例如1種物料總數(shù)103個(gè),是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數(shù), 在清點(diǎn)單上清點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè),。收拾整頓打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則,。對(duì)于物料要進(jìn)行分級(jí)分類,從而確定各類物料清點(diǎn)時(shí)間,,按期清點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤;日清點(diǎn)搭配Move List (庫存移動(dòng)單)清點(diǎn);每月1號(hào)中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。同時(shí),,倉儲(chǔ)治理必需與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯,,分別是:ETD(Estimated to Departure)——離開供給商工廠出貨的碼頭多少量?離開供給商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量?ETA(Estimated to Ar...
拿“庫存持有天數(shù)”來說,這是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的重要組成部分。降低庫存水平,、縮減庫存持有天數(shù)有助于利潤(rùn)增長(zhǎng),、提高股東權(quán)益、釋放更多的資金(可用于其他方面的投資),。眾所周知,,通過“庫存持有天數(shù)=持有庫存量÷日均消耗量”這個(gè)公式便能計(jì)算出現(xiàn)有的庫存持有天數(shù)。然而,,這種計(jì)算方法往往會(huì)誤導(dǎo)或讓我們低估供應(yīng)鏈上的實(shí)際總庫存量,。因?yàn)檫@個(gè)“庫存持有天數(shù)”未包含在途庫存、以及委托供應(yīng)商生產(chǎn)的訂貨等未完成入庫的貨品,。顯然,,這個(gè)“庫存持有天數(shù)”不能真實(shí)地反映出企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。庫存受到時(shí)間因素的直接影響,。時(shí)間的延長(zhǎng)必然會(huì)增加不確定性,。追求比較大化的庫存收益,收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就非常突出,。如果庫存水平過高...
在傳統(tǒng)的觀念中,,物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用,而采購就意味著產(chǎn)品價(jià)格,。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫存管理的重要性,。采購部門為了爭(zhēng)取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高,從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用,、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件,。雖然這樣有助于降低采購成本,但是隨之而來的庫存持有成本,、降價(jià)處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購成本,。顯然,,運(yùn)輸費(fèi)用和采購單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫存管理。負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購成本,。顯然,,運(yùn)輸費(fèi)用和采購單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫存管理。想了解靈活性倉儲(chǔ)管理聯(lián)系方式,,上海眾闖物流能告知嗎,?綜合倉儲(chǔ)管理運(yùn)輸流程倉庫(Warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱,。...
產(chǎn)品在倉儲(chǔ)中的組合,、妥善配載和流通包裝,、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率,充分利用運(yùn)輸工具,,從而降低運(yùn)輸成本的支出,。合理和準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng),,減少作業(yè)次數(shù),,采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉儲(chǔ)作業(yè),都有利于降低倉儲(chǔ)作業(yè)成本,。優(yōu)良的倉儲(chǔ)管理,,能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù),并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制,,從而**減少倉儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。倉庫管理的分部和具體細(xì)節(jié):(電子產(chǎn)品代加工工廠倉庫)一,、接受組(收料組):這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來料的箱數(shù)清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的(如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝,,立即通知IQA部門 檢驗(yàn)外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞,如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司,,如無損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過)...
倉儲(chǔ)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,,是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,?!独习濉冯s志表示依據(jù)倉儲(chǔ)管理在企業(yè)管理中所處的地位及所起的作用,應(yīng)從以下幾方面做好倉儲(chǔ)管理工作,。1,、 建立健全倉庫質(zhì)量保證體系倉庫質(zhì)量管理就是“***質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑,。***質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),,并不厚此薄彼,企業(yè)管理者能通過其所提供的方法,,發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié),,以便采取改進(jìn)措施,這對(duì)降低供應(yīng)成本,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,。企業(yè)管理者在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中,人人都要牢固樹立“質(zhì)量***...
倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料,、工令,、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳,做到現(xiàn)場(chǎng)工令耗用一目了然,,使用自動(dòng)掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運(yùn)作,。第七部曲:盤。 整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個(gè),,是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數(shù), 在盤點(diǎn)單上盤點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè),。對(duì)于物料要進(jìn)行分級(jí)分類,從而確定各類物料盤點(diǎn)時(shí)間,,定期盤點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤,;日盤點(diǎn)搭配Move List (庫存移動(dòng)單)盤點(diǎn);每月1號(hào)中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定,。第八部曲:退,。 以整包裝退換為處理原則,處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光,,做到 Force Part...
