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策劃人員需要深入了解活動(dòng)的特點(diǎn)和需求,，制定出符合場(chǎng)合的禮儀方案,。禮儀策劃要注重細(xì)節(jié)和個(gè)性化。細(xì)節(jié)決定成敗,，禮儀策劃也不例外,。從迎賓、簽到、座位安排到節(jié)目表演,、用餐服務(wù)等環(huán)節(jié),，都需要精心設(shè)計(jì)和布置。同時(shí),，根據(jù)活動(dòng)參與者的特點(diǎn)和喜好,，加入個(gè)性化的元素，能夠讓活動(dòng)更...

進(jìn)入市場(chǎng)后在產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道、促銷(xiāo)上及時(shí)地為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供建議,。原因是企業(yè)在發(fā)展階段還沒(méi)有在顧客心中產(chǎn)生品牌效應(yīng),，這時(shí)公司的資金鏈、信息鏈,、物流鏈,、人才鏈還不能更好的進(jìn)行品牌意識(shí)的傳播。在企業(yè)的保持期中,，品牌策劃部與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是同等的地位,。因?yàn)槠髽I(yè)在這時(shí)銷(xiāo)售渠道...

4R營(yíng)銷(xiāo)理論是由美國(guó)學(xué)者唐·舒爾茨在4C營(yíng)銷(xiāo)理論的基礎(chǔ)上提出的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理論。4R分別指代Relevance（關(guān)聯(lián)）,、Reaction（反應(yīng)）,、Relationship（關(guān)系）和Reward（回報(bào)）。該營(yíng)銷(xiāo)理論認(rèn)為,，隨著市場(chǎng)的發(fā)展,，企業(yè)需要從更高層次上以更有效的方...

國(guó)內(nèi)案例：巨人投資旗下的“黃金酒”品牌，便是新品牌的,，其實(shí)真正的品牌名是“黃金萬(wàn)圣酒”合作品牌（cobrands）：兩個(gè)或更多品牌的組合，也稱(chēng)為雙重品牌,，這是兩個(gè)或更多的品牌在一個(gè)提供物上聯(lián)合起來(lái),。國(guó)內(nèi)優(yōu)酷土豆合并，命名為優(yōu)酷土豆網(wǎng),。根據(jù)對(duì)聲浪品牌的傳播的運(yùn)作...

經(jīng)常存在的商品銷(xiāo)售困難的根源在于市場(chǎng)上供應(yīng)的商品不是人們現(xiàn)實(shí)需要的商品,，或者說(shuō)，市場(chǎng)上的商品與人們的現(xiàn)實(shí)需要（期望）之間存在著差異,。這個(gè)問(wèn)題一方面造成了商品銷(xiāo)售困難,，而另一方面造成部分顧客的需要得不到滿(mǎn)足。理智的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者當(dāng)然不會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那些沒(méi)有人需要的商...

指揮員：一個(gè)人的力量是薄弱的,，營(yíng)銷(xiāo)管理者要像一名指揮員去領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，讓團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，積聚所有的力量去打擊對(duì)手。區(qū)域市場(chǎng)光自己是個(gè)的戰(zhàn)斗員是不夠的,，同時(shí)要成為的指揮員,。策劃員：一個(gè)好的策劃是市場(chǎng)運(yùn)作的靈魂。區(qū)域處于市場(chǎng)線(xiàn),，對(duì)市場(chǎng)的脈搏把握透徹,，具有良...

在產(chǎn)品缺乏“看上去就好”時(shí)，訂高價(jià)會(huì)有損品牌形象,，消費(fèi)者會(huì)問(wèn)“憑什么”,。但當(dāng)產(chǎn)品的品質(zhì)形象建立時(shí)，訂低價(jià)也會(huì)有損品牌形象,，消費(fèi)者會(huì)問(wèn)“為什么”,。所以我們認(rèn)為，品質(zhì)形象和品牌形象又是價(jià)格形象的基礎(chǔ),。那些以成本定價(jià)者太保守,，以利潤(rùn)定價(jià)者太感性，因此,，“品質(zhì)/價(jià)格”...

無(wú)論是在商務(wù)場(chǎng)合還是社交活動(dòng)中,，一個(gè)人的形象往往會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生深刻的印象。通過(guò)策劃恰當(dāng)?shù)亩Y儀活動(dòng),，我們可以展示自己的自信,、專(zhuān)業(yè)和細(xì)致。這樣的形象會(huì)給人留下積極的印象,，并有助于建立良好的個(gè)人品牌,。禮儀策劃有助于提升組織的聲譽(yù)。對(duì)于企業(yè)或組織來(lái)說(shuō),，策劃合適的禮儀活動(dòng)...

