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經(jīng)濟全球化促進(jìn)了企業(yè)間的合并,，但是,，由于企業(yè)及管理機構(gòu)要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行重新組合,。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的ERP軟件的幫助下,，進(jìn)行ERP重組,，使得ERP軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求。由于虛擬組織是企業(yè)為了實現(xiàn)共贏而進(jìn)行的聯(lián)合協(xié)作,。關(guān)系范圍非常普遍,。優(yōu)化后的ERP軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術(shù)上需要支持不同級別的數(shù)據(jù)與流程的聯(lián)合,，從簡單的組織機構(gòu)間的市場交易,，到完全聯(lián)合與共享，各種級別的聯(lián)合必須要適合構(gòu)成虛擬組織的兩家（或多家）機構(gòu)之間的關(guān)系種類,。要使ERP軟件虛擬化,。方法之一是擴大價值鏈，把多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的信息整合在一起,。ERP 管理軟件有助于企業(yè)對...

ERP更多地強調(diào)財務(wù)管理,，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，這使價值管理概念得以實施,，資金流與物流,、信息流更加有機地結(jié)合。較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用,，也考慮了人的培訓(xùn)成本等,。在生產(chǎn)制造計劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式,，也支持多種生產(chǎn)方式（離散制造,、連續(xù)流程制造等）的管理模式。采用了較新的計算機技術(shù),，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu),、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）,、多數(shù)據(jù)庫集成,、數(shù)據(jù)倉庫,、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等,。ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間,；物流與資金流的集成；加強物料和生產(chǎn)計劃,；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃,、能力需求計劃...

選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件：ERP產(chǎn)品比較多,，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場戰(zhàn)略,、管理模式也存在較大的差異。因此,，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候,，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性,、二次開發(fā)工具及其易用性,、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持,、系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、供應(yīng)商的實力與信譽、合適的價格等方面進(jìn)行綜合考慮,。另外也要做投資效益分析,，包括資金利潤率、投資回收期,、實施周期及難度,，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn),。切實做好員工的培訓(xùn)工作：分別對車間和部門負(fù)責(zé)人,、財會人員、生產(chǎn)計劃員,、購銷人員,、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓(xùn),。因為...

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系,。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時,，把客戶、銷售代理商,、供應(yīng)商,、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理,、客戶和供應(yīng)商的關(guān)係,，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)係，而是利益共享的合作伙伴關(guān)係,，這種合作伙伴關(guān)係組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈,，這即是精益生產(chǎn)的關(guān)鍵思想。其二是“敏捷製造(AgileManufacturing)”的思想,。當(dāng)市場發(fā)生變化,，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,，這...

信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：A,、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢,、匯總等方面的工作,。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單,，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存,，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo),。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心,、加工工時、生產(chǎn)能...

基于供應(yīng)鏈管理思想的ERP,，在實施過程中需要從以下幾個方面進(jìn)行：確立ERP系統(tǒng)實施的決策者,決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較全方面,，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號召力的人,。由其擔(dān)當(dāng)ERP項目實施的行業(yè)主導(dǎo)者,，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步,，下好整盤棋,。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組,、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策,，確定ERP的實施計劃步驟,、實施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作:咨詢就是要通過管理咨詢老師對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行診斷與分析,，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)...

ERP財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測,，管理和控制活動,。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制,、分析和預(yù)測：財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃,、預(yù)算等。財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財務(wù)績效評估,，帳戶分析等,。財務(wù)決策：財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,，包括資金籌集,、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理模塊,。這一部分是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,，提高效率,。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行,，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),，耽誤生產(chǎn)交貨時間。E...

借助ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）云平臺,，企業(yè)能夠明顯提升業(yè)務(wù)流程的效率和準(zhǔn)確性,，從而大幅減少人為錯誤。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式往往依賴于人力進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,、信息傳遞和決策支持,，這不只效率低下，而且容易因為人為因素導(dǎo)致錯誤和疏漏。而ERP云平臺通過集成企業(yè)的各項資源和信息,，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動化管理,。從采購、生產(chǎn),、銷售到財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，都可以通過預(yù)設(shè)的規(guī)則和流程自動進(jìn)行,，減少了人為干預(yù)的機會,。此外，ERP云平臺還能通過數(shù)據(jù)分析和智能預(yù)測,，為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確和及時的決策支持,。這不只能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，還能夠降低決策風(fēng)險,，提升企業(yè)的整體競爭力,。因此，借助ERP云平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化,，不只是減少人...