開展額外的增值服務(wù)倉儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了,,所以,提供額外的增值服務(wù),,如流通加工,、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉庫的額外增值功能,,提**,、提升客戶滿意度4、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),,指導(dǎo)庫存新賬的完成,、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況,同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系,。指揮中心應(yīng)該包括兩部分:人和系統(tǒng),。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理,、訂單管理,、揀選、復(fù)核,、,、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略,、庫內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外,,還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理,、員工管理系統(tǒng)之間的銜接,。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目...
倉儲(chǔ)的目的倉儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求,。這與過去**滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰委托,、誰提出需求,誰就是客戶;客戶可能是上游的生產(chǎn)者,、可能是下游的零售業(yè)者,,也可能是企業(yè)內(nèi)部,但倉儲(chǔ)不能**滿足直接“客戶”的需求,,也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,,根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。4,、倉儲(chǔ)的條件倉儲(chǔ)的條件是特定的有形或無形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù),。說“特定”,是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?,倉儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的;有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫,、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下,,倉儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行,,也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支...
倉庫(Warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱,。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收,、分類,、計(jì)量、包裝,、分揀,、配送、存盤等多種功能,。庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理,。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有:1.庫存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,,即將不同的商品分類,、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置,。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:***,,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存,;第二,小量存儲(chǔ)區(qū),,即將拆零商品放置在陳列架上,;第三,,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上,。2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,,貼在倉庫入口處,,以便于存取,。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定...
倉儲(chǔ)的目的倉儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求,。這與過去**滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰委托,、誰提出需求,誰就是客戶;客戶可能是上游的生產(chǎn)者,、可能是下游的零售業(yè)者,,也可能是企業(yè)內(nèi)部,但倉儲(chǔ)不能**滿足直接“客戶”的需求,,也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,,根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能,。4,、倉儲(chǔ)的條件倉儲(chǔ)的條件是特定的有形或無形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù)。說“特定”,,是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的;有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫,、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等,,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下,倉儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行,,也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支...
根據(jù)出庫頻率選定位置,。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所,。4,、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管,,員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間,,將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5,、根據(jù)物品重量安排保管的位置,。安排放置場(chǎng)所時(shí),,當(dāng)然要把重的東西放在下邊,把輕的東西放在貨架的上邊,。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn),。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則,。靈活性倉儲(chǔ)管理聯(lián)系方式,,上海眾闖物流確保暢通嗎?長(zhǎng)寧區(qū)倉儲(chǔ)...
開展額外的增值服務(wù)倉儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了,,所以,,提供額外的增值服務(wù),如流通加工,、組合包裝,、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉庫的額外增值功能,提**,、提升客戶滿意度4,、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),指導(dǎo)庫存新賬的完成,、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況,,同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分:人和系統(tǒng),。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理,、庫存管理、訂單管理,、揀選、復(fù)核,、,、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略,、庫內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外,,還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理,、員工管理系統(tǒng)之間的銜接,。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目...
倉庫管理的十條注意問題庫存商品要進(jìn)行定位管理,,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,,并用貨架放置,。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:***,,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存,;第二,,小量存儲(chǔ)區(qū),,即將拆零商品放置在陳列架上,;第三,退貨區(qū),,即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上,。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,,以便于存取,。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用,。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?,也可以不固定位置而彈性運(yùn)用,。儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸,。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定,;三是為了堆放整齊。要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,,保持通風(fēng)良好,,干燥,、不...
而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗(yàn)可知,,如果長(zhǎng)江被污染了,,**治理長(zhǎng)江中下游固然可以收到一定的效果,但是,,源頭的污染根本原因沒有解決,,**終是治標(biāo)不治本――下游照樣污染。所以,,倉庫管理通常承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力,,而又沒有權(quán)力和能力解決這些問題,因?yàn)槿藗儚膩頉]有從企業(yè)總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理,,它是目前生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個(gè)“死點(diǎn)”,。站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來看,倉庫通常是作為儲(chǔ)備存貨的地方,,但在許多物流設(shè)計(jì)中,,倉儲(chǔ)的作用與儲(chǔ)存設(shè)備相比較,則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施,。因?yàn)?,隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷現(xiàn)代化和社會(huì)化、全球化,,市場(chǎng)越來越要求企業(yè)“多批次,、小批量,、準(zhǔn)時(shí)化、柔性化”的交貨,,...
