)性更強(qiáng)——針對(duì)不同行業(yè)細(xì)分發(fā)展不同行業(yè)組件,。?智能化配置靈活,，IT投入可控——對(duì)不同數(shù)字化需求提供不同智能化方案,，IT投入可控的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)智能化管控目標(biāo),。?集中+分布式部署——可適配單一組織企業(yè)和多工廠的集團(tuán)企業(yè),。?“云+端”模式，降低實(shí)施難度——云,、端打通,，提高易用性...

其次要建立標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程，將人力資源制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化是確保全球一致性的關(guān)鍵,，包括招聘,、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估,、薪酬和福利等流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，以便在不同地區(qū)和部門之間進(jìn)行比較和管理。同時(shí)還要滿足屬地的差異化,。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息,、薪酬、績(jī)效數(shù)據(jù)等,。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性,，使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機(jī)制問題,，能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,，靈活應(yīng)對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)變化。4.跨文化培訓(xùn)和教育為員工提供有關(guān)文化多樣性的培訓(xùn),，有助于減少文化差異造成的誤解和,，并促進(jìn)全球團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。從基礎(chǔ)層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn),。03...

我國(guó)近年來(lái)的稅收數(shù)字化建設(shè)發(fā)展歷程中,，歷經(jīng)了金稅一期至金稅四期四個(gè)階段。金稅一期主要關(guān)注增值稅發(fā)票真?zhèn)蔚暮瞬?，金稅二期則實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線的轉(zhuǎn)變,，側(cè)重于增值稅發(fā)票的開具、申報(bào)及審核等環(huán)節(jié)的線條管理,。金稅三期則進(jìn)一步拓展至面,，對(duì)所有稅種、所有環(huán)節(jié)和所有機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建,，形成稅收征管新格局,。而金稅四期的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“以數(shù)治稅”的轉(zhuǎn)型。主要包括以下四個(gè)方面：01非稅業(yè)務(wù)：非稅業(yè)務(wù)正式納入征管系統(tǒng)02信息共享：職能部門信息共享03信息核查：多部門聯(lián)合信息核查04云化打通：辦稅數(shù)據(jù)全部上云金稅四期得以實(shí)現(xiàn)更具體的管控,，甚至包括非稅業(yè)務(wù)的管理,，源于技術(shù)的升級(jí),。稅務(wù)局通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)為納稅人提供更的服務(wù)，使發(fā)票傳...

提供全球管控,、海外人才招聘,、全球派駐、跨區(qū)域協(xié)作與全球共享,、人才數(shù)據(jù)治理,、全球人才池等全球化人才服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工信息全球化管理,、薪酬核算本地化,、假勤規(guī)則屬地化，更好地支撐企業(yè)打造全球人才供應(yīng)鏈,。1.全球化的技術(shù)架構(gòu)用友iuap平臺(tái)是用友BIP的數(shù)智化底座支撐,，為成長(zhǎng)型/大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái),、數(shù)據(jù)中臺(tái),、智能中臺(tái)、連接集成平臺(tái),、低代碼開發(fā)平臺(tái)等產(chǎn)品與解決方案,；基于統(tǒng)一的平臺(tái)和公共服務(wù)，整體提高領(lǐng)域,、行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量,，同時(shí)打造商業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的強(qiáng)大底座，成為用友及生態(tài)未來(lái)整體業(yè)務(wù)的統(tǒng)一平臺(tái),，為生態(tài)ISV提供覆蓋設(shè)計(jì)、開發(fā),、集成,、測(cè)試、部署,、運(yùn)行,、運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)的全生命...

有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)模具的統(tǒng)一監(jiān)管,，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對(duì)索坤全集團(tuán)的銷售和生產(chǎn)至關(guān)重要,，其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻?？紤]到年度包材開銷達(dá)到5000萬(wàn),，集團(tuán)采取了措施以優(yōu)化費(fèi)用。首先,，通過(guò)U9cloud系統(tǒng)自動(dòng)化追蹤各種包材的客戶外欠情況,，確保首先沖銷自家的欠款,，并按時(shí)間順序處理其他公司的欠賬。此外,，系統(tǒng)還自動(dòng)捕捉包材的出入,、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報(bào)表中進(jìn)行展現(xiàn),。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用,，還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而降低相關(guān)成本,。06運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)時(shí)管理與分析索坤集團(tuán)涉及眾多運(yùn)輸業(yè)務(wù),，包括采購(gòu)、銷售,、調(diào)撥,、退庫(kù)、客戶返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等...