禮儀策劃,，作為活動(dòng)籌備的重要一環(huán)，其重要性不言而喻,。禮儀策劃能夠提升活動(dòng)的整體品質(zhì),。無(wú)論是商務(wù)會(huì)議、婚禮慶典還是文化交流活動(dòng),，禮儀都是展現(xiàn)主辦方誠(chéng)意和專(zhuān)業(yè)度的重要窗口,。通過(guò)精心策劃的禮儀環(huán)節(jié)，能夠營(yíng)造出莊重,、和諧的活動(dòng)氛圍,，使參與者感受到尊重和愉悅，從而提升活...

企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物,，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的,。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展到一定階段時(shí),，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮,，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng),；通過(guò)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求,，以保證整個(gè)...

實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理,。實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)愿景、使命,、價(jià)值,、理念的高度認(rèn)知、認(rèn)可,、認(rèn)同,、認(rèn)行達(dá)到員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上,。進(jìn)行企業(yè)文化測(cè)評(píng),，保持企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)。形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化,，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。管理流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國(guó)...

保持良好的溝通和合作態(tài)度。在商務(wù)場(chǎng)合中,，良好的溝通和合作是非常重要的,。我們應(yīng)該尊重他人的意見(jiàn)，傾聽(tīng)他人的觀(guān)點(diǎn),，并且避免使用冒犯性的語(yǔ)言或行為,。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重禮貌和謙虛,，以展示出我們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神,。進(jìn)行商務(wù)場(chǎng)合的禮儀策劃是非常重要的。通過(guò)了解當(dāng)?shù)?..

通過(guò)巧妙的色彩搭配和布局設(shè)計(jì),，可以營(yíng)造出不同的氛圍和風(fēng)格,。例如，在商務(wù)會(huì)議中,，可以采用簡(jiǎn)約而莊重的色調(diào)和布局，凸顯會(huì)議的正式和專(zhuān)業(yè),；而在婚禮慶典中,，則可以運(yùn)用浪漫、溫馨的色彩和布局,，營(yíng)造出喜慶,、浪漫的氛圍。音樂(lè)、燈光和道具等元素的運(yùn)用也是禮儀策劃藝術(shù)的重要組成...

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析,，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的虧損面近40%,，其中有80%是由于管理不善造成的,，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢(xún)是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施,，來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理咨詢(xún)不針對(duì)一個(gè)企業(yè),、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)...

擺脫純粹利益驅(qū)動(dòng)的咨詢(xún)行為：咨詢(xún)好比教師,、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能,。微咨詢(xún)團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績(jī),，他們參與微咨詢(xún)事業(yè)，一方面認(rèn)同微咨詢(xún)必將成為一種咨詢(xún)服務(wù)趨勢(shì),；而更多是源于濟(jì)世價(jià)值觀(guān)的驅(qū)動(dòng),；他們樂(lè)于分享；對(duì)中國(guó)企業(yè)的成熟,、成就存有個(gè)人情懷,；愿意把已知貢獻(xiàn)給未...

生產(chǎn)觀(guān)念的不足：忽視產(chǎn)品的質(zhì)量、品種與推銷(xiāo),；不考慮消費(fèi)者的需求,；忽視產(chǎn)品包裝和品牌。以生產(chǎn)觀(guān)念為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：1,、供給小于需求,，生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心和基本出發(fā)點(diǎn)；2,、降低成本,、擴(kuò)大產(chǎn)量是企業(yè)成功的關(guān)鍵；3,、不重視產(chǎn)品,、品種和市場(chǎng)需求；4,、...

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析,，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的,，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施,；而管理咨詢(xún)是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施,，來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。管理咨詢(xún)不針對(duì)一個(gè)企業(yè),、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)...

培養(yǎng)經(jīng)理、員工對(duì)績(jī)效管理的感性認(rèn)識(shí),，樹(shù)立企業(yè)的績(jī)效觀(guān),。這為以后的績(jī)效管理的實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)施起來(lái)的阻力會(huì)小一些,。培訓(xùn)直線(xiàn)經(jīng)理好的管理手段要由高素質(zhì)的管理者來(lái)組織實(shí)施,，因此對(duì)管理者的培訓(xùn)必不可少。要讓管理者深刻掌握績(jī)效管理的理念,，改變舊有的管理觀(guān)念,，掌握績(jī)...

禮儀策劃在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要的角色。無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在商務(wù)場(chǎng)合,，恰當(dāng)?shù)亩Y儀舉止都能夠幫助我們建立良好的人際關(guān)系,，提升個(gè)人形象，以及取得成功,。因此,，進(jìn)行禮儀策劃是至關(guān)重要的。禮儀策劃有助于建立良好的人際關(guān)系,。在社交場(chǎng)合中,，我們的舉止和言談舉止直接影響著他...