開展額外的增值服務(wù)倉儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了,,所以,提供額外的增值服務(wù),,如流通加工,、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉庫的額外增值功能,,提**,、提升客戶滿意度4,、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),,指導(dǎo)庫存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況,,同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系,。指揮中心應(yīng)該包括兩部分:人和系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理,、庫存管理,、訂單管理、揀選,、復(fù)核,、、商品與貨位基本信息管理,、補(bǔ)貨策略,、庫內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外,還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng),、客戶管理,、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替,。物流項(xiàng)目...
倉儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序簽訂倉儲(chǔ)合同,。驗(yàn)收貨物。辦理入庫手續(xù),。貨物保管,。貨物出庫3、倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容訂貨,、交貨,。進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。倉庫內(nèi)的保管,、裝卸作業(yè),。場(chǎng)所管理。備貨作業(yè),。產(chǎn)品在倉儲(chǔ)中的組合,、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率,,充分利用運(yùn)輸工具,,從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝,、流動(dòng),,減少作業(yè)次數(shù),采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉儲(chǔ)作業(yè),,都有利于降低倉儲(chǔ)作業(yè)成本,。優(yōu)良的倉儲(chǔ)管理,能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù),,并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制,,從而**減少倉儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。歡迎選購靈活性倉儲(chǔ)管理,,上海眾闖物流的優(yōu)勢(shì)是什么,?比較好的倉儲(chǔ)管理要素面向通道進(jìn)行保管,。為使物品出入庫方便,,容易...
根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí),,當(dāng)然要把重的東西放在下邊,,把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn),。這對(duì)于提高效率,、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。6,、依據(jù)形狀安排保管方法,。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的,如標(biāo)準(zhǔn)他的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管,。7,、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì),、易破損,、易**的物品;對(duì)于機(jī)能易退化,、老化的物品,,應(yīng)盡可能按先入先出的原則,,加快周轉(zhuǎn)。靈活性倉儲(chǔ)管理要素,,上海眾闖物流講解得深入透徹嗎,?楊浦區(qū)國際倉儲(chǔ)管理是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲(chǔ)企業(yè),,...
企業(yè)倉儲(chǔ)活動(dòng)的類型 企業(yè)可以選擇自建倉庫,、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)為庫存的物料、商品準(zhǔn)備倉儲(chǔ)空間,。(1)自有倉庫倉儲(chǔ),,相對(duì)于公共倉儲(chǔ)而言,企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地控制倉儲(chǔ),,管理也更具靈活性,。(2)租賃公共倉庫倉儲(chǔ),企業(yè)通常租賃提供營(yíng)業(yè)***的公共倉儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存,。(3)合同制倉儲(chǔ),合同倉儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè),、高效,、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。一個(gè)企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)需要考慮以下因素:周轉(zhuǎn)總量,;需要的穩(wěn)定性,;市場(chǎng)密度。靈活性倉儲(chǔ)管理電話,,上海眾闖物流能快速響應(yīng)嗎,?南通附近哪里有倉儲(chǔ)管理總之呢,要想做好倉儲(chǔ)的管理,,我覺得主要應(yīng)該作到帳,、物、卡一致,,意思就是帳表...
倉儲(chǔ)的基本功能倉儲(chǔ)活動(dòng),、或者說倉儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫存,、分揀,、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面,。其中,,物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲(chǔ)的**基本的活動(dòng),也是傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的基本功能,只不過管理手段與管理水平得到了提升,;物品的分揀與包裝,,過去也是有的,只不過現(xiàn)在更普遍,、更深入,、更精細(xì),甚至已經(jīng)與物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合,、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲(chǔ)的基本功能,;之所以將“配送”作為倉儲(chǔ)活動(dòng)、作為倉儲(chǔ)的基本功能之一,,是因?yàn)榕渌筒皇且话阋饬x上的運(yùn)輸,,而是倉儲(chǔ)的自然延伸,是倉庫發(fā)展為配送中心的內(nèi)存要求,,如果沒有配送,,倉儲(chǔ)也就仍然是孤立的倉庫上海眾闖物流設(shè)計(jì)的靈活性倉儲(chǔ)管理方案,合理性在哪,?上海哪里有倉儲(chǔ)...