如薪資成本預(yù)算,、工資條,、獎(jiǎng)金分配等場(chǎng)景應(yīng)用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理,、編制管理,、人員信息管理、人員異動(dòng)管理,、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內(nèi)容,，不同國(guó)家和地區(qū)的模板、流程,、權(quán)限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源,，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗(yàn)?zāi)芸焖賻椭騿T工的文化認(rèn)同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門必做的工作,，包含人員移動(dòng)管理,、出入境管理等應(yīng)用，可以通過(guò)例如人員調(diào)配,、簽證到期預(yù)警等功能高效的幫助管理人員和員工把時(shí)間聚焦在有價(jià)值的工作上,。4.合規(guī)管理支持對(duì)于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍,，尤其在人力資源領(lǐng)域,，諸如合同法、勞動(dòng)...

我們很多時(shí)候供應(yīng)商提交的針對(duì)問題的一些糾正措施報(bào)告,、G8D報(bào)告等等,，好多時(shí)候就是為了提交而提交。因此，如何及時(shí)掌握供應(yīng)商的“人機(jī)料法環(huán)”的數(shù)據(jù)和信息,，如何避免供應(yīng)商質(zhì)量管理挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性,，如何借助數(shù)字化工具“武裝”SQE人員，如何提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性,，是非常值得探討的話題,。憑借35年為中國(guó)企業(yè)提供數(shù)智化和管理中國(guó)企業(yè)年1300億采購(gòu)支出的經(jīng)驗(yàn)，用友供應(yīng)鏈商業(yè)價(jià)值顧問為企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理者提供獨(dú)到視角,，規(guī)劃成功的2024年,。02SQE崗位職責(zé)與分工SQE供應(yīng)商質(zhì)量工程師，這個(gè)崗位的職能是保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合公司質(zhì)量要求,。在很多外企,，尤其是歐美企業(yè)，把SQE職能放在采購(gòu)部,，變成采購(gòu)...

并不斷利用技術(shù)提升自身的管理效率,。智能管理模式不同于之前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)智能化和傳統(tǒng)的集體生產(chǎn)模式的不同是生產(chǎn)方式已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變,，生產(chǎn)效率提高,，這就對(duì)企業(yè)的員工素質(zhì)提出了更高的要求，集中生產(chǎn)的思維模式必須要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新生產(chǎn)的模式,，比如依然拘泥線下傳統(tǒng)的店面式銷售方式,，看不到互聯(lián)網(wǎng)智能化的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)智能化的設(shè)備信任度低等,，所以,，想要真正實(shí)現(xiàn)智能化的高效生產(chǎn)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理和思維模式。信息軟件行業(yè)的介入,，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)在看到變化,，使得越來(lái)越多的企業(yè)開始對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了認(rèn)識(shí)，企業(yè)數(shù)字化是一個(gè)趨勢(shì),，它讓越來(lái)越多的企業(yè)重新看到管理的簡(jiǎn)便,，讓人員減少出來(lái)，達(dá)到降本增...

有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)模具的統(tǒng)一監(jiān)管,，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對(duì)索坤全集團(tuán)的銷售和生產(chǎn)至關(guān)重要，其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻,?？紤]到年度包材開銷達(dá)到5000萬(wàn)，集團(tuán)采取了措施以優(yōu)化費(fèi)用,。首先,，通過(guò)U9cloud系統(tǒng)自動(dòng)化追蹤各種包材的客戶外欠情況,，確保首先沖銷自家的欠款，并按時(shí)間順序處理其他公司的欠賬,。此外,，系統(tǒng)還自動(dòng)捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài),，并在分析報(bào)表中進(jìn)行展現(xiàn),。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率,，進(jìn)而降低相關(guān)成本,。06運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)時(shí)管理與分析索坤集團(tuán)涉及眾多運(yùn)輸業(yè)務(wù)，包括采購(gòu),、銷售,、調(diào)撥、退庫(kù),、客戶返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等...