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門(mén)墻，注意,，是企業(yè)自我反省,。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來(lái)事情不是這樣的；自己容易很明白,，讓別人明白就比較難了,。從表達(dá)方式上也有很大的變化，從一開(kāi)始只講“我”或“我們部門(mén)”,，到講“我們”以及“這...

客戶(hù)觀(guān)念適用于那些善于收集單個(gè)的企業(yè),，這些企業(yè)所營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品能夠借助庫(kù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)交叉銷(xiāo)售，或產(chǎn)品需要周期性地重購(gòu)或升級(jí),，或產(chǎn)品價(jià)值很高,。客戶(hù)觀(guān)念往往會(huì)給這類(lèi)企業(yè)帶來(lái)異乎尋常的效益,。社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的修改和補(bǔ)充,。它產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代西方資本主義...

品牌策劃在企業(yè)的發(fā)展階段表現(xiàn)為配合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)拓市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)期品牌策劃的工作是通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查,，在產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷(xiāo)上為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供數(shù)據(jù)的參考,。如：公司想進(jìn)入某一市場(chǎng)，先由企業(yè)策劃部分定出目標(biāo)及提供的條件,，品牌根據(jù)公司的指示,、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、對(duì)進(jìn)入某...

但把管理咨詢(xún)業(yè)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起,，這是誤解,。一個(gè)沒(méi)有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”，管理咨詢(xún)卻是典型的知識(shí)產(chǎn)業(yè),。時(shí)至九十年代中期,，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，國(guó)外管理咨詢(xún)公司大批進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),，我國(guó)的管理咨詢(xún)業(yè)才開(kāi)始起步發(fā)展。從...

禮儀策劃在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要的角色,。無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在商業(yè)場(chǎng)合,，良好的禮儀都能夠?yàn)槿藗儙?lái)許多好處。因此,，進(jìn)行禮儀策劃是至關(guān)重要的,。禮儀策劃可以提升個(gè)人形象。無(wú)論是在社交場(chǎng)合還是在職業(yè)環(huán)境中,，一個(gè)人的形象往往是他們與他人建立關(guān)系的印象,。通過(guò)合理的禮儀策...

就忙著請(qǐng)廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后,，可能會(huì)有一定的收益,，但必然是事倍功半。這個(gè)原則是指策劃必須見(jiàn)得著陽(yáng)光,，經(jīng)得起日光的“曝曬”,。換句話(huà)說(shuō)，策劃人必須心胸坦蕩,，不能做昧著良心的策劃,，亦即策劃不能消費(fèi)者，不能損害消費(fèi)者利益,，更不能有悖于社會(huì)道德和倫理,。不...

公司財(cái)務(wù)咨詢(xún)，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理,，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié),，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素,，并找出關(guān)鍵的影響因素,。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況,，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的...

禮儀策劃在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要的角色,。無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在商務(wù)場(chǎng)合，恰當(dāng)?shù)亩Y儀舉止都能夠幫助我們建立良好的人際關(guān)系,，提升個(gè)人形象,，以及取得成功。因此,，進(jìn)行禮儀策劃是至關(guān)重要的,。禮儀策劃有助于建立良好的人際關(guān)系。在社交場(chǎng)合中,，我們的舉止和言談舉止直接影響著他...

品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)戰(zhàn)略就是要解決這些問(wèn)題,。品牌策劃的終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷(xiāo)售與利潤(rùn)。由于無(wú)形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的,，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來(lái)規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略,，就能通過(guò)理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。因此...

進(jìn)行禮儀策劃是確保個(gè)人形象和社交關(guān)系良好的關(guān)鍵,。了解禮儀規(guī)范。不同的場(chǎng)合和文化有不同的禮儀規(guī)范,，了解并遵守這些規(guī)范是非常重要的,。可以通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍,、參加禮儀培訓(xùn)或咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)獲取相關(guān)知識(shí),。注重外表形象。個(gè)人形象是與他人建立關(guān)系的印象,，因此要注重儀表儀容,。保...

許多學(xué)者認(rèn)為這個(gè)定義過(guò)于狹窄，不能充分展示市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的功能,。然而,，不論其是否恰當(dāng)，這個(gè)定義清楚地揭示了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與商品銷(xiāo)售的關(guān)系,。商品銷(xiāo)售對(duì)于企業(yè)和社會(huì)來(lái)說(shuō),，具有兩種基本功能，一是將企業(yè)生產(chǎn)的商品推向消費(fèi)領(lǐng)域,；二是從消費(fèi)者那里獲得貨幣,，以便對(duì)商品生產(chǎn)中的勞動(dòng)消耗予...