倉儲(chǔ)管理(Warehouse Management)是對(duì)倉庫和倉庫中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理 [1],,通過倉庫對(duì)商品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管?!皞}”也稱為倉庫,,為存放物品的建筑物和場(chǎng)地,可以為房屋建筑,、大型容器,、洞穴或者特定的場(chǎng)地等,具有存放和保護(hù)物品的功能,;“儲(chǔ)”表示收存以備使用,,具有收存,、保管,、交付使用的意思,當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱為儲(chǔ)存,?!皞}儲(chǔ)”則為利用倉庫存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為,。簡(jiǎn)言之,,倉儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。靈活性倉儲(chǔ)管理誠信合作,,上海眾闖物流如何堅(jiān)守誠信,?濱湖區(qū)哪里有倉儲(chǔ)管理倉庫管理的**倉庫管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié),而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動(dòng),物流咨詢專業(yè)人...
總之呢,,要想做好倉儲(chǔ)的管理,,我覺得主要應(yīng)該作到帳、物,、卡一致,,意思就是帳表示公司內(nèi)部的一個(gè)管理日常進(jìn)出貨物的一個(gè)系統(tǒng)軟件(如SAP企業(yè)賬目管理軟件);物就是倉儲(chǔ)內(nèi)所有材料和成品,;卡是**每一種材料和成品每天進(jìn)出多少的一種以表格來填寫的卡片,。所以說這三種都要保持一致,否則就表示出錯(cuò)了,。常用的保證帳卡物準(zhǔn)確率的手法:循環(huán)盤點(diǎn),。即:在入、發(fā)物料前都通過物料卡結(jié)存數(shù)先核對(duì)卡數(shù)與是否一致,,如果一致再進(jìn)行下一步發(fā)料操作,,發(fā)料完成后再增減收發(fā)卡,對(duì)卡數(shù)與實(shí)物再次核對(duì),。防止出于人為習(xí)慣性思維出錯(cuò),。還有一定要做到材料和成品先進(jìn)先出、見單作業(yè)的發(fā)貨原則,。意思是必須要把先收進(jìn)來的材料發(fā)到產(chǎn)線生產(chǎn),,可以按照材料外包裝...
倉儲(chǔ)的基本功能倉儲(chǔ)活動(dòng)、或者說倉儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出,、庫存,、分揀、包裝,、配送及其信息處理等六個(gè)方面,。其中,物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲(chǔ)的**基本的活動(dòng),,也是傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的基本功能,,只不過管理手段與管理水平得到了提升;物品的分揀與包裝,,過去也是有的,,只不過現(xiàn)在更普遍、更深入,、更精細(xì),,甚至已經(jīng)與物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲(chǔ)的基本功能,;之所以將“配送”作為倉儲(chǔ)活動(dòng),、作為倉儲(chǔ)的基本功能之一,,是因?yàn)榕渌筒皇且话阋饬x上的運(yùn)輸,而是倉儲(chǔ)的自然延伸,,是倉庫發(fā)展為配送中心的內(nèi)存要求,,如果沒有配送,倉儲(chǔ)也就仍然是孤立的倉庫靈活性倉儲(chǔ)管理電話,,上海眾闖物流服務(wù)周到嗎,?北京附近哪里有倉儲(chǔ)管...
倉儲(chǔ)活動(dòng)、或者說倉儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出,、庫存,、分揀,、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面,,其中,,物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲(chǔ)的**基本的活動(dòng),也是傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的基本功能,,只不過管理手段與管理水平得到了提升;物品的分揀與包裝,,過去也是有的,只不過現(xiàn)在更普遍,、更深入、更精細(xì),,甚至已經(jīng)與物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合,、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲(chǔ)的基本功能;之所以將“配送”作為倉儲(chǔ)活動(dòng)、作為倉儲(chǔ)的基本功能之一,,是因?yàn)榕渌筒皇且话阋饬x上的運(yùn)輸,,而是倉儲(chǔ)的自然延伸,是倉庫發(fā)展為配送中心的內(nèi)存要求,,如果沒有配送,,倉儲(chǔ)也就仍然是孤立的倉庫;至于信息處理,已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的普遍現(xiàn)象,,當(dāng)然也應(yīng)是倉儲(chǔ)活動(dòng)的內(nèi)容之一,,離...
例如1種物料總數(shù)103個(gè),是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數(shù), 在清點(diǎn)單上清點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè),。收拾整頓打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。對(duì)于物料要進(jìn)行分級(jí)分類,,從而確定各類物料清點(diǎn)時(shí)間,,按期清點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤;日清點(diǎn)搭配Move List (庫存移動(dòng)單)清點(diǎn);每月1號(hào)中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定,。同時(shí),倉儲(chǔ)治理必需與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯,,分別是:ETD(Estimated to Departure)——離開供給商工廠出貨的碼頭多少量?離開供給商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量?ETA(Estimated to Ar...