索坤集團(tuán)的數(shù)智化價(jià)值經(jīng)過(guò)數(shù)智化的改造,，索坤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島,，還提升了效率,，具體成果如下：【1】實(shí)現(xiàn)了多組織與財(cái)務(wù)的協(xié)同，效率提高了50%,?！?】供應(yīng)鏈協(xié)同工作效率提升了20%?！?】對(duì)模具管理進(jìn)行合理化,、科學(xué)化、精益化的優(yōu)化,，延長(zhǎng)了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購(gòu)費(fèi)用300W,。此外，模具的使用過(guò)審率達(dá)到了100%,?！?】包材管理經(jīng)過(guò)精細(xì)化改進(jìn)，提升包材周轉(zhuǎn)率40%,，且在半年內(nèi)降低了包材采購(gòu)費(fèi)用200萬(wàn),。【5】精細(xì)化的成本核算,，原本3天縮短為3小時(shí),。經(jīng)過(guò)半年成本分析與調(diào)整，成功將單瓶成本降低了5%,，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化,。【6】結(jié)賬時(shí)間也從7天縮短到3天，能夠自...

管理復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才,、人才選拔與管理機(jī)制、管理信息化平臺(tái)等配套設(shè)施與機(jī)制,，支持管理能力成長(zhǎng)提升,，主要問題包括：人才配置機(jī)制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營(yíng)人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)力模型,，以適應(yīng)新的運(yùn)作模式,。尚未建立配套數(shù)字化平臺(tái)：無(wú)法以信息化為基礎(chǔ)，建立全球化數(shù)字化平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)決策場(chǎng)景化,、及時(shí)化、精細(xì)化,。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化,，提升企業(yè)識(shí)別度和凝聚力，以整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)單元,，兼具本地優(yōu)勢(shì)和中國(guó)獨(dú)特的印記,。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會(huì)遇到以上不同挑戰(zhàn),，雖然挑戰(zhàn)重重,，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關(guān)鍵因...

嘉興緊固件產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)是按照國(guó)際化,、專業(yè)化,、市場(chǎng)化原則舉辦的，是在國(guó)家商務(wù)部命名嘉興市是-“中國(guó)緊固件生產(chǎn)出口基地”上的展會(huì),，自2010年以來(lái),，每年一屆，已成功舉辦了12屆,，吸引了全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2000多家緊固件產(chǎn)品,、汽車零部件供應(yīng)商，10多萬(wàn)名汽車及零部件采購(gòu)商參會(huì),。博覽會(huì)以品質(zhì)和專業(yè)得到了全球零部件,、新能源汽車業(yè)界的大力支持和歡迎，對(duì)于提升我國(guó)零部件產(chǎn)品整體技術(shù)水平,，助力國(guó)際貿(mào)易起到了重要作用,。嘉興緊固件產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)是集展示通用零部件、標(biāo)準(zhǔn)件,、汽車配件產(chǎn)業(yè)的整體水平、發(fā)展趨勢(shì)，新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新材料、新工藝發(fā)布及成果轉(zhuǎn)化,，是樹立品牌形象,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備,、關(guān)鍵部件,、先進(jìn)管...

01導(dǎo)言供應(yīng)鏈的穩(wěn)定一定程度上取決于供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定，這離不開企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）的支持,。作為一名SQE人員,，往往被稱為“全能型選手”，因?yàn)樗麄兂艘龊霉?yīng)商準(zhǔn)入審核外,，還需要跟蹤和改善供應(yīng)商的“人機(jī)料法環(huán)”,，以此確保供應(yīng)商質(zhì)量。比如：SQE要指導(dǎo)供應(yīng)商的作業(yè)工人,，按標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)作業(yè)流程,、按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)格執(zhí)行。SQE要了解供應(yīng)商加工機(jī)器設(shè)備的精度要達(dá)到高要求,，并能夠得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng),。SQE要能夠熟悉應(yīng)用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗(yàn)設(shè)計(jì)）來(lái)得到比較好的來(lái)料，確保質(zhì)量特征是穩(wěn)定狀態(tài),。SQE還需要掌握供應(yīng)商車間現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得...

用友云ERP,簡(jiǎn)單地講，就是云計(jì)算開發(fā)的ERP系統(tǒng),，系統(tǒng)部署于云服務(wù)器端,，用戶可通過(guò)PC、平板電腦,、智能手機(jī)等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪問云服務(wù)器獲得ERP應(yīng)用服務(wù),。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要新一代云ERP,，一方面包含管理,、核算、合規(guī)等重要ERP,，另外還包含交易,、連接、共享的創(chuàng)新云服務(wù),。它是實(shí)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎(chǔ)設(shè)施,?！坝糜讯x的云ERP是重要ERP+創(chuàng)新云服務(wù)，它的重要功能還是人財(cái)物客集成一體化應(yīng)用,，通過(guò)OpenAPI開放平臺(tái),，能夠與外層的采購(gòu)服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù),、財(cái)務(wù)服務(wù),、協(xié)同服務(wù)、人力服務(wù),、金融服務(wù)等各種云服務(wù)緊密融合在一起,。”云ERP是實(shí)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎(chǔ)設(shè)施,，重要ERP解決企業(yè)管理,、核算、...

在當(dāng)今高度信息化的商業(yè)環(huán)境中,，混合云已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,。混合云集成作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，正發(fā)揮著日益重要的作用,。混合云集成實(shí)踐方案,，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深入客戶的需求理解,，為企業(yè)提供集約化、高效化,、可持續(xù)的混合云服務(wù),。該方案具備四大優(yōu)勢(shì)：1、跨云融合,，異構(gòu)集成將云上云下整合到一個(gè)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)集成，為企業(yè)提供更加靈活,、高效的業(yè)務(wù)模式,。2、多云集成,，采購(gòu)協(xié)同集成市場(chǎng)多云資源,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化采購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，提供一站式采購(gòu)服務(wù),。3,、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)幫助企業(yè)創(chuàng)建整個(gè)企業(yè)內(nèi)主數(shù)據(jù)的高質(zhì)量數(shù)據(jù)模型，保證企業(yè)IT系統(tǒng)整體協(xié)調(diào),，復(fù)用準(zhǔn)確,、一致和完整性的主數(shù)據(jù),。4、集成資產(chǎn)化建立標(biāo)準(zhǔn)集成模型...

能否為企業(yè)采購(gòu)與SQE人員提供日?！白鳂I(yè)工具”呢,？比如SQE人員不用出門就可以調(diào)出供應(yīng)商的車間潔凈度和溫度濕度數(shù)據(jù)、掌握供應(yīng)商設(shè)備維修情況,、掌握當(dāng)天產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)……在實(shí)際數(shù)智化實(shí)踐中，及時(shí)獲得供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)從來(lái)都不是單一的考慮項(xiàng),，而應(yīng)該在從整體擁有成本角度規(guī)劃,。人們總是被這樣的案例所吸引——在汽車制造、電子制造行業(yè),，因?yàn)榱悴考畔⒌淖匪萦兄鴩?yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，需要能完成供應(yīng)商所提高零部件信息精細(xì)、快速的追溯成了這類企業(yè)們的一個(gè)重要需求,。這種追溯重在保證和提高汽車的安全性,，新能源汽車的零部件信息需要一直追溯到二級(jí)供應(yīng)商，二級(jí)供應(yīng)商將零部件信息給到一級(jí)供應(yīng)商,，一級(jí)供應(yīng)商再將零部件的生產(chǎn)批次等信息...

全球化已成為當(dāng)今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢(shì)之一,，企業(yè)正紛紛跨越國(guó)界尋求新市場(chǎng)和新機(jī)會(huì)。全球化人力資源管理對(duì)于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要,，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源,，提高員工的滿意度和績(jī)效，還能夠提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。但同時(shí)這也是一項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)，需要有效的策略和系統(tǒng)來(lái)確保公司的全球性運(yùn)營(yíng)能夠協(xié)調(diào)一致,，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運(yùn)作,。隨著全球化布局不斷推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場(chǎng)到多個(gè)海外市場(chǎng),；特征2：從中低端海外市場(chǎng)到中高級(jí)海外市場(chǎng),；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營(yíng)銷體系到全價(jià)值鏈體系構(gòu)建,。0...

從筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下可以稱之為“全球化人力資源系統(tǒng)”的基本標(biāo)準(zhǔn)：1,、支持多語(yǔ)言和多貨幣:系統(tǒng)應(yīng)能夠支持多種語(yǔ)言和貨幣，以適應(yīng)全球勞動(dòng)力的不同需求,，這是基礎(chǔ)的功能,。對(duì)于有效的溝通和薪酬管理是必不可少的。2,、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)合規(guī):該系統(tǒng)必須具有靈活性,，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)所在國(guó)的當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法律法規(guī),。這包括管理不同的工資規(guī)則、稅法和法律要求,。如前文所提,，對(duì)于人力資源重要的是數(shù)據(jù)安全和隱私合規(guī):鑒于人力資源數(shù)據(jù)的敏感性，系統(tǒng)應(yīng)具有強(qiáng)大的安全功能,，以保護(hù)員工信息,，并確保符合GDPR等數(shù)據(jù)隱私法規(guī)，滿足內(nèi)外部審計(jì)的要求,。3,、集成能力和擴(kuò)展能力:它應(yīng)該能夠與其他人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，例如工資軟件,、績(jī)效...