現(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心,。過去,倉庫被看成一個(gè)無附加價(jià)值的成本中心,,而倉庫不僅被看成是形成附加價(jià)值過程中的一部分,,而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。倉庫被企業(yè)作為連接供應(yīng)方和需求方的橋梁,。從供應(yīng)方的角度來看,,作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工,庫存管理,,運(yùn)輸和配送等活動(dòng),。從需求方的角度來看,作為流通中心的倉庫必須以比較大的靈活性和及時(shí)性滿足種類顧客的需要,。因此,,對(duì)于企業(yè)來說,倉儲(chǔ)管理的意義重大,。在新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,,企業(yè)在注重效益,不斷挖掘與開發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來越注意到倉儲(chǔ)合理管理的重要性,。精細(xì)的倉儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本,,是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助...
根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口,,易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所,。4、同一品種在同一地方保管,。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管,,員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間,將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法,。5,、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí),,當(dāng)然要把重的東西放在下邊,,把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn),。這對(duì)于提高效率,、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。上海眾闖物流設(shè)計(jì)的靈活性倉儲(chǔ)管理方案,,高效性如何,?虹口區(qū)倉...
開展額外的增值服務(wù)倉儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了,,所以,提供額外的增值服務(wù),,如流通加工,、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉庫的額外增值功能,,提**,、提升客戶滿意度4、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),,指導(dǎo)庫存新賬的完成,、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況,同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系,。指揮中心應(yīng)該包括兩部分:人和系統(tǒng),。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理,、訂單管理,、揀選、復(fù)核,、,、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略,、庫內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外,,還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理,、員工管理系統(tǒng)之間的銜接,。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目...
VMI:在原物料方面,,貴重與自制的供貨商進(jìn)駐VMI Hub,,生產(chǎn)前段盡量做到無庫存(庫存屬供貨商),供應(yīng)商做到線邊倉服務(wù),。在成品揀料方面,,成品庫存存放于出貨口,按同一包裝號(hào),、SKU號(hào)排列,,出貨時(shí)把打包完成的訂單貨物放置到托盤上。單據(jù)上有發(fā)貨通知(Delivery Note)和運(yùn)輸序列(Transportation Order)兩種出貨指示表單,。從揀料到產(chǎn)品離開出貨口,,比較好不要超過4-8小時(shí)。VMSA:設(shè)在客戶處的Hub,,根據(jù)客戶銷售狀況及Forecast的變量與客戶共同協(xié)商調(diào)整Hub的Min / Max,,在客戶提貨時(shí)自動(dòng)反應(yīng)庫存與補(bǔ)貨量回制造基地,。Pick To Light(生產(chǎn)時(shí)依燈號(hào)指示...
倉庫應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰?,?duì)于甲級(jí)物料(只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷貨源的***供應(yīng)市場(chǎng)的A類物料)特別管制,,嚴(yán)控?cái)?shù)量,**倉庫,,24小時(shí)保安監(jiān)控;建立包材耗材免檢制度,,要求供應(yīng)商對(duì)于線邊不良包材耗材無條件及時(shí)補(bǔ)貨退換;對(duì)于物料儲(chǔ)存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時(shí)限。第四部曲:儲(chǔ),。 物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到(儲(chǔ)放在棧板上,,可隨時(shí)移動(dòng)),每一種物料只能有一個(gè)散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個(gè)棧板上,,暫存時(shí)限自動(dòng)警示,,盡量做到儲(chǔ)位(Bin-Location)管制,做到No Pick List(工令備撿單),,不能移動(dòng)!第五部曲:揀,。 揀料依據(jù)工令消耗順序來做,能做到依燈號(hào)指示揀料則屬上乘...
開展額外的增值服務(wù)倉儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了,,所以,,提供額外的增值服務(wù),如流通加工,、組合包裝,、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉庫的額外增值功能,提**,、提升客戶滿意度4,、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),指導(dǎo)庫存新賬的完成,、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況,,同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分:人和系統(tǒng),。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理,、庫存管理、訂單管理,、揀選,、復(fù)核、,、商品與貨位基本信息管理,、補(bǔ)貨策略、庫內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外,,還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng),、客戶管理,、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替,。物流項(xiàng)目...