索坤集團(tuán),，一個(gè)北方的玻璃容器生產(chǎn)制造商，在新的技術(shù)浪潮中如何與時(shí)俱進(jìn),、銳意創(chuàng)新,？數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而,，這一路并非坦途,，對(duì)于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言，更是充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇,。成立于1999年12月的索坤集團(tuán),，截至2022年底，已在全國(guó)擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司,、沈陽(yáng)鴻業(yè)玻璃容器有限公司,、煙臺(tái)索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達(dá)玻璃容器有限公司,、昌黎縣坤翔汽車運(yùn)輸有限公司,、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產(chǎn)能在全國(guó)排名第二,，北方大的玻璃瓶罐生產(chǎn)制造商,。索坤集團(tuán)的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，索坤集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易,。一方面,，手工作業(yè)和信息孤島導(dǎo)致部門間的...

希望顧客的供應(yīng)商質(zhì)量工程師能夠傳遞顧客的要求并促進(jìn)供應(yīng)商能力的提升，同時(shí)督促新項(xiàng)目的順利完成,，并協(xié)助及時(shí)處理質(zhì)量問題,。而對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，是希望能夠通過(guò)供應(yīng)商質(zhì)量工程師的工作,，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,?；趯?duì)供應(yīng)商質(zhì)量工程師作用的分析，初步歸納出供應(yīng)商質(zhì)量工程師的幾項(xiàng)主要職責(zé)：1供應(yīng)商評(píng)審不論是為引進(jìn)新供應(yīng)商還是需要供應(yīng)商整體提升,，供應(yīng)商質(zhì)量工程師都需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,，需要讓供應(yīng)商明了顧客的期望，識(shí)別出與期望的差距并采取行動(dòng)來(lái)改進(jìn),。2推進(jìn)供應(yīng)商APQP計(jì)劃對(duì)于新項(xiàng)目開發(fā)而言,，供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目的影響是顯而易見的，怎樣讓供應(yīng)商理解顧客的要求并開展工作來(lái)達(dá)到顧客的要求,，就需要進(jìn)行APQP工作,。...

產(chǎn)品包括汽車改性塑料、液晶高分子材料,、特種材料等。2020年,，“普利特”牌改性復(fù)合材料位居國(guó)內(nèi)改性塑料行業(yè)第二位,，汽車塑料行業(yè)前列位，并已進(jìn)入奔馳,、寶馬,、大眾、通用等有名品牌供應(yīng)商系統(tǒng),。2015年收購(gòu)了美國(guó)威爾曼塑料再生,，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全球化，利用收購(gòu)的企業(yè)在北美建立了新材料PP和TPO的改性生產(chǎn),，以供應(yīng)北美汽車生產(chǎn)商及其供應(yīng)商,。普利特為北美的業(yè)務(wù)選擇了U9cloud作為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展信息化平臺(tái)。通過(guò)項(xiàng)目高效成功實(shí)施及持續(xù)應(yīng)用,，達(dá)成了集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃并為公司業(yè)務(wù)模式的變化及全球化快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的后臺(tái)支撐,。U9cloud服務(wù)中國(guó)制造另一個(gè)就是煙臺(tái)中寵食品股份有限公司，近年來(lái),，公司產(chǎn)品境...

通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)管理跨越信息化管理,，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理目標(biāo)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)”價(jià)值共享,。實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率和智能驅(qū)動(dòng)決策管理的目標(biāo),。申萬(wàn)宏源證券有限公司于2015年1月16日由新前列家股份制證券公司-申銀萬(wàn)國(guó)證券有限公司與國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)前列家上市證券公司-宏源證券有限公司合并成立,。移動(dòng)商務(wù)旅游平臺(tái)以“打造功能先進(jìn)、操作方便,、用戶滿意的一站式報(bào)銷平臺(tái)”為目標(biāo),，構(gòu)建公司移動(dòng)商務(wù)旅游平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)出差前申請(qǐng)、一站預(yù)訂,、出差后統(tǒng)一結(jié)算,、系統(tǒng)自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)差異控制、員工方便旅游報(bào)銷的全過(guò)程控制,。解決員工出差后顧之憂,，滿足公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)控制，真正做到商務(wù)旅游業(yè)務(wù)隨意出行,，提高員工出差體驗(yàn),，提高出...

用友實(shí)踐，yonyouLeadPractice,，基于高客戶價(jià)值數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累,，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù),、面向高客戶價(jià)值,，提供領(lǐng)域、近百個(gè)細(xì)分行業(yè)的實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)客戶高價(jià)值交付服務(wù),，讓客戶盡享數(shù)智化價(jià)值。模具管理實(shí)踐助力制造行業(yè)模具管理效率提升隨著制造業(yè)的快速發(fā)展,，模具管理成為影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素,。模具本身價(jià)值較高，模具采購(gòu)成本通常會(huì)攤銷到所加工物料價(jià)格中,，傳統(tǒng)的線下臺(tái)賬管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求,。為了解決這一問題，用友推出模具管理實(shí)踐,，通過(guò)數(shù)智化手段,，幫助企業(yè)準(zhǔn)確跟蹤模具從采購(gòu)入庫(kù)到報(bào)廢的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。該實(shí)踐具有以下四大優(yōu)勢(shì)：01自動(dòng)生...

甚至陷入混亂之中,？此次更新的好生意為您量身定制了電子庫(kù)管助手和銷售訂單助手兩大功能，讓管理變得簡(jiǎn)單高效,。庫(kù)管助手確保商品標(biāo)識(shí)清晰,，價(jià)格核對(duì)準(zhǔn)確，追蹤透明,，庫(kù)存管理有序,。訂單助手則保證接單及時(shí)，訂單跟蹤精確，利潤(rùn)計(jì)算明白,。這兩大助手讓您的生意運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢,！您是否曾因?yàn)闊o(wú)法深入了解客戶需求而感到困惑和無(wú)助？面對(duì)客戶的投訴和不滿,，您是否曾感到手足無(wú)措,，無(wú)法找到解決問題的關(guān)鍵？好生意新功能將助您深入洞察客戶需求,，提升客戶滿意度,。通過(guò)AI技術(shù)的準(zhǔn)確分析，系統(tǒng)能夠洞察客戶的喜好和需求,，為您提供個(gè)性化的產(chǎn)品推薦和優(yōu)惠活動(dòng),。讓您能夠更深入地了解客戶，提供更符合他們需求的產(chǎn)品和服務(wù),?？粗蛻魸M意的笑容和不...

甚至陷入混亂之中？此次更新的好生意為您量身定制了電子庫(kù)管助手和銷售訂單助手兩大功能,，讓管理變得簡(jiǎn)單高效,。庫(kù)管助手確保商品標(biāo)識(shí)清晰，價(jià)格核對(duì)準(zhǔn)確,，追蹤透明，庫(kù)存管理有序,。訂單助手則保證接單及時(shí),，訂單跟蹤精確，利潤(rùn)計(jì)算明白,。這兩大助手讓您的生意運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢,！您是否曾因?yàn)闊o(wú)法深入了解客戶需求而感到困惑和無(wú)助？面對(duì)客戶的投訴和不滿,，您是否曾感到手足無(wú)措,，無(wú)法找到解決問題的關(guān)鍵？好生意新功能將助您深入洞察客戶需求,，提升客戶滿意度,。通過(guò)AI技術(shù)的準(zhǔn)確分析，系統(tǒng)能夠洞察客戶的喜好和需求,，為您提供個(gè)性化的產(chǎn)品推薦和優(yōu)惠活動(dòng),。讓您能夠更深入地了解客戶，提供更符合他們需求的產(chǎn)品和服務(wù),?？粗蛻魸M意的笑容和不...

并不斷利用技術(shù)提升自身的管理效率。智能管理模式不同于之前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)智能化和傳統(tǒng)的集體生產(chǎn)模式的不同是生產(chǎn)方式已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變,，生產(chǎn)效率提高,，這就對(duì)企業(yè)的員工素質(zhì)提出了更高的要求，集中生產(chǎn)的思維模式必須要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新生產(chǎn)的模式,，比如依然拘泥線下傳統(tǒng)的店面式銷售方式,，看不到互聯(lián)網(wǎng)智能化的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)智能化的設(shè)備信任度低等,，所以,，想要真正實(shí)現(xiàn)智能化的高效生產(chǎn)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理和思維模式。信息軟件行業(yè)的介入,，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)在看到變化,，使得越來(lái)越多的企業(yè)開始對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了認(rèn)識(shí)，企業(yè)數(shù)字化是一個(gè)趨勢(shì),，它讓越來(lái)越多的企業(yè)重新看到管理的簡(jiǎn)便,，讓人員減少出來(lái)，達(dá)到降